事業單位人力資源培訓與開發工作研究

黃繼鳳

摘要：目前事業單位正是改革的重要階段，特別是在人力資源上所體現出的新特點。事業單位在人力資源上的適當改革可以促進事業單位科學合理分工，對單位發展至關重要。人力資源的開發與培訓能夠使得事業單位管理更加合理化，這事關事業單位的長久穩定發展，關乎員工工作的積極性，從而提升工作績效。良好的管理方案更有利于提高工作效益，提高事業單位的社會競爭力，推動事業單位高效能的發展。本文通過對事業單位的人力資源開發研究做出探討，說明了事業單位對于人力資源開發的相關措施和具體作用，針對合理性開發與培訓做出分析研究，有效提升事業單位的科學化發展。

關鍵詞：人力資源;培訓研究;開發工作

引言

事業單位由于其特殊性質，在現階段的發展工作中必須對人力資源進行科學合理的管理，確立正確的管理開發理念，科學設置人力分配工作?？v觀當下，在具體工作中，要從各個不同的角度進行切入，不斷地調整事業單位人力資源發展的漏洞，例如人員的缺失等問題。然而對于人力資源的培訓和開發中，大多數問題的出現都是由于長期累積，這些問題不是一蹴而就出現的，所以在事業單位的發展規劃中必須對將來的綜合發展提前做出預想，以取得更好的發展效益。在新時期的事業單位發展中，必須保證對人力資源培訓與開發工作的完善和健全，以科學的管理體系對員工進行工作管理，實現事業單位的長遠性合理發展。

一、事業單位人力資源培訓與開發工作的作用

對于事業單位，必須通過對人員的科學管理來達成社會服務的使命。首先，事業單位的人力資源開發能有效提高單位員工的工作主動性，提高員工的整體素質和社會責任感，讓員工在日常工作中找到自己的發展潛力和目標，以此更好地完成對事業單位為人民服務的社會職能，服務于社會大眾。其次，事業單位的人力資源開發培訓能提升事業單位的社會競爭力，促進單位的長遠發展。最后，對于人力資源的管理中，科學合理的開發能讓事業單位獲得更強的人才優勢，對單位的社會職能實現做出了有力保證，合理推進事業單位的健康發展。

二、事業單位人力資源培訓與開發的現狀及問題

事業單位對于人力資源的重視有利于單位的積極發展，有利于提升的工作效率，其合理性能夠極大地激勵單位員工的工作主動性和積極性，能提升事業單位的核心競爭力，促進事業單位更有效地發揮社會職能，促進整個社會和國家的進步。作為事業單位，其根本要求是為群眾和人民服務，關于人力資源的開發是決不可忽視的一點。就現階段來看，事業單位的人力資源工作中人有許多問題，不益于事業單位的發展，對于人力資源的培訓無法合理進行，難以充分發揮單位的社會職能，提升單位的工作能力。

現如今，少部分的事業單位發展人力資源依舊通過傳統的開發模式，從而導致人力資源的開展工作無法深入到單位核心，不能合理提升事業單位的真實工作質量和效能。對于這一問題的根本原因就是人力資源的開發模式仍然選用以往的工作方式，在開發理念上存在問題，沒有以科學合理的戰略眼光去看待開發工作，所以造成了一定的人力資源的不合理效能和負面影響，不利于事業單位的穩定發展。

通過分析認為，開發模式的理念不健全對于事業單位的綜合性發展起到了很大的反面作用。第一，人力資源在開發和培訓的初期，單位沒有以自己的具體實際為依據，對自身的認知不夠清晰，沒有科學合理安排人力需求，從而出現了嚴重的人才冗員，在工作中難以創造出高效能的價值。所以，對于事業單位必須健全其人力資源體系。第二，在事業單位人力資源開發工作中，必須針對單位的發展目標對人力資源做出合理優化開展工作，不能繼續采用傳統的開發模式，從而造成人才的嚴重缺失。

事實上，人才缺失是大多數事業單位都存在的問題，使得單位的預想發展目標和實際發展實力脫節。首先，事業單位人力資源的培訓開發不夠明確，導致人才的不合理分配，不利于事業單位的有效發展。其次，事業單位的員工無法在實踐學習中合理工作，無法以知識指導實踐工作，對于開發工作課程的不合理配置影響了事業單位的健康發展。

三、事業單位人力資源培訓與開發的措施

人力資源的開發和培訓作為事業單位工作中重要的一部分，對于做好人力資源工作的意義尤其重要。首先，在現代事業單位管理中，需要在先進的管理模式下營造良好的發展環境，以科學合理的方案提升員工的積極性，保證事業單位可持續發展，促進單位長久發展目標的實現。第一，事業單位對人力資源工作開展必須確定正確的發展定位。第二，需要建立一個有效的信息分享平臺，單位工作人員可以及時有效的獲取信息。第三，事業單位的發展長遠必須依靠全新的管理模式，單位需要提升其人員管理能力，更好地實現社會對事業單位的智能需求。

其次，事業單位也需要建立正確的開發理念。目前許多問題都是由于長期積累而導致的，所以如果想在人力資源模式管理上做出創新，應該通過對管理理念的有效創新以實現。人力資源的開發培訓需要對實際的現象進行科學分析。比如在人力資源的開發培訓中，人員更加重視自身的未來發展規劃，較為日常的工作內容難以提升大家的工作吸引力。除此之外，在人力資源的引進中，可以多加重視對大學生和優秀人才的開發工作，適應現代化的發展趨勢，實現單位和人員的共贏。

最后，在實踐創新中，需要以不同的視角切入，充分觀察單位的人力資源開發培訓特點，特別是對傳統的發展模式做出改良，提升專業能力和特長，進一步提高事業單位工作人員的工作能力。

四、結束語

綜上所述，關于事業單位的人力資源培訓與開發，不僅是滿足單位的人才需求，也優化了對公眾服務的質量，是促進社會經濟發展的動力。事業單位對人力資源的開發關系到事業單位是否能穩步扎根于社會，能否穩定和諧健康的發展，能否持續提升社會競爭力，使得單位更好的發揮其社會職能。針對我國目前存在的事業單位人力資源面臨的問題，需要完善單位的人力人才需求，提升人才質量，結合多種需求開發人力資源工作模式，綜合提升事業單位的人力資源培訓開發水平。

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