樹牢『實在實干實績』用人導向 建強中青年干部隊伍

□ 謝兆村

近年來，平度市樹牢“實在實干實績”用人導向，全鏈條建強中青年干部隊伍，著力鍛造高質量發展的關鍵保障，加快助力建設青煙濰城市群會客廳和青島輻射帶動半島一體化發展橋頭堡。

一是系統制定“戰略”規劃。立 足5—10 年 乃至更長發展，從結構、類別、層級、專業、數量等方面，通盤謀劃推進隊伍建設，分類開展領導班子、市管干部、中層干部、一般干部專項建設，突出實施“干部三年成長計劃”，努力實現“三個確保”：確保鎮街班子成員中，35 歲以下的保持一定比例、30歲以下的至少1 名；確保鎮街中層干部中，35 歲以下的不少于10 人、30 歲以下的不少于5 人；確保組織部門日常掌握100 名左右市管和200名左右中層優秀年輕干部，系統推進隊伍年輕化建設，為高質量突破發展打牢堅實力量保障。

二是全面建強“中堅”梯隊。全方位優化年輕干部梯隊建設，鍛造事業急需的過硬中堅力量。實施英才儲備工程，統籌招錄、選聘、引進等，每年新進干部300 名左右，加快壯大發展“生力軍”。實施分類建庫工程，開發應用干部分類管理系統，實施一線“知事識人”考察，精準畫好干部像，建起年輕職級干部庫、年輕中層干部庫、其他優秀干部庫和“百佳青苗”榜等“三庫一榜”，讓優秀的成為組織“最眼紅的”。實施分級提升工程，制定加強黨政正職隊伍、中層干部隊伍建設的實施意見，分類建強“一把手”和中層梯隊，去年以來，選出了327 名優秀中層干部，提拔了14 名“80后”干部走上“一把手”崗位。

三是突出抓實“蹲苗”歷練。統籌加強培養鍛煉，引導攻堅擔當中強本領、快成長。開展“提上去”素質大培養，緊盯產業發展、園區建設等20 多項發展重任，用好黨校、農村、企業、項目、院校、外地等資源，定向舉辦各類“突破發展”專題班49 期，培訓干部3000 多名。開展“走出去”能力大提升，分批選派干部到先進地區“專口”歷練，124 名干部赴深圳、上海等先進城市進行實訓或掛職，提升了專業化能力。開展“扎下去”作風大錘煉，創新建立年輕干部“三進三同”（進基層、進村莊、進農戶，同吃、同住、同勞動）鄉村振興體悟實訓基地，實施“百佳青苗”精培計劃，選派325 名干部投身防疫一線歷練，下沉1125 名干部到農村管區磨練，組織176 名新錄用干部入村（企）鍛煉1 年，積極引導干部“向下扎根、向上生長”。

四是不拘一格“大膽”使用。大力選拔使用各層級優秀年輕干部，有效激活干事創業力量。大膽“選”用，全覆蓋蹲點調研，精準選用414 名年輕干部，及時充實重點領域工作力量。大膽“考”用，開展年輕干部能力素質大比武，組織理論大測試，考選20 名35 歲以下干部擔任鎮班子副職，擇優向上推薦考用10 名40 歲以下正科級干部。大膽“掛”用，安排17 名年輕干部掛職鎮街黨委副書記，4 名走上正科級崗位，同步組織50多名干部到上級28 個部門掛職歷練。大膽“派”用，選派一批干部充實“突破南村”發展戰線，組織95 名干部奔赴防疫等急難險重一線攻堅擔當。大膽“提”用，為356 名40 歲以下干部晉升副科級（四級主任科員）以上職務職級，提用327 名干部擔任中層骨干。大膽“跨”用，暢通機關企事業單位交流渠道，147 名干部“跨界”任職發展。大膽“輪”用，開展市管、中層、重要崗位和一般干部輪崗，實現554 名干部在不同系統間、單位間、科室間、崗位間多向交流。

五是傾心護航“突破”成長。打好“厚愛+嚴管”的干部激勵“雙響炮”，廣泛營造“知敬知畏知暖”的干事氛圍。加大“愛”的力度，優化副科級干部提拔條件，深化用好職級晉升政策，實施重點專班借調干部正向激勵，開展“向組織說說心里話”和“市委書記上黨課”活動，建立干部實績檔案和榮休制度，投資1.05 億元打造青年社區，加大優秀年輕干部評先評優力度，充分激勵各層級年輕干部擔當作為。織密“嚴”的網絡，盯住“任前、任中、任后”，嚴格“審、測、鑒、考、評”，實時抓好干部“查體”“敲鐘”“響鞭”；突出“全節點、全方位”，實行平時考核、“不勝任工作人員池”和“培訓-考試-通報”機制，完善形成干部工作5 大環節、14 個關鍵點、3 張流程圖；統管“人、事、檔”，將“8 小時外”“三圈”“信用平度”和教體、衛健、工信、人社、供銷5 大系統管檔專訓相貫通，嚴密把好選用關；應用“大數據、智慧化”，開展黨員干部大起底，搭建“電、信、訪、訊、網”五位一體信訪受理平臺，實行21部門干部信息交流，建成檔案數字化工程，全力保障陽光成長。