電力工程管理中進度管理的實施

杜欣

（大連機車車輛有限公司機車開發部，遼寧 大連 116022）

從整體上來看，電力建設工程項目囊括的內容特別多，并且具備了很強的繁雜性，因而不論是在工程項目的前期勘察階段、籌劃設計階段，還是進場施工階段，對于相關工作人員的專業要求都非常嚴苛，可見建設出品質佳的電力工程項目，能夠為民眾平時生活、工作等若干方面提供很多的便利條件。質量是衡量工程項目能否達到合同標準的關鍵指標，如果工程質量不達標，輕則妨礙工程項目的正常推進，增加返工次數的同時，使各類資源成本的投放量得以擴增，重則誘發質量安全事故，危害人們的財產和生命安全，產生嚴重損失。如何通過項目進度計劃管理來達到降低企業生產成本、提高工程質量是企業需要認真面對的問題，這在當今激烈的市場競爭中具有重要戰略意義。

一、分析影響電力工程進度管理因素

（一）分析設計方案因素

對于電力工程項目而言，在實際進行施工前需要對項目的施工方案進行合理的制作，要求每一個工作人員能夠積極配合，如果項目施工方案科學合理，那么可以保證項目施工進度得到順利的實施，為施工工作做出相應的基礎。如果項目方案和施工過程出現不符合情況，則需要對方案內容做出相應的整改和調整，避免出現一些不利因素，導致進度受到嚴重影響。但是在實際電力工程建設中，依然存在較多的因素給項目進程帶來了嚴重的影響，甚至有時電力施工方案和現場的具體狀況會存在較大的偏差，這樣甚至可能會導致電力項目工程必須停止施工，對項目方案進行改造與制定，嚴重的會導致項目施工的進度受到影響。

（二）分析施工人員專業素質的影響因素

對于電力項目工程而言，在實際進行建設施工的時候，需要專業的施工人員合理開展各項工作，施工人員自身所具有的技能和水平的高低將會對項目工程建設質量和進度帶來直接的影響，在實際對電力工程項目進行建設的時候，施工人員需作用到工程的各個環節之中，如果自身的專業水平和專業技能不高，那么將會導致施工效率下降，在同一個特定的時間內的施工效果是比較低的，造成施工的進度相對緩慢，不利于對項目的施工進度進行管理。若是專業素質水平相對較高，工作技能較強，可快速將施工任務較好完成，那么施工效率也會相應有所提升，能夠保障工程按時完成。因此對施工人員自身的專業技能和專業水平進行培訓，是提高施工進度管理水平的重要舉措。

（三）分析機械設備的影響因素

現如今隨著我國科學技術水平的不斷提高，在電力工程項目進行建設的時候，所使用的機械設備也在不斷的更新換代，設備具有的高科技已經越來越多，可以全面的提高電力工程的施工進度，但是在實際對電力工程進行建設的時候，并沒有能夠對參與到施工的各個設備進行定期的保養和維護，維護和管理工作也不具有科學性，這樣導致機械設備容易出現故障，甚至造成設備無法正常運行的狀況出現，嚴重地制約了施工的進度管理工作。從這個層面上來講，機械設備是電力工程總施工進度管理工作中關鍵影響因素之一，相關人員必須要對機械設備進行妥善的維護和科學的管理，保證設備能夠穩定運行，提高施工的進度，促進施工進度管理水平得到全面的提升。

二、優化電力工程管理中進度管理措施

（一）科學選拔進度管理人才

對于施工企業而言，要想對施工進度進行妥善的管理，需要對進度管理人才的管理工作引起重視。在對進度管理人才進行選拔的時候，需要做到層層篩選，選擇一些專業性比較強和職業素質高的優質人才，在對進度進行管理的過程中需嚴格落實管理責任到人的策略。與此同時，需定期對管理人才進行培訓，保障其具有較好的技術管理水平與思想素質，使電力工程進度管理工作得到順利的實施。

（二）需要對進度管理責任制度進行完善

施工企業中不乏存在著一些玩忽職守的員工，并沒有對自身的工作量給予完成，總是覺得不關自己的事，這樣就會嚴重降低電力工程施工質量和進度，其原因主要是因為沒有對施工進度管理環節進行嚴格的落實，因此便需要企業總管理人員對其整個工程之中的進度工作負責到底，需將進度管理的工作職責落實到參與工程的每個部門和參與施工的每個技術人員，將工程分成多個模塊，確保出現質量問題時，能夠找到相關施工人員與實際管理人員，有效保障工程建設的進度與質量。同時企業在進行工程建設實施的過程中，要及時掌握最新的工程動態，對工程的開展情況需要做到心中有數，及時對比分析進度計劃，找到其存在的問題，從實際角度出發，結合實際情況對現有的計劃安排進行調整，同時也需要及時準確地了解在工程實施過程中遇到的困難，尋找相應的解決方案，從計劃上做出相應的調整。

（三）需要做好施工前的準備工作

在電力企業進行項目建設施工前，首先需要對有關的施工人員進行知識和條例的普及，同時施工企業還需要及時與施工人員進行交流溝通，將其工程計劃和安排告知有關的施工人員，明確施工人員自身的工作內容以及工作時限。其次還需要讓工作人員對施工安全條例和工程原則具有充足的認識，這樣可以在最大程度上避免因為施工人員的因素而造成的項目工程實施情況與計劃的脫節，保證施工進度得到合理的控制。

（四）重視施工進度管理目標和制度制定

對于電力工程而言，在實際進行施工的過程中，所需要消耗的時間比較長，同時跨度也較大，因此在對施工進度管理的時候，需要制定出科學合理的目標和管理制度，使其可以對施工的各個環節進行有效和有針對性的管理，保證每一個施工環節都能夠滿足施工前所指定的方案和計劃。此外在施工進度目標和制度建立的過程中，還要對施工現場進行勘察，與施工現場的實際狀況有機結合在一起，保障制定的目標和制度具有較強的可靠性和可行性。與此同時，為能夠較好地對目標進行管理，還可以將整體進度分成不同的小目標，通過對小目標的實現完成最終的大目標，這樣能夠將整個施工進度進行有效的掌控，及時對施工進度信息進行反饋。

結語：綜上所述，隨著電力工程建設項目的不斷增加，優化電力工程的進度計劃管理工作是相關企業的必然選擇。若想要提升對電力工程進度管理的工作水平，必須要重視制定縝密的施工方案、選拔優質進度管理人才、完善進度管理的責任制度、重視對施工進度管理目標和制度的制定以及對材料與機械設備進行管理和采購，在技術條件相差不大的情況下，企業只有通過優化管理、優化制度和優化安排，才能夠在激烈的市場角逐中獲得優勢，保障工程管理水平得到明顯提升，確保電力建設工程項目能夠在合同規定的日期前，并且在保證工程品質的同時，讓廣大業主安全放心使用。