新時期國有企業文化自信建設思考

黃俊

（湖南教育報刊集團湖南新時代教育書店，湖南 長沙 410219）

文化自信是一個國家、一個民族對其自身文化價值的充分肯定，進而形成的一種基于民族文化的堅定信念[1]。我國擁有五千年的悠久歷史，我們的祖先曾創造出了厚重、燦爛的文化，這足以讓每個中華兒女引以為傲。文化自信既是對我國傳統文化和悠久歷史的尊重，也是當前我國社會經濟建設的重要思想保障。只有對本民族文化充分地認可、篤信和熱愛，才能在此基礎上奮發進取，實現民族的偉大復興。國有企業是指所有權歸國家所有，中央政府或地方政府履行出資人責任的獨資企業，國有企業大都分布于石油、化工、鋼鐵、電子、冶金、汽車、有色金屬加工等事關國家經濟命脈的行業當中，且企業的規模較大、員工眾多，在國民經濟體系中發揮著舉足輕重的作用。鑒于國有企業在國民經濟中的重要地位，國有企業文化自信亦是整個國家文化自信體系的核心組成部分。做好國有企業的文化自信建設工作，是現階段保障社會主義文化建設的重要任務之一，同時也有助于國有企業的健康發展。

一、國有企業文化自信建設的時代價值

國有企業是我國最重要的社會經濟微觀成分之一，同時也是國民經濟的支柱，做好國有企業文化自信建設工作，是保證國民經濟穩定發展的重要基礎，同時也有助于整個民族自信心、自豪感的提升。文化自信與國有企業的生存和發展密切相關，在我國全面建成小康社會，努力實現“兩個百年”目標的關鍵歷史時期，推動國有企業文化自信建設具有極為重要的時代價值。

（一）國有企業文化自信建設有助于提升員工凝聚力

國有企業大都擁有較大規模、較多的員工數量和沉重的企業負擔，因而企業管理工作的難度較大。同時，在國有企業管理中，效率低下和資源浪費的現象亦較為嚴重。國有企業就像一個大家庭，只有充分調動每個企業員工的積極性和工作熱情，才能提升國企的市場競爭力。通過國有企業文化自信建設工作的開展，能夠提升企業員工的自豪感和歸屬感，進而提高企業員工的凝聚力，提升企業的管理效率。

（二）國有企業文化自信建設有助于提升國企競爭力

隨著知識經濟時代的到來，企業文化自信建設將發揮出越來越重要的作用，作為企業的軟實力之一，企業文化自信建設工作將直接影響到國企的綜合實力。國有企業是國民經濟的支柱，從某種程度上國企文化自信可以提升整個國家的文化自信。隨著我國市場經濟的不斷深入發展，及產業結構的優化升級，國有企業會進一步進入市場與其他市場主體進行公平競爭，這對于國有企業而言將面臨巨大挑戰。推進國有企業文化自信建設工作，將有助于國有企業品牌的打造和服務的升級，最終提升國企在國內市場、國際市場的綜合競爭力。

（三）文化自信建設是打造世界一流企業的重要舉措

縱觀全球范圍內的知名企業，無一例外地具有先進的企業文化，我國國有企業不僅要立足國內市場，還要積極地面向國際市場。在國際市場競爭中，國有企業不僅代表本企業，還代表著整個國家的形象和民族的形象，因此，國有企業文化自信建設工作至關重要。一方面在國際經濟和國際貿易中，國有企業代表著國家和人民，要將我國優秀歷史文化和大國形象展現在世界各國面前；另一方面通過企業之間的文化交流，能夠讓更多的國外企業了解中國企業和中國，為打造世界知名品牌、世界一流企業奠定基礎[2]。

二、國有企業加強文化自信建設的策略

（一）制定切實可行的國有企業文化自信建設發展規劃

國有企業文化自信建設是一項復雜的系統工程，鑒于文化自信建設在國企整體運營發展過程中的重要性不斷提升，在制定企業長期遠景規劃和短期經營計劃過程中，都應考慮到文化自信建設工作。一方面，國企在制定企業戰略規劃時，需要將文化自信建設作為核心內容之一，企業文化自信建設工作的開展可以采用分步走的方式：將文化自信建設分為文化共識階段、管理提升階段和文化轉化階段。在文化共識階段，將國有企業的文化自信綱領、精神傳達到每個部門和每個員工，讓全體員工達成關于文化自信管理的共識；在管理提升階段，應將企業文化自信的作用逐漸激發出來，無論是企業的管理人員還是基層員工，都應樹立熱愛自己的企業和崗位的意識，不斷提升企業文化氛圍和凝聚力；在文化轉化階段，文化自信逐漸轉化為生產力，在企業的市場開拓、經營管理、人力資源管理等活動中穩定發揮出基礎性的作用。另一方面，在企業的短期經營活動中，文化自信也發揮著重要的指導作用，如在國有企業的銷售管理、供應商管理乃至日常生產管理中，文化自信建設都會約束企業員工誠實守信、合規經營、注重企業品牌的打造和企業口碑的培育。

（二）推進國企思政工作與文化自信建設的融合發展

國有企業文化自信工作與思政工作密不可分，一方面，思政工作是做好企業文化自信建設工作的基礎，只有堅持黨的領導，國企文化自信建設才有政治堡壘；另一方面，做好國企文化自信建設工作是完善國企思政工作的重要補充。一直以來，國有企業都十分重視思想政治工作，因為國有企業掌握著國民經濟命脈，做好國有企業的思想政治管理工作，才能夠保證國企沿著正確的道路前進。促進國企思想政治工作與文化自信建設工作的融合發展，不僅能夠借助思想政治工作發揮“黨的領導”在企業文化建設中的核心作用，還可以通過企業文化宣傳和對員工自信心培養，鞏固國有企業思想政治工作取得的豐碩成果[3]。總之，促進國企思想政治工作與國企文化自信的融合式發展，能夠更好地把握國企文化自信工作的方向。

（三）應注重人文關懷以提升國有企業的組織凝聚力

國有企業大都擁有龐大的員工數量，國企文化自信建設與國企員工自信心的培養息息相關。只有國有企業的每名員工都能深入理解文化自信、樹立文化自信，并能夠將企業的文化自信訴諸于自己的日常工作當中，國企的文化自信建設工作才有實際意義。員工熱愛企業，企業關懷員工，這是一種良性循環，國企的文化自信建設工作要想得到企業員工的擁護和支持，就必須強化對企業員工的人文關懷，具體包括促進崗位與員工能力相匹配；構建公平、公正的薪酬待遇、福利待遇機制，為所有員工提供自我展示和自我發展的空間；幫助企業員工制定良好的職業生涯規劃等。企業員工的凝聚力得到提升，文化自信建設工作才能順利展開。

三、國有企業文化自信建設的保障措施

國有企業文化自信建設工作的順利開展，需要一系列保障措施，包括制度保障、組織保障和投入保障等。

（一）制度保障

制度建設是文化自信建設的基礎，如果沒有完善的制度保證，文化自信建設可能只停留在口頭，無法得到有效落實。國有企業通常具有完善的制度管理體系，要想讓文化自信建設工作落到實處，必須將國有企業的文化自信建設寫入國企的制度體系和章程之中。一方面應健全文化制度本身；另一方面還要對企業的其他規章管理制度進行持續地完善，避免文化自信管理制度與企業的其他管理制度脫節或出現矛盾。

（二）組織保障

由于國有企業文化自信建設工作的起步時間較短，各方面準備不完善、不成熟，因而需要不斷健全組織保障機制。針對國有企業的文化自信建設工作，應通過企業內部各組織定期調研、系統規劃、統籌部署，逐項落實。只有堅持組織保障工作，發揮出國有企業黨委、各級領導層、各部門及每一名管理者和普通員工的積極參與，才能更好地推進國有企業的文化自信建設工作。

（三）投入保障

國有企業文化自信建設的順利開展也需要一定的投入保障，適度的投入是文化自信建設保障工作的必要因素之一[4]。如與企業文化自信建設相關的企業員工培訓、宣傳、教育、設施投入、軟硬件投入等都需要資金保障。因此，國有企業在制定年度資金預算時，需要考慮到文化自信建設保障資金，或設置專項經費，以保障企業文化自信建設工作的順利進行。

結語

國有企業的良性發展是國民經濟穩步運行的基礎，做好國有企業的文化自信建設工作，符合時代發展潮流，有助于提升員工自信心、自豪感，同時也與國企思想政治工作總體目標相一致。在新的時代背景下，在做好國有企業的文化自信建設總體規劃工作的同時，還要強化對企業員工的人文關懷，以激發企業員工在文化自信建設中的能動性。