新形勢下基層電力企業紀檢監察工作探討

曾國徽

（廣東電網有限責任公司清遠英德供電局，廣東 清遠 511500）

現階段由于我國對外開放的進一步深入以及社會經濟的快速發展，再加上紀檢監察體制的不斷改革等，國家已經不斷加大國有企業反腐力度，所以基層電力企業基建檢查在實際工作中的任務變得越來越重。對基層電力企業紀檢監察組織進行不斷的建立，對基層電力企業相關領域以及生產中的所有環節等進行監督，只有這樣才能保證基層電力企業在經營管理過程中的合法化。基層電力企業紀檢監察工作的主要目的就是對企業每部運行進行監督，同時還能保證所有職工能夠遵守工作紀律。在新形勢下，如何將紀檢監察工作效能發揮好，是紀檢監察部門當前面臨的重要課題。為此，本文主要是對于如何做好新形勢下的基層電力企業紀檢監察工作，進行了一些探索與思考。

一、分析基層電力企業紀檢監察工作存在的問題

（一）由于組織機構設置存在問題

在我國電力企業進行改革之后，多數的基層電力企業也是對原來的體制進行了改革，基層組織機構需要進行重組，紀檢監察組織也是得到了相應的規范，并且也是設立了相應的紀律檢查委員會，上級委派或者是聘任紀委書記，為了能夠在一定程度上對基層電力企業紀檢監察工作的需求給予滿足，但依舊存在著個別基層電力企業完全沒有按照要求在直屬黨支部專職紀檢員，并且黨支部委員中沒有兼職紀檢委員，黨總支以及黨支部等單位沒有對紀檢監察工作部門進行設置，這樣就會進一步出現基層紀檢組織出現“頭重腳輕”的狀況，再加上紀檢監察組織沒有形成監督合力，紀檢監察組織以上級紀檢監察機關和企業內部監事會等相關協調機制不是很完善，在對違紀違法行為進行協調監督檢查的過程中沒有進行有效的協同開展，最終也導致其監督存在著不合理性。

（二）由于激勵機制存在問題

現如今因為基層電力企業紀檢監察組織激勵機制并不是十分完善，紀檢人員自身的責任意識存在不強，無法可以積極主動的履行相關職責，這些問題也是普遍存在的，在基層電力企業中，沒有建立起完善的考核機制，不僅一把手黨風廉政建設責任考核存在著考核不到位現象，同時紀委書記的檢查考核也存在不到位現象，這樣就會致使黨政領導班子對紀檢監察工作的責任存在不到位現象，紀委書記沒有實施內部交流任職等措施，在一定程度上致使紀檢監察干部在工作中沒有較強的責任意識，甚至也沒有憂患意識。另外紀檢人員激勵不到位，由于紀檢干部無論在選拔上，還是評優等方面上都沒有科學有效的激勵機制，這樣最終的結果就是紀檢監察隊伍的向心力嚴重不足，缺少凝聚力。

（三）由于紀檢監察隊伍整體素質存在問題

對于一部分的基層電力企業而言，領導人員對于紀檢監察工作存在忽視，同時對于紀檢監察組織人員的政治素養和業務水平要求并不是很高，導致紀檢監察隊伍的整體素質存在很大問題。且有部分基層電力企業紀檢監察干部的綜合素質能力不達標，思想老化，積極主動性不強，滿足于現狀，并不能夠滿足改革創新的需要，在紀檢監察工作遇到問題的情況下，無法可以及時提出相應的解決措施，導致紀檢監察隊伍的整體素質無法得到提升。

二、優化新形勢下基層電力企業紀檢監察工作分析

（一）做到統一思想和行動，找準服務保證現代化建設

現如今我國依然是處于一個重要的戰略發展機遇期，但是機遇和挑戰都是存在著全新的變化，基層電力企業的紀檢監察部門需要充分的學習和貫徹十九屆五中全會的精神作為重要的政治任務，同時還需要對精神實質吃透，對核心要義給予把握，做到知行合一、知行互行，主動把思想和行動統一到會議指示精神上來，確保企業紀檢監察工作方向堅定正確、行動堅決有力、措施精準有效。圍繞構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，找準保障的著力點，保證黨中央的相關決策和部署能夠得到有效的落實，在這基礎上做到政令通暢和令行禁止，全面的提高政治監督的針對性和有效性，積極的促進干部黨員能自覺做到在新征程前能夠步調一致，并且還需要嚴明政治記錄以及規矩，積極的督查黨員干部能夠認真履行自身的職責，齊心協力的穩定大局和應變局和育新基等。在此之外基層電力企業要找準服務和保障現代化建設著力點，最重要的是做到“五結合”，即：與學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想結合起來；與貫徹習總書記關于“十四五”時期工作的一系列重要講話結合起來；通過充分的領悟會議所提出的重要思想和重要措施，在學思踐行的過程中全面的提高自身的政治站位和政治自覺以及政治能力，持續的推進和企業戰略實施以及服務經濟社會發展相互結合到一起，最終能夠和工作實際情況和自身職責以及業務開展相互結合，促進基層電力企業紀檢監察工作順利開展。

（二）做好監督，防患于未然

現階段建設中國特色社會主義市場經濟中占有著重要位置的就是國有企業，所以電力企業紀委部門在實際工作的過程中不僅要落實好三轉政策，同時還要對其進行堅持好，三轉主要指的就是轉職能，對定位進行科學合理的明確，對職責進行充分突出，清理責任；轉方式，指的就是善于抓住關鍵，對工作過程中的方法進行不斷的創新；轉作風指的就是實現自我監督，對自身的位置進行擺正，充分做到廉潔自律。另外相關紀委部門要堅持進行監督定位，對監督的具體內容做到明確，找準職責定位的基礎上，還要對監督進行精準開展。紀委部門要保證監督不缺位以及不越位等，結合管業務必須管監督這一項原則，保證相關所有部門都能對本專業以及本領域的監督職責進行落實。其監督的最終目的就是善于發現問題，及時糾正存在的偏差，實現防微杜漸，因此基層電力企業紀檢機構應該對這一目的進行全面的記住，對生產經營過程中的熱點和焦點等一些環節進行關注，對非常監督不斷強化的基礎上，還要對一些具有傾向性的問題扼殺在搖籃中。對管理過程中出現的漏洞進行堵塞，對企業管理實施全面的規范，只有這樣才能為企業的正常發展提供良好的紀律保障。所以基層地哪里企業紀檢監察部門應該對自身的職責使命進行履行，積極將監督工作有效的融入日常工作中，對其實施常態化管理，督促企業的黨員干部習慣在受監督和約束的環境中工作、生活；另外還要堅持實事求是、依規依紀依法，對政策策略進行把握，對紀法清理進行科學貫通，只有這樣才能在一定程度上形成推動紀檢工作發展的合力。

結語：綜上所述，以“政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良”要求，進一步加強基層電力企業紀檢監察隊伍自身建設。紀檢工作的有效開展對基層電力企業的發展發揮著不可忽視的重要作用，所以基層電力企業在實際發展的過程中，要對機構設置不斷完善，積極建立健全激勵機制，加強紀檢人員在工作中的積極性，促進他們的政治素質，保證基層電力企業的長期發展。