企業(yè)文化對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用

張雪晴

（湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司人力資源科，湖南 湘潭 411100）

一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須具備良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)各方面的工作都具備促進(jìn)作用。其中，就包括人力資源管理。人力資源管理主要是通過各種手段和形式對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理、利用以滿足組織的生存和發(fā)展需要，通過人力資源管理，能夠更好地規(guī)范員工工作行為，發(fā)揮員工潛能，為員工提供服務(wù)。但是，人力資源管理工作中很少涉及到對員工的精神、思想狀態(tài)進(jìn)行管理。其實(shí)，員工具備好的精神、思想狀態(tài)能夠更好地提高工作效率，順利完成企業(yè)設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)。而企業(yè)文化正是彌補(bǔ)這一空檔的重要手段之一，特別是對于高新技術(shù)企業(yè)來說，一個(gè)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化環(huán)境，員工會(huì)更加有凝聚力，更加富有戰(zhàn)斗精神和創(chuàng)新意識(shí)。所以，企業(yè)文化彌補(bǔ)了人力資源管理在員工精神和思想狀態(tài)管理方面的缺失，對人力資源管理有促進(jìn)作用。

一、企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化代表著企業(yè)所信奉的人生觀和價(jià)值觀。[1]企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境的一部分，區(qū)別于物理環(huán)境，對員工的精神及思想狀態(tài)有一定的影響。企業(yè)文化中蘊(yùn)含有企業(yè)需要堅(jiān)持的企業(yè)精神，企業(yè)愿景，企業(yè)的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的核心就是以人為本。[2]通過企業(yè)文化，能夠?qū)⑷w員工的精神連接起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)。

（二）人力資源管理

人力資源管理主要是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理。在進(jìn)行管理時(shí)，始終堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人的價(jià)值。[3]具體的實(shí)施是在了解企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以及各部門各崗位的人才需求，進(jìn)行合理的人力資源調(diào)配。同時(shí)，人力資源管理也注重對于員工本人和工作的管理。包括對員工的心理和精神輔導(dǎo)，以及員工工作考勤、績效、假期等日常工作。通過人力資源管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供人才支持，使企業(yè)具備源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，具備一批高新技術(shù)人才隊(duì)伍是非常重要的。

二、企業(yè)文化對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增加，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇。特別是對于高新技術(shù)企業(yè)來說，爭分奪秒，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的領(lǐng)先，在占據(jù)市場優(yōu)勢，確立行業(yè)領(lǐng)軍地位方面有重要作用。[4]而技術(shù)的進(jìn)步，就需要發(fā)揮技術(shù)人才的作用，這就要求企業(yè)的人力資源工作要做到位。企業(yè)文化對于高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用是很明顯的，主要體現(xiàn)在以下這些方面：

（一）人才激勵(lì)作用

高新技術(shù)企業(yè)要重視技術(shù)人才的作用，技術(shù)人才是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的命脈。因此，為了讓技術(shù)人才有工作的激情和積極性，企業(yè)要學(xué)會(huì)激勵(lì)人才，讓員工愿意努力工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和自己的專業(yè)知識(shí)、技能特長。這種激勵(lì)不僅是物質(zhì)方面的激勵(lì)，更應(yīng)該是精神方面的激勵(lì)。而企業(yè)文化就能夠發(fā)揮人才激勵(lì)作用，從精神上激勵(lì)員工。高新技術(shù)企業(yè)只有具備重視人才、重視知識(shí)的企業(yè)文化，技術(shù)人才感覺自己受到了尊重，體會(huì)到了自己的個(gè)人價(jià)值，這種內(nèi)在的動(dòng)力會(huì)驅(qū)使他們端正工作態(tài)度，努力工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，將更多時(shí)間和精力花在工作上，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。在工作中，員工的個(gè)人價(jià)值得到了體現(xiàn)，企業(yè)文化對員工工作態(tài)度和精神狀態(tài)的改變所起到的作用，能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)開展人力資源管理工作。

（二）增強(qiáng)凝聚力

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的凝聚力非常重要。只有企業(yè)上下擰成一股繩，共同奔著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)前行，企業(yè)才能夠加快發(fā)展腳步。在人力資源管理工作中，管理企業(yè)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力也是其中一部分。高新技術(shù)企業(yè)形成以人為本，重視高新技術(shù)人才，尊重員工價(jià)值的企業(yè)文化，能夠讓技術(shù)人才及全體員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，感受到自己是被重視的，自己是企業(yè)的一份子。同時(shí)，良好的企業(yè)文化也能為員工提供安全感和舒適感，激發(fā)員工向心力，長期被這種企業(yè)文化所浸染，員工就會(huì)更加團(tuán)結(jié)，更加堅(jiān)定地完成工作目標(biāo)，對企業(yè)的熱愛和依賴也會(huì)更深，會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生感情，與企業(yè)共進(jìn)退。精神的激勵(lì)力量是無窮的，在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)人才就不容易流失，人力資源管理工作也會(huì)更加方便。

（三）規(guī)范員工行為

高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理，需要規(guī)范員工的行為，確保員工在上班期間符合工作規(guī)定和要求，督促員工努力工作。為此，企業(yè)需要形成人才管理制度，將員工行為管理制度化。而形成一個(gè)良好的制度文化，能夠幫助人力資源管理制度的落實(shí)，增強(qiáng)員工的接受度。在制度文化影響下，員工會(huì)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、服從企業(yè)命令的好習(xí)慣。同時(shí)，通過制度文化，員工會(huì)具備責(zé)任意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從精神上自覺約束自己，注意自己的工作行為。所以，高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理在貫徹員工管理制度時(shí)，企業(yè)制度文化能夠?qū)χ贫鹊穆鋵?shí)起到的輔助作用，幫助制度發(fā)揮對員工的行為約束作用，形成努力工作、紀(jì)律嚴(yán)明、聽從命令的企業(yè)風(fēng)氣。

（四）提高創(chuàng)新能力

高新技術(shù)企業(yè)最重要的是什么？就是創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能夠推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，通過掌握先進(jìn)的技術(shù)水平，吸引用戶關(guān)注，占據(jù)市場份額，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)的創(chuàng)新，最重要的是依靠技術(shù)人才的創(chuàng)新。所以，企業(yè)人力資源管理部門要為技術(shù)人才營造創(chuàng)新環(huán)境，提高技術(shù)人才的創(chuàng)新能力。高新技術(shù)企業(yè)形成大膽創(chuàng)新、重視創(chuàng)新的企業(yè)文化，能夠營造一個(gè)創(chuàng)新的文化氛圍，技術(shù)人才也會(huì)重視創(chuàng)新，并不斷嘗試創(chuàng)新，最終喜歡上創(chuàng)新。在這個(gè)過程中，技術(shù)人才的創(chuàng)新能力也會(huì)隨著不斷創(chuàng)新而提升。伴隨高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步就會(huì)非常明顯，企業(yè)發(fā)展就會(huì)具備技術(shù)支持。企業(yè)文化所達(dá)成的結(jié)果，也符合人力資源管理想要達(dá)到的效果。因此，企業(yè)文化對于高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理確實(shí)有促進(jìn)作用。

三、發(fā)揮企業(yè)文化對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理促進(jìn)作用的措施

（一）豐富企業(yè)文化的內(nèi)容

面對企業(yè)競爭激烈的局面，高新技術(shù)企業(yè)需要想辦法增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，確立市場優(yōu)勢。因此，企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)人才，始終是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。由于企業(yè)文化對人力資源管理有促進(jìn)作用，所以企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工的精神需求，對企業(yè)文化進(jìn)行管理，在企業(yè)文化中加入更多有意義的、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需的內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)文化水平的提升。這樣，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

（二）推動(dòng)企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新表現(xiàn)形式

隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的工作情況也在發(fā)生改變。企業(yè)文化如果想要對企業(yè)的人力資源管理起到促進(jìn)作用，就需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的變化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)文化。所以，企業(yè)要重視企業(yè)文化的完善工作，加大企業(yè)文化的建設(shè)力度，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的更新。企業(yè)文化除了要豐富文化內(nèi)容，還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化展現(xiàn)形式，增強(qiáng)企業(yè)文化效果。傳統(tǒng)的企業(yè)文化活動(dòng)只是白紙黑字，員工只是了解，而沒有實(shí)現(xiàn)深化。所以，企業(yè)需要開展一些企業(yè)文化活動(dòng)，比如團(tuán)建、文化宣講等活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中深化企業(yè)文化。

（三）提高工作人員的能力

企業(yè)文化發(fā)揮作用，不僅需要企業(yè)管理層制定合適的企業(yè)文化，更要提高企業(yè)文化工作人員的能力。只有企業(yè)文化工作人員具備較高的素質(zhì)和能力，才能夠勝任企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，才能夠在具體的工作實(shí)踐中不斷完善企業(yè)文化，提高企業(yè)文化水平。因此，高新技術(shù)企業(yè)要重視對企業(yè)文化工作人員的培訓(xùn)，定期聘請專業(yè)人員給工作人員講課，提高他們的專業(yè)能力。還有，企業(yè)可以為工作人員開發(fā)一些課程資源，讓工作人員能夠通過課程資源提升個(gè)人能力，更好地為工作服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還可以開展人才交流活動(dòng)，與企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)達(dá)成協(xié)議，派遣企業(yè)文化工作人員前去學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)在企業(yè)文化方面擁有的好的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)文化中存在的問題，推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳

為了能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化作用，高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)對企業(yè)上下的企業(yè)文化宣傳，如：建立健全企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)、定期組織研討交流、展覽等，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)文化的理解，推動(dòng)企業(yè)文化的落實(shí)。對于企業(yè)管理層，要充分理解企業(yè)文化的內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，重視企業(yè)文化建設(shè)，并不斷完善和豐富企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理。對于員工，通過企業(yè)文化宣傳，提高自身的參與性，更好地理解和掌握企業(yè)文化，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同，匯聚凝聚力，主動(dòng)承擔(dān)崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作積極性，更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

綜上所述，企業(yè)文化對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用體現(xiàn)在人才激勵(lì)作用、增強(qiáng)凝聚力、規(guī)范員工行為、提高創(chuàng)新能力這幾方面。發(fā)揮企業(yè)文化對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理促進(jìn)作用的措施是豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、推動(dòng)企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新表現(xiàn)形式、提高工作人員能力、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。通過本文的論述，希望發(fā)揮企業(yè)文化對高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用提供思路。