電力工程的技改大修工程管理策略

張毅誠

摘要：在人們生活水平逐步提升的同時，對電力工程的安全性提出更高要求，技改大修工程則成為創設安全電力環境的關鍵，同時也是當前電力企業的工作難點。由于技改大修工程專業性較強、覆蓋面較廣，因此有必要對其展開深入探討，提出可行的管理策略，本文對此進行了詳細的分析和探討。

關鍵詞：電力工程;技改大修;工程管理

引言

隨著我國經濟的高速增長，工業用電和居民用電的需求量在不斷增長，導致現有的電網規模已遠遠不能滿足實際的用電需求;因此，對電網系統進行技術創新、對電網技改大修項目管理工作的開展與落實是目前電力企業穩定發展的重要工作內容。

1電力工程技術改進與大修

電網技改大修是指針對電網系統中一些較為陳舊的電力設備進行更換檢修以及對系統中部分比較落后的技術進行大力技術的革新和創新。例如，農村電網改造便是一類電力工程技改大修工程，是擴展供電網絡規模的主要途徑。目前主要技術較多，主要包括電力電子技術，借助網絡技術來建立新型變電站，提高供電管理自動化。同時新材料的開發，使得供電系統中利用輕質、高性能的材料代替傳統材料，提高了供電系統安全性。對舊設備進行修整是電力系統運行中必須面臨的問題，任何設備在使用一段時間后將出現磨損、絕緣性能差的問題，因此有必要進行技改大修來滿足用電要求。

2電力工程中技改大修工程管理現存問題分析

2.1任務分配不明確

技改大修是貫穿于電力工程持續發展的重要環節，涉及到的內容較多，為確保最終質量，需針對各實施環節采取針對性的管理措施。縱觀現狀，技改大修工程管理具有明顯的地域性，即遵循地方有關部門所形成的制度而展開，不利于統籌管理工作，部分區域能夠有效完成技改大修工作，取得的效果良好，可為人們提供穩定的電力環境，但部分地區在技改工作上所得成果欠佳，設備運行穩定性無法得到保障，依然會出現各類事故。關于上述問題，最關鍵的原因在于缺乏統籌規劃，無法針對技改大修的各項任務加以細分，具體職責未落實至個人，同時下屬單位對整個區域內的電力狀況認知較淺，在實際技改過程中易出現遺漏等問題。

2.2最終效果差強人意

總體上，技改大修表現出復雜度高、覆蓋面廣以及周期較長的基本特性，為改善維護效果，就必須得到高素質技術人員的支持。而實際結果差強人意，多數技改施工人員不具備高度專業水平，在實際操作中易受到主觀因素的影響而產生偏差，且職業道德有待提升，存在敷衍了事的現象，沒有全面做好對設備的維修工作，所得結果明顯偏離預期目標。

2.3對成本預算工作未產生足夠重視

當前施工單位對成本預算的認知不夠深入，相關人員在實際操作中浮于表面，隨意變更施工方案的現象更是屢見不鮮，在此影響下施工成本隨之提升，致使電力企業陷入資金不足等發展局限中，在短時間內難以有效籌集充足資金，阻礙了技改大修工程的進程。此外，部分電力企業過于重視經濟效益，在實際施工中以不合理的方式壓縮成本，并未給技改大修工程創設充足的資金保障，多項工作難以落實到位，制約了技改大修工程的最終質量。

3加強電力工程技改大修工程管理的對策

針對上述電力工程技改大修過程中面臨的問題，需要采取相應的改進措施，通過完善電力工程技改大修工程管理制度、加強資金管理、建設高素質維修隊伍等，確保技改大修計劃的有效執行，為電力系統可靠運行提供保障。

3.1做好項目前期準備工作

技改大修項目從立項階段就要做好全面的勘查設計，設計深度最好可以做到初步設計水平，確保項目實施內容、實施范圍的準確性;認真落實初步設計階段和施工圖設計審查，多專業多角度審查設計準確性，保障項目物資準確，項目預算準確，避免后期實施階段的重大項目變更或未進行變更先行實施，導致項目投資嚴重超概算等問題。

3.2落實資金管理制度

電力工程中的技改大修工程中，要保證工程開展各個階段資金的及時供應，為檢修工作的展開提供條件。在成本預算方面，要求項目實施部門明確資金預算重要性，根據資金預算結果來加強成本控制，避免出現隨意更改計劃方案的問題。提高預算準確性，保證資金有效供應，要求實際資金配置要比預算多，對保障工程管理質量有著重要作用。工作人員要做好財務管理工作，合理使用資金，提高資金資源利用率，在保證技改大修工程順利進行的同時，確保工程質量。同時要加大對統計管理及監督審核工作的重視，比較實際情況和成本預算間的差距，及時糾正出現問題的地方，使資金落到實處，以免造成資金浪費或隨意挪動的情況。

3.3加強各個部門之間的合作

電力工程改進大修工程具有較強的整體性和系統性，涉及多門學科知識，包括管理知識、施工知識、財務知識等，需要相關部門人員的密切配合來保障維修工作順利進行。作為電力工程管理人員，要從全局角度出發，思考如何實現部門合作效益最大化，做到統籌兼顧，充分發揮各部門作用。要制定協調規劃，加強管理人員的全局意識，確保各項工作的展開是服務于是企業整體利益的，采取相應的管理措施。如在電力工程技改大修中的資金管理方面，各個部門工程展開中的資金預算和運用情況發布在加強部門間的信息互動，可加大施工成本控制，推動技改大修工程順利進行。

3.4做好項目管理各級人員管理

為了促進電力工程中的技改大修工程順利展開，需要建設高素質人員隊伍，為各項工作的展開提供人員保障。項目實施過程管理主要依靠現場實施管理人員把關，因此有必要加強現場實施管理人員的業務流程、管理要點培訓，這樣有利于管控好項目各個環節的手續，保障項目的進度、安全和質量管理。采購環節要加強采購承辦人及業主代表對于法律法規、采購流程的理解，避免因采購流程滯后，影響項目物資及時供應。各級人員做好變化管理，如人員變動做好工作交接，新人培訓等，保障項目順利進行。

3.5落實項目安全管理制度

對于技改大修工程管理工作來說，建立完善的管理制度是提高管理效果的關鍵。一方面，要建立全面的安全管理機制，并落實獎懲制度。通過制度細化施工安全管理內容，并逐步提高施工人員技術水平，采取先進的安全管理技術，有效預防電力工程大修技改項目中的安全事故，并將安全機制落到實處。例如，在電力企業制度中，詳細規定了施工管理方法、安全保障方法、崗位職責、施工原則和安全管理技術等，加強管理機制和人員培訓間的聯系，并將資源保護、責任落實理念融入到制度建立中，提高制度的可行性。尤其在材料驗收方面，需要按照規定進行質量審核，對違規事項追究相關人員的責任。另一方面，要加強企業文化建設，將安全文化融入到員工心中，逐步開展安全工作、安全教育等，隨著安全管理制度的完善，促進企業安全文化建設進程的推進，由此達到抑制安全風險因素的目的。

結語

在電力企業持續發展歷程中，為給用戶提供穩定用電環境，積極展開技改大修工程，是提升電力技術水平的關鍵，此項工作要得到電力企業高度重視。在開展技改大修工程時，電力企業可通過招投標的方式選定合適的施工單位，針對各環節操作實行全面管控，以便提升工程效益，注重各部門的溝通效率，可為之引入信息系統，出現問題后可立即展開溝通。

參考文獻

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