后疫情時代農機企業如何發展

陳立志

(黑龍江省農業機械工程科學研究院，哈爾濱 150081)

0 引言

2020年突如其來的新冠疫情，使全球經濟遭受了嚴重的打擊，對國際經濟交流和進出口貿易造成了前所未有的影響。國內的疫情，在黨中央的統一指揮部署下，雖然得到了迅速控制，但各行各業也都受到了不同程度的影響。就農機行業而言，農機企業在疫情期間也受到了嚴重的挑戰，面對挑戰行業上下協同努力、克服困難，最大限度地降低了疫情的影響。隨著疫情的有效控制，農機企業率先發力，繼2020年1—2月份受疫情影響銷售下降之后，3月份中大拖銷售開始回升，銷量同比增長14%，截止到5月份，全國 1586家規模以上農機企業主營業務收入869.3 億元，利潤總額43.7億元，同比增加30.0%，這說明疫情對農機企業的影響是有限的，疫情帶來的改變對農機企業或是新的機遇，那么面對機遇如何把握，并進一步推進行業的發展更是當下需要思考的問題。

1 新冠疫情帶給農機企業的影響

2020年對于各個行業都是不尋常的一年，由于新冠疫情的影響餐飲零售、旅游住宿、交通運輸、文化娛樂等行業營收大幅下滑；制造業、房地產、施工建筑等因復工復產緩慢業績也受到嚴重影響；農機企業作為機械制造業同樣受到了嚴重的影響，行業一系列計劃內實施的項目被擱淺或推遲。根據中國農業機械工業協會對109家農機制造企業的調查情況顯示，45%的企業認為疫情對企業生產經營的影響嚴重，43%的企業認為疫情對企業經營影響很大或較大；82%的企業認為疫情導致企業生產經營成本增加，53%的企業表示企業營收同比下降10%～30%。在疫情期間，由于人流受控，物流不暢對于農機這個勞動密集型為主的行業在企業用工、市場銷售、產業鏈供給、資金使用等方面都造成了嚴重影響。

(1)企業用工方面。長期以來，農機制造行業的研發人員和技術工人都一直處于緊缺狀態，本次疫情的發生進一步加劇了人員緊缺的狀況，對企業特別是中小企業的研發創新、生產經營都造成了很大的影響。

(2)市場銷售方面。往年春節后都是農機行業的第一個銷售旺季，但2020年由于疫情大部分的農機展會、現場會被擱置或取消，減少了企業與用戶的對接途徑，對更習慣傳統銷售模式的農機企業影響相對較大。

(3)產業鏈供給方面。制造業產業鏈長、環節多，配套單元相互協同、相互制約。疫情期間由于原材料、配件企業復工率低，市場生產資料供給不足和配套不夠，進一步制約了企業的生產經營。中小企業更是因為對供應鏈的過度依賴，導致無法正常生產。

(4)資金使用方面。疫情期間開工難、復工率低，對于一些企業廠房租金必須要交，工資、保險等必須支出，導致企業成本增加。同時，業務量下降，造成收支嚴重不平衡也使得企業現金流出現問題，企業運營步履維艱。

2 農機企業的整體現狀及后疫情時代的機遇

2.1 農機企業的整體現狀

農機企業作為傳統的制造行業，從2004年因為國內農機購置補貼以及之后國家對“三農”的一系列扶持政策，開啟了中國農機發展的“黃金十年”。2004—2013年這十年里，規模增速在機械制造行業的子行業中一直處于前三的位置，2012年國內農機企業整體規模突破3000億元，達到了全球第一。

在經歷了“黃金十年”的發展之后，隨著政策的變化和部分產品的飽和過剩，行業規模增速逐步放緩。2014年國內農機工業規模增速明顯放緩，產業利潤也出現負增長。在此后的幾年里，農機產業發展趨緩，利潤水平大幅降低，2017年農機企業發展增速及利潤水平在機械制造行業的子行業中墊底，2018年規模以上企業利潤負增長，大幅下降15.76%，創近年新低。2019年隨著農業產業結構調整，大農業范疇現代化程度提升，農機行業發展側重點逐漸由規模發展轉向高質量發展，企業發展逐步顯現調頭跡象。

2020年受新冠疫情影響第一季度農機企業營業收入同比下降17.19%，相比之下，工程機械營業收入同比下降16.46%，汽車工業營業收入同比下降30.63%。從以上數據可以看出，相對機械行業其他子行業，農機行業在第一季度的表現可圈可點。可見行業調頭趨勢已經形成，疫情對于農機行業的影響是暫時和有限的。

2.2 后疫情時代的機遇

此次疫情帶給各個行業的影響無疑是巨大的，特別是傳統行業遭受了前所未有的挑戰。但凡事都有兩面性，比如遠程辦公、在線教育、在線醫療、現代物流、電子支付等科技公司的異軍突起，說明疫情帶來的不只是危機，還有機遇。

(1)就行業總體而言，在經歷了疫情期間的短暫影響，支撐行業調頭的因素并未褪色，農業產業結構調整將會進一步加速，大農業范疇現代化程度將進一步提升，“大農業、大農機”將成為嶄新形勢下的新概念，以畜牧機械為代表的新興產業將實現躍進式發展，傳統糧食作物農機產品市場份額將出現大幅轉移，農機產業將呈現出新業態。

(2)因為疫情對世界經濟和進出口貿易影響，全球糧食供需趨緊，糧食價格整體上揚。我國作為人口大國，糧食問題受到黨和國家高度重視，農業地位進一步提升，為農機企業總體發展創造良好環境。同時《關于加快畜牧業機械化發展的意見》《農業機械報廢更新補貼實施指導意見》《東北黑土地保護性耕作行動計劃(2020—2025年)》《新型農業經營主體和服務主體高質量發展規劃(2020—2022年)》等一系列政策的出臺，也為加快農業機械化發展提供了有力支撐。

(3)受疫情影響，鄉村振興戰略的實施或將加快。《鄉村振興戰略規劃(2018—2022)》五年任務的實施已經進入關鍵期，其中明確了農機裝備是夯實農業生產能力的重要基礎，推進農業全程機械化是助力鄉村振興的重要手段。因而鄉村振興戰略的加快實施對農機企業在一段時期的發展形成重大機遇。

(4)疫情后召開的線上智博會，馬云說了這樣一段話：“在今天所有巨大的不確定當中，有一件事是確定無疑的，那就是數字化的趨勢，在所有我們面臨的不確定當中，數字化是我們現在最確定的巨大機遇，傳統行業和未來行業的區別是有沒有用新的理念、新的技術改變自己，未來十年最確定的發展機遇一定是利用好數字技術，提升自身的傳統行業的進步和發展。”所以，數字化的發展已是大勢所趨，這場疫情更是加快了它的發展進程，包括這次疫情我們看到了那些與數字化聯系緊密行業的異軍突起，都說明數字化的發展機遇已經出現。

3 如何把握機遇推進發展

當今世界正面臨百年未有之大變局，加之疫情的發生讓這種變局更加充滿了不確定。疫情爆發以來，一些國家先后禁止谷物和農產品的出口，全球糧食價格上漲，糧食危機風險再現。正所謂“民以食為天”，越是危機的時候糧食的保障就越重要。所以，農業的發展決定了國民經濟社會的穩定，農機行業作為農業農村發展的重要支撐，在今后的一段時間里必將受到更多的關注，擁有更多的機遇。那么對于農機企業來說面對機遇如何把握推進發展就顯得尤為重要。

(1)修煉內功提升自身。疫情在帶來挑戰的同時，其實也檢驗了行業應對危機的能力。這場疫情我們看到人員、市場、產業鏈、資金對于行業度過難關缺一不可。所以，打鐵還需自身硬，作為企業要堅守初心，在各方面要潛下心來去完善。隨著我國產業戰略的發展，農機行業也在由規模發展轉向高質量發展，未來產品質量將決定著市場，企業要在產品質量方面嚴格把關。

(2)讀懂政策明確思路。鄉村振興戰略提及的農機裝備以及今年出臺的一系列政策都是國家對農機行業發展高度重視的體現。目前，農業機械化是現代農業的重要標志，是實施鄉村振興戰略的重要支撐已經得到了普遍的認可，國家的扶持政策不斷完善，所以農機企業要針對政策提及的當前農機發展不平衡不充分的突出“短板”著手，從生產環節機械化到生產全程機械化，再到產前、產中、產后全產業鏈機械化，推進我國農機裝備產業轉型升級，加強科研機構、設備制造企業聯合攻關，進一步提高大宗農作物機械國產化水平，加快研發經濟作物、養殖業、丘陵山區農林機械，發展高端農機裝備制造；從推動科技創新、加強推廣應用、優化作業服務等方面，大力推進農業機械化、智能化。

(3)緊跟時代發展，加快數字化轉型。人類社會經濟發展經歷了農業經濟、工業經濟，目前正處在工業經濟邁向數字經濟的數字化轉型階段，疫情的發生或將加速數字化時代的到來，在疫情期間率先應用數字化行業的迅速發展已經有目共睹，一些農機企業嘗試通過抖音、快手等短視頻平臺進行網絡直播，線上線下相結合的方式進行銷售服務也取得了不錯的效果，當然這些還不能夠稱為真正意義的數字化。對企業而言真正的數字化將是從研發設計、生產制造、產品服務、組織管理等方面重塑產業運行體系，用數字技術加大研發來降低企業的推廣成本、 渠道成本、人力成本和管理成本。如果數字化以前只是讓一些企業活得更好，未來則是企業活下去的關鍵，所以數字經濟真正到來之前，能夠快速進行數字化轉型就是把握了先機！

4 結語

我國農業機械的規模化發展，實現了我國農機的從有到全，也造就了農機行業快速發展的“黃金十年”。這次疫情所帶來的一系列變化和未來農業產業結構的調整，農機企業要走的必定是規模化發展轉向質量化發展，實現農機從全到好的過程，這個過程不會出現之前快速的、飛躍性的增長，這個過程更需要企業堅守初心，不斷提升，明確思路，跟上發展，把握機遇，只有這樣農機企業才會不斷地穩定前行，整個行業才能夠長期健康的發展。