關(guān)于國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的思考

楊協(xié)

（湖南省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司中信服務(wù)分公司，湖南 長沙 410126）

在當(dāng)前的社會背景以及經(jīng)濟形勢下，各種新思潮新思想層出不窮，從而使國有企業(yè)員工的價值觀越發(fā)多樣。而且國有企業(yè)內(nèi)部存在利益分配不均等問題，從而使國有企業(yè)內(nèi)存在多種矛盾。若想在當(dāng)前復(fù)雜性極高的社會環(huán)境中對國有企業(yè)政工工作予以有效落實，就必須要對政工隊伍面臨的挑戰(zhàn)以及存在的問題進行深刻認(rèn)知，并且通過合理措施對問題進行解決，從而使國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)水平得以提升，促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）政工工部年齡偏大

從當(dāng)前國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)存在政工干部年齡偏大的問題。此問題主要受兩方面原因的影響：第一，部分國有企業(yè)將一些對領(lǐng)導(dǎo)崗位無法競聘成功但具備較高豐富經(jīng)驗的人員安排在政工崗位上，或者是將部分快要退休的員工安排到政工崗位上，從而使其完成職位過度。第二，國有企業(yè)內(nèi)部大部分具備較高素質(zhì)的年輕人缺乏對政工崗位的正確了解，其大部分會認(rèn)為政工工作薪資待遇過低，并且工作難度較高，而且在實際的工作過程中無法得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，發(fā)展?jié)摿τ邢蓿瑥亩鴮φすぷ鞯拈_展以及政工隊伍的建設(shè)造成不利的影響。

（二）對政工隊伍建設(shè)缺乏正確的理解

在當(dāng)下，國有企業(yè)根據(jù)《公司法》對現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展制度進行了構(gòu)建。但是，黨組織在國有企業(yè)發(fā)展過程中的地位依然未有法律性要求，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的能力以及綜合素質(zhì)對于國有企業(yè)政工隊伍的建設(shè)具有極為關(guān)鍵的作用，特別是行政部門領(lǐng)導(dǎo)對黨組織工作的認(rèn)知水平。因此，國有企業(yè)政工人員依然存在配置不平衡的問題，部分國有企業(yè)在精減人員構(gòu)成時，通常會將精簡的重點放在政工人員，此問題的發(fā)生必然會對國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)造成不良的影響[1]。

（三）綜合素質(zhì)有待提升

當(dāng)前正處于信息化時代，人們接收信息的渠道在不斷豐富，知識更新周期也在不斷縮短，從而使得任何行業(yè)都需要對自身進行積極創(chuàng)新，從而跟緊社會以及時代發(fā)展的潮流。而政工工作的開展不僅需要政工人員對自身的綜合素質(zhì)予以提升，還需要針對市場經(jīng)濟的變化而對自身進行積極調(diào)整。從國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其對工作中的壓力并未具備充分的認(rèn)知，而且沒有及時對其工作形式與理念進行創(chuàng)新，從而使其發(fā)展受到一定程度的制約[2]。

二、提升國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)水平的建議

（一）對以人為本的思想政治工作予以堅持

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部的不斷變化，政工人員也要對自身的工作方式進行靈活變更，要將實踐與理論進行充分結(jié)合，從而對當(dāng)前時代發(fā)展以及變化予以適應(yīng)。政工人員要對以往說教的工作模式予以改變，要積極開展各種各樣的活動，并且根據(jù)國有企業(yè)以及員工的實際發(fā)展?fàn)顩r，對思想政治工作的方式予以確立，從而滿足新時期國有企業(yè)發(fā)展的實際需要，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，并且要根據(jù)各種不同狀況靈活選取適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞健３酥猓と藛T要對自身的創(chuàng)新意識予以增強，從而保證政工工作得以高質(zhì)量落實[3]。

（二）加強對政工人員的培訓(xùn)

若想使政工人員的業(yè)務(wù)能力得以有效提高，國有企業(yè)就必須要開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要包含基礎(chǔ)知識、管理方面的知識以及崗位業(yè)務(wù)技能等。國有企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)政工工作實際開展?fàn)顩r，制定針對性的培訓(xùn)計劃。在實際的培訓(xùn)過程中，要保障計劃的實效性與科學(xué)性。國有企業(yè)要對各種形式的培訓(xùn)予以進行，例如采取報告、講座等形式。除此之外，國有企業(yè)還要對培訓(xùn)的內(nèi)容予以拓展，積極提高政工人員的工作技能與知識水平，加深政工人員對企業(yè)文化的理解，從而使國有企業(yè)政工工作的效率與質(zhì)量得以有效提升，促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[4]。

（三）對管理機制予以健全

相關(guān)部門及人員要對國有企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r與工作進行充分結(jié)合，通過采取示范的形式，對政工人員的目標(biāo)予以制定，從而調(diào)動政工人員的工作積極性，使其可以積極主動地參與到工作之中。與此同時，國有企業(yè)要對相應(yīng)的管理機制予以健全，還需要定期考核政工人員的工作狀況，從而為政工人員提供一個公平公開公正的環(huán)境，并且要加強對此方面的監(jiān)督與管理，從而使政工隊伍的模范帶頭作用得以充分發(fā)揮[5]。

結(jié)論：綜上所述，政工工作是我黨長久以來所傳下的優(yōu)良傳統(tǒng)，在當(dāng)前的社會背景下，此項工作依然在國有企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展起到非常重要的作用。因此，國有企業(yè)需要加強對政工隊伍建設(shè)工作的重視，積極探尋當(dāng)前國有企業(yè)政工工作實行過程中存在的問題，并及時采取對以人為本的思想政治工作予以堅持、加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)、對管理機制予以健全等措施進行解決，從而使國有企業(yè)政工工作的效率與質(zhì)量得以提升，調(diào)動國有企業(yè)員工的工作積極性，提高國有企業(yè)的凝聚力，進而促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。