國有企業文化建設實踐探究

張一舒

（山西交通科學研究院集團有限公司，山西 太原 030006）

建設社會主義文化強國是我國目前最重要的目標，作為國家發展重要部分的國有企業也應當適當進行文化建設，在順應國家發展的同時，加強我國文化建設[1]。所以，隨著新時代腳步的逐漸加快，我國國有企業也應當以文化強企作為基本發展原則，建設完善的國有企業文化。國有企業的改革需要企業黨建文化和企業文化建設相互融合，在當下的改革中認識到國有企業黨建工作和企業文化創新的共同點，并采取有效的措施，構建嶄新的企業文化系統，推進國有企業思想政治建設工作和黨建工作的良好發展。

一、國有企業黨建工作與企業文化創新融合存在的具體問題

（一）思想意識認知不到位

思想意識不到位是在工作實際中經常存在的問題，這是因為在國有企業的實際改革過程中，很多人員缺乏對于思想政治工作教育的必要認知，認為黨建工作和改革工作的推行不一定需要同時進行，這使得國有企業改革在思想政治建設和黨建工作建設的推行過程中受到了較大的阻礙[2]。如果對于黨建工作的思想認知不到位，那么國有企業在改革及機制優化的過程中，可能會遇到很多問題。社會主義市場經濟建設需要黨建工作和企業文化共同創新，以經濟建設為中心才能夠確保國有企業獲得長足的發展動力，而思想文化的建設是重中之重[3]。

（二）國有企業的思想政治工作缺乏和諧的民主作風

在國有企業改革的過程中，企業黨建工作和企業文化創新使得一些內部的官僚主義有所抬頭，國有企業內部缺乏民主作風，使得黨建工作和企業文化創新工作的工作實效比較低。民主的氛圍需要長期習慣養成，而國有企業面臨著企業現代制度的轉化，以及原有行政政策的調整，這兩個問題使得企業員工在自身發展的過程中面臨一些習慣上的改變，因此在民主作風和和諧企業文化構建的過程中，仍然還有很長的路要走[4]。

二、文化強國戰略的意義

我國一直以來都是具有高度文化自信、文化自覺的國家，我國非常重視文化的傳承、敢于進行文化創新。同時，文化強國戰略具有非常重要的意義。一方面，文化發展服務于民族復興偉業。當前我國正經歷著非常深刻的社會變革以及實踐創新，相較以往的文化發展，當前是我國最接近中華民族偉大復興目標的時刻。所以，文化強國的發展具有非常重要的意義。另一方面，文化發展服務于人民的美好生活。馬克思主義追求的最高價值就是人的解放以及自由發展。就價值理念而言，我國的經濟建設必須以人民為核心，順應高質量的宏觀發展走向，人們逐漸從追求“物質幸福”階段向“精神幸福”發展。就價值取向而言，從傳統的“以物質為發展目標”向“以人民幸福為發展目標”的方向轉變。文化強國的建設，要求我國企業在發展過程中從關注“物質”發展，轉變為更加關注“人”的發展，進而促進企業提供服務的質量。

三、國有企業文化建設實踐的建議

（一）促進文化強企

進行國有企業文化建設的實踐研究是文化強企的實際需求。新時代下，我國文化強國戰略的總體思路是：堅持走中國特色社會主義道路，刺激全民族文化創新的活力，進而建設社會主義文化強國。國有企業在我國發展當中扮演者十分重要的角色，更應積極參與文化建設，順應當前文化強國戰略的發展要求，為當前我國社會主義文化強國的建設貢獻出自己的一份力量。企業文化從實踐中來，又回到實踐當中去。在實際的國有企業發展中，不僅表現在國有企業價值理念、企業標志、文化活動、企業內部員工行為準則上，還包括國有企業自身經營規范，產品的品牌、公益方法、質量準則等。同時，國有企業文化建設也是體現了其對核心價值的堅守。這種堅守存在的原因是自己在發展過程中始終保持初心，使得企業的很多品質得到了培養、企業整體的氣質有明顯提升。

國有企業之間最大的差別就是，企業的文化，以及企業內部蘊含的精神。企業文化是關乎企業發展最主要的因素，最關鍵的因素，具有非常特別的內涵價值以及功能作用，對國有企業的進步有非常直接的影響。同時，企業的發展也豐富著企業文化。在實際的國有企業發展中，一方面，企業文化是國有企業發展的核心理念。另一方面，企業文化也是國有企業日常運行管理中最基本的行為規范。所以，國有企業文化建設的實踐就是企業自我成就的過程。在實際的文化建設過程中，國有企業應當注意文化建設與企業轉型升級的相互融合，以提升企業服務發展為基本目標，將企業文化與企業戰略相結合，具體的企業文化建設內容中可以涉及發展戰略、價值理念、經營管理理念、團隊建設、服務規范、人員管理規范等。通過文化建設提升我國國有企業的良好發展。

（二）加強管理創新

國有企業開展相應的文化建設實踐研究，可以符合當前管理創新需求。隨著新時代的到來，當前國有企業管理體制正在逐漸完善，管理模式也正處于不斷升級的狀態，這就對國有企業的實際管理水平提出了新的要求。在實際的國有企業管理當中，管理大致可以分為以下幾個階段，經驗管理、科學管理、文化管理。就經驗管理而言，國有企業的規模不大，業務量也不多，在實際經營管理中，很多管理決策是領導個人直接決定，管理效果很大程度取決于領導人員的管理經驗。就科學管理而言，在國有企業管理中，出現了良性的理念、統一的價值觀，對員工工作起到了很好的激發作用，刺激了國有企業內部員工的行動一致性。就文化管理而言，需要通過標志企業特質的企業文化，充分調動干部職工的積極性、主動性和創造性。由此可見，在文化管理階段，國有企業的管理對象已經從對物和事，上升到對員工、對人思想的管理。同時，進入文化管理階段的國有企業，應當適當調整企業文化建設，使其與企業管理相適配，進而借助高效的文化建設優化國有企業的管理。

（三）優化文化傳承

國有企業的文化建設實踐研究，也是我國文化傳承的重要需求。要想培養、建設、弘揚國有企業文化，將其根植于我國優秀傳統文化是非常重要的，在具體的國有企業文化建設中，應當匯集社會主義核心價值觀，以國有企業的發展歷史為雄厚的文化背景，在順應我國的文化強國戰略的同時，滿足了國有企業的實際發展需求。在國有企業實際文化建設中，一方面，可以構建理念識別系統，根據國有企業自身實際情況，將比較分散的企業文化進行收集、識別，促進國有企業的文化建設。另一方面，構建文化應用體系。將企業的文化建設切實應用到日常管理以及發展當中。切實通過國有企業文化的建設，推動企業實際發展。

結論

國有企業在市場經濟中占據主導地位，應該重視工作人員的培訓和教育，加強經濟管理，促進企業轉型和發展。另外，國有企業還要將黨建工作和企業文化的建設工作融合起來，使黨建和企業文化創新之間產生共生效應，促進企業更加和諧發展。但是通過對國有企業進行調查發現，企業的黨建工作普遍和企業文化的建設工作存在脫節，影響了企業的進一步發展，為了改善這類問題，管理者應深入的分析導致這類現象的原因，然后制定具體的優化措施。綜上所述，文化建設的實踐研究是當前文化興國戰略下，國有企業發展的必經之路，只有加強國有企業的文化建設，才能真正實現國有企業的文化發展，在為廣大人民提供更加方便快捷、安全有效的服務的同時，滿足其精神需求。為此，國有企業發展中，可通過文化強企、加強創新管理、優化文化傳承等實踐，進一步加強企業文化建設，充分發揮企業文化對國企人員的積極影響。