堅持黨建引領 在高質量發展中促進共同富裕

□ 里雨曦 王世文

在企業發展中，魯花集團黨委牢記習近平總書記“始終把人民放在心中最高位置”的要求，堅持以“黨旗紅魯花香”品牌為引領，實現抓黨建與抓質量品牌、抓產業發展相輔相成、相得益彰，在高質量發展中促進共同富裕。2021 年2 月，魯花集團被授予“全國脫貧攻堅先進集體”。在6 月28 日舉行的全國“兩優一先”表彰大會上，魯花集團黨委被授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。

堅持黨的領導 夯實黨建基礎

2007 年，魯花集團黨委成立時，就把堅持黨的領導寫入公司章程。凡是涉及公司發展的重大決策，必須由黨委先行研究，充分保證了黨對企業的領導。現在，集團黨委班子與行政班子全部實現“雙向進入、交叉任職”，管理團隊中90%以上是黨員，使黨組織在集團經營決策、生產管理、人事調配等方面有充分的話語權，保證了集團多年來行穩致遠。

黨委書記、董事長孫東偉說：“黨建為民營經濟健康發展注入了強大信心和動力。民營經濟的發展只有同黨的政策同向、和國家的命運相連，才能基業長青。”

在魯花集團各工廠，很多崗位都張貼著“黨員先鋒崗”的醒目標志，黨支部優先安排黨員負責安全生產、質量審驗等重點崗位，以黨員帶動骨干，以骨干帶動員工，形成“一幫一、一對紅”的良好局面，全面落實集團黨委制定的“市場創造企業、企業帶動基地、基地連帶農戶”的發展運行機制。

將黨建“軟實力”轉化為發展“真動能”

多年來，魯花集團堅持“三優先”制度：重大事項優先組織黨員討論，提拔干部優先安排黨員擔任，選聘員工優先考慮黨員錄用。特別是對部隊退伍的優秀士兵、共產黨員適當降低門檻。目前，集團黨委2/3 以上的黨支部成員為技術或管理骨干，87%的黨小組長兼任班組長。

每天早上7 點30 分，企業的黨員職工自覺向會議室、車間辦公室聚攏，例行堅持了十幾年的“老傳統”——早課學習。學習內容既有習近平總書記重要講話和黨章黨規黨史，也有《論語》《魯花生生之道》等，將黨的創新理論和傳統文化、企業文化融會貫通。

“能沖鋒、能創新，能吃苦、能吃虧。”這是魯花黨員職工給人的印象。1986 年，由13 名黨員領銜組建技術攻關小組，開始攻克花生油工藝技術難題。全體黨員承諾：“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油。”

歷經6 年攻堅克難，魯花突破花生油壓榨關鍵技術，完成了5S 壓榨技術研發，徹底解決了花生油生產中的黃曲霉素去除問題，保證花生油健康安全的同時，實現了留香、增香。為此，魯花集團在2013 年榮獲“國家科學技術進步獎”，真正將黨建“軟實力”轉化成產業發展的“真動能”。

助力“三農”發展 帶動富民增收

2002 年，魯花集團在定陶縣建立了花生油工廠。工廠投產至今，定陶縣當地的花生收購價由原來每斤1元多增至4.5 元，直接帶動當地農民增收翻倍，為當地經濟發展、富民增收注入了活力。

“給魯花供應花生的無論是農民，還是供應商，不論收購量多大，魯花30 多年來一直堅持現款現貨，從不給農民和供應商打白條。”魯花集團原料采購部部長李德旭這樣說。

企業只有永遠和人民群眾站在一起，真正為人民群眾謀利益，全心全意為人民服務，才有成功的可能性。為了保護農民利益，魯花以現代化訂單農業的服務模式，為廣大花生種植戶全程精準式服務，為老百姓吃下定心丸。

據統計，魯花在山東、河北、河南、江蘇、安徽、湖北、遼寧等地發展花生配套基地達1000 萬畝，帶動千萬農民增收致富。為保證農民利益，集團黨委在每年花生收獲之際，會根據當年種花生的各種成本來制定花生最低收購價格，不讓種花生的農民吃虧，并與種植戶簽訂花生收購保護價協議，承諾當花生價格下行時，將無條件地以市場保護價收購花生。其初心就是——“魯花不能讓農民吃虧”。

孫東偉表示，做好企業黨建工作，走好群眾路線，魯花集團的根在于“三農”，只有農民增收致富了，中國的花生產業才能發展壯大。

在黨員創新團隊的不懈努力下，魯花又成功培育出魯花19、花育963、花育52、花育661 等高油酸花生新品種，發展高油酸花生繁育基地10 萬畝，推動了我國花生良種第六次更新換代。黨建引領企業發展和產業化進步，企業的壯大又帶動了農民的增收致富，“農”字號當頭的企業在黨建引領下走在了帶動富民增收的最前列。