建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理分析

苑繼明

摘要：近年來，隨著經濟全球化發(fā)展，建筑企業(yè)的內部管理工作的重要性越來越突出，其能夠決定企業(yè)未來的生存空間和發(fā)展趨勢。在企業(yè)管理工作上針對成本進行管理尤為重要。建筑企業(yè)成本管理一般體現在工程項目施工的全過程。成本精細化管理作為一種可不斷完善和改進的過程性管理措施，從“精”到“細”的角度實施管理工程施工的全過程。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;精細化

引言：

當今時代，隨著我國經濟不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)的內部競爭日漸激烈，建筑企業(yè)之間開始以降低價格的方式占據市場，導致企業(yè)的經濟效益得不到明顯的提升，因此，降低價格已經成為了建筑企業(yè)占領市場的主要手段。那么，如何科學地使用措施改變目前的低價格戰(zhàn)是相關工程造價管理人員需要考慮的問題。

一、建筑工程施工期間，關于施工成本和精細化管理的概述

（一）施工項目的成本

建筑工程施工的過程中，不管是人工勞動力還是建筑材料設備都需要費用，再加上施工過程中的管理費用就是整個工程項目所使用的總費用[1]。工程項目中施工成本的投入和產生利潤之間的關系比較特殊，施工中的投入成本可以影響到建筑工程后期的應用價值。由于工程項目在施工中關于成本管理水平的高低與建筑企業(yè)的經濟效益息息相關，因此對建筑工程施工展開成本精細化管理工作，可以有效控制施工期間的成本投入，爭取以最小的成本收獲最大的經濟利潤。

（二）精細化管理

什么叫精細化管理，其主要是對服務質量和社會分工內容進行現代化的精細管理，盡可能避免資源浪費，造成過多的成本支出，成本精細化管理的開展需要建筑企業(yè)摒棄以往的管理措施，吸收國內外建筑企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，實施高效率的管理工作。施工期間成本精細化管理工作貫穿整個建筑工程項目，從地塊招標到工程竣工，優(yōu)化配置施工人員和建筑資源，保障工程項目的整體質量的同時避免造成過度的成本支出。

二、建筑企業(yè)施工期間，成本管理中遇到的問題

（一）缺乏科學的成本精細化管理體制

對建筑企業(yè)而言，工程項目在進行成本精細化管理的過程中會收到企業(yè)內部管理體系的影響，部門之間缺乏有效的溝通，進而阻礙了建筑信息的傳達和統籌[2]。因此，建筑企業(yè)在進行成本管理工作的時候所采取的計算方式和核算數據的做法不一樣，從而導致成本核算結果不一樣，嚴重阻礙了成本精細化管理的順利進行，同時，還會導致在工程項目竣工后進行成本核算時出現問題，影響相關人員對施工項目成本的預估。

（二）缺乏對建筑材料和設備成本的精細化管理

眾所周知，建筑施工材料成本在項目工程中占據的比例較大。在工程項目施工的過程中，如果材料選購和管理工作沒有進行詳細的計劃，則會導致施工現場積壓許多的建筑材料，如此一來，不但增加了不必要的成本投入，還會導致資源的浪費。另外，工程項目在施工的過程中避免不了大型機械設備的使用，如果建筑企業(yè)不能夠根據建筑施工現場的實際情況進行分析，合理的購置機械設備，必然會導致建筑企業(yè)的施工成本增加，進而影響到建筑企業(yè)的經濟效益。

三、分析成本精細化管理的步驟

（一）準備階段

成本精細化管理強調的是擁有管理意識，是一種管理文化。例如：建筑企業(yè)可以通過現場培訓、開展座談會以及宣傳教育等方式，由上至下去實施成本精細化管理的宣傳工作，讓企業(yè)的全體員工深入了解什么叫成本精細化管理以及企業(yè)為什么要進行成本精細化管理[3]。接著與現有的成本管理進行對比，發(fā)現不足之處，進而加深員工對成本進行精細化管理的迫切感。

（二）實施階段

工程項目在施工的過程中開展成本精細化管理，最主要的任務是將管理理念和思路進行標準化、制度化、信息化和流程化管理，清晰管理步驟，從管理層到施工層予以實施。

1、建筑企業(yè)需要建立完善的管理制度，為精細化管理工作提供保障。例如，集團公司、施工單位以及項目負責人在項目成本管理工作中的不同職責以及各級之間的成本管理制度，進而推動項目成本管理不斷精細化和科學化。

2、建立標準體系：成本價格體系、工程建設標準、通用合同范本、工程項目施工指導書以及企業(yè)定額等標準。

3、完善管理流程：在制度化、標準化的基礎下，對施工制度和相關標準進行流程化，提前做好每一項施工步驟和流程設計，并在施工期間不斷進行完善。

4、加強信息化管理，統一管理：開發(fā)和應用工程項目成本管理系統，建立勞動力管理和招標標準、采購需求、設備和周轉管理、成本統一管理等信息化平臺。

5、在計劃實施之前，建筑企業(yè)需要內部試推行，然后全面宣傳開展動員，啟動獎罰機制，然后進行精細化管理成效評估，不斷優(yōu)化改進，一旦發(fā)現問題及時解決，形成自主的推行模式[4]。

（三）其他環(huán)節(jié)

除了做好準備階段和實施階段的成本精細化管理外，還需要注意以下幾點：

1、精細化管理采購價格：采購人員在采購建筑材料的過程中，需要控制議價，分析市場行情以及對比質量分析獲取議價主動權，在確保材料質量的同時盡量壓低采購價格，避免不必要的成本支出。

2、精細化管理勞動力成本：加強對勞動力數量和質量的管理，盡可能使用最少的勞動力支出獲取最大的效益，避免造成勞動力的浪費。

3、及時審核變更工程量的簽證：在工程項目施工的過程中，或多或少會出現工程變更現象，尤其是涉及到成本增加或者減少的變更，要及時進行審核，避免不必要的損失。例如，當某一項工程量發(fā)生變更的時候，都需要由各方負責人簽字確認，然后由設計方發(fā)出變更通知。一般情況下，變更后的工程必須滿足設計時的施工要求，但是也需要綜合分析考慮，對比變更后的好處以及增加變更的工程量成本以及索賠實物造成的損失，在決策之前權衡利弊。

四、結束語

總之，建筑工程在施工的過程中將成本進行精細化管理能夠有效地提高建筑企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)投入成本的降低和效益最大化打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]黃琪亮.建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理對策研究[J].中國房地產業(yè)，2019，000（016）：238-239.

[2]柳化松.探討建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理[J].財會學習，2019，000（034）：143，145.

[3]賈敬瑞.施工企業(yè)項目成本精細化管理研究[J].經濟視野，2019（3）：89-89.

[4]宋東永.施工企業(yè)項目成本精細化管理研究[J].商情，2019，000（007）：174.