EPC總承包模式下建筑機電安裝管理探討

劉炳辰 李峰

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對建筑工程項目的管理建設(shè)提出了更高的要求。機電設(shè)備安裝在建筑工程施工中占據(jù)著十分重要的地位，它影響著民用建筑工程提高其建筑的附加值，它在施工建設(shè)中所涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜。安裝好建筑機電有利于建筑在今后能夠正常的使用，保障了建筑工作的品質(zhì)和質(zhì)量。因此，本文就 EPC 總承包模式下建筑機電安裝工程管理策略進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;EPC模式;機電安裝管理

EPC工程總承包模式是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這些項目管理的特點是：投資額高、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大。建筑機電安裝管理是指為滿足客戶業(yè)主需求，完成供電和安裝任務(wù)的團隊，按照相應(yīng)的規(guī)范和程序，使用相關(guān)工具和技術(shù)進(jìn)行管理操作。隨著我國建筑市場的發(fā)展以及有關(guān)部門的大力推動，機電安裝工程在整個工程的質(zhì)量、期限、投資和預(yù)期效果中都起著關(guān)鍵性的作用，機電安裝工程品質(zhì)的好壞影響著建筑工程項目是否能夠正常運轉(zhuǎn)[1]。

一、 機電設(shè)備安裝管理工作的重要意義

（一）可以減少施工成本的投入

在建筑工程施工中，施工單位需要通過機電設(shè)備安裝管理工作來實現(xiàn)對施工項目品質(zhì)的控制，最大限度的促進(jìn)施工人員對工作的安排，提高施工人員的工作效率，從而加強建筑工程施工質(zhì)量，為建筑施工工作的順利提供保障。減少對機電設(shè)備安裝的成本，可以使建筑單位的經(jīng)濟收益能夠有所提高。加強對機電設(shè)備安裝的管理工作，能有效保障安裝工作中所有工作的質(zhì)量，幫助降低機電設(shè)備的浪費現(xiàn)象，有效降低建筑工程的成本投入。

（二）可以優(yōu)化機電安裝成效

在建筑工程施工中機電設(shè)備的安裝是一項重要的施工工程，通過開展機電設(shè)備安裝管理工作，使管理人員能夠快速掌握機電設(shè)備的安裝方案。機電安裝工作人員在開始安裝前，要根據(jù)建筑工程的現(xiàn)場實際狀況和業(yè)主對機電安裝的具體要求進(jìn)行安裝設(shè)計，在此過程中要明確標(biāo)注出機電設(shè)備的安裝型號和安裝的數(shù)量等。通過有效地管理機電設(shè)備安裝工作，根據(jù)現(xiàn)場具體情況及時調(diào)整優(yōu)化機電設(shè)備安裝的設(shè)計方案，確保每一環(huán)節(jié)都符合機電安裝的要求和規(guī)范，使機電安裝的設(shè)計方案能夠更具實操性和科學(xué)性，從而逐步加強機電設(shè)備的安裝施工效率[2]。

二、EPC 總承包模式下的建筑機電安裝工程管理策略探究

（一） 加強建筑機電安裝投資方的決策權(quán)

建筑機電安裝公司為了獲得能多的利益，加大了對項目的投資力度。從資金的價值來看，短期投資需要衡量經(jīng)濟效益的成本或回報率，對于機電設(shè)備的選擇更多的是關(guān)注投資利潤和最終的價值。以長期投資來看，投資的額度是決定設(shè)備優(yōu)劣的重要因素，是建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵原因，加強了建筑機電安裝投資方的決策權(quán)。

（二）加強對合同的有效管理

機電安裝施工合同在建筑工程施工中有著重要影響。在機電安裝管理工作中，要重視對施工合同的管理，有效落實合同管理工作。確保相關(guān)工作人員能正確理解合同條款及相應(yīng)內(nèi)容，避免合同條款不明確等現(xiàn)象發(fā)生。在建筑機電安裝過程中，合同在某種程度上來講是指建筑總承包單位和其他相關(guān)部門之間對機電安裝工程中所要承擔(dān)的義務(wù)和權(quán)利來作出的具體規(guī)定和協(xié)議。在合同中明確注明了關(guān)于機電安裝的施工期限、所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機電安裝的具體程序、施工規(guī)范等。因此，通過嚴(yán)格按照合同來進(jìn)行管理工作，可以讓機電安裝工程的施工進(jìn)度能夠按照合同上的期限順利完成各項工作。有效推進(jìn)合同管理工作落到實處，可以通過完善合同體系制度來為合同管理工作能夠更好的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。在合同的管理中，管理的方式方法要有創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)場工程項目進(jìn)度來實施科學(xué)合理的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式存在的一些條例已經(jīng)不太適合如今的建筑工程施工管理[3]。因此，在合同管理上加強對體制和制度的改善，可以有效強化制度體系的可實操性。在合同的簽訂中，還可以安排相關(guān)專業(yè)人士對合同的條例進(jìn)行詳細(xì)分析和評估，以保障合同中每一個條例都能夠做到有效促進(jìn)管理工作的順利開展，同時合同也具有很好的制約力，為后續(xù)建筑工程管理工作順利開展做好有力的保障。

（三）加強對項目質(zhì)量的管理

一個建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣影響著整個建筑工程的最終成果好壞。可以通過科學(xué)制度、優(yōu)秀的設(shè)計、施工的質(zhì)量來控制機電設(shè)備安裝的質(zhì)量。健全的質(zhì)量管控體系可以影響機電安裝項目的質(zhì)量優(yōu)劣。在工程施工前把控好施工質(zhì)量，可以有效地對項目進(jìn)行全方位的掌控，科學(xué)的調(diào)整施工單位質(zhì)量管控體系，將提高施工質(zhì)量作為第一目標(biāo)，明確每一階段的任務(wù)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并且嚴(yán)格按照合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行施工工作的落實，每一工作人員都要承擔(dān)起自身的工作職能，提高個人責(zé)任意識，項目帶頭人做好榜樣，為保障項目有質(zhì)量的完成提高自我覺悟，及時進(jìn)行自我監(jiān)督審查。在前期設(shè)計階段做好準(zhǔn)備工作，把控好設(shè)計進(jìn)程和效果，全程進(jìn)行實時跟蹤，對設(shè)計過程中出現(xiàn)的不合理設(shè)計現(xiàn)象進(jìn)行更改調(diào)整，及時避免項目的功能不合理和資金安排不合理現(xiàn)象，全面落實提升設(shè)計人員的專業(yè)技能和個人素養(yǎng)[4]。

（四）對工程施工階段性的管理

有效地對建筑工程進(jìn)行階段性的管理，可以保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。可以根據(jù)新型承包模式從制度體系、合理管理方式來推進(jìn)工程建筑有效進(jìn)行管理。工程施工期間可以嚴(yán)格按照國家有關(guān)管理規(guī)定，尤其是對分包商的管理，基于業(yè)主不直接與施工單位簽訂合同，所以要對總承包作出一定的規(guī)定，以保障項目完美落地。與此同時，業(yè)主可以按照規(guī)定委托監(jiān)理部門嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)的具體施工。在施工前，施工技術(shù)人員要組織圖紙設(shè)計人員根據(jù)現(xiàn)場具體情況進(jìn)行審閱協(xié)調(diào)，以便工作順利開展，對于采購回來的建筑材料進(jìn)行仔細(xì)核對，檢驗，以確保建筑材料的質(zhì)量是達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。對機電安裝人員的技術(shù)要進(jìn)行考核，杜絕無證上崗和技術(shù)不達(dá)標(biāo)，避免造成對建筑工程質(zhì)量的影響。加強各部門工作人員之間的交流和溝通，可以使工作人員對自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了解。提高相關(guān)工作人員對工程建設(shè)出現(xiàn)的情況進(jìn)行合理調(diào)整的能力，對有關(guān)施工資源進(jìn)行科學(xué)配置，力爭最大限度的減少和控制對施工進(jìn)度的不良影響。在機電安裝完成任務(wù)后，及時對整個建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)和分析，整理好施工進(jìn)程表，并對詳細(xì)情況進(jìn)行報告編寫。

三、結(jié)束語

總之，建筑市場的日益成熟，使我國目前越來越多的建筑工程項目采用EPC總承包模式，這種新型承包模式是如今從事建筑行業(yè)人士的新課題。機電安裝工程是一個涵蓋了廣泛領(lǐng)域的復(fù)雜體系，它也是作為建筑項目的重要組成部分，對建筑工程質(zhì)量有著直接的影響。因此，在建筑工程具體施工中，要加強對施工質(zhì)量的把控，提高施工技術(shù)人員的核心技術(shù)，為機電安裝施工質(zhì)量提供有力保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸義鴻.建筑工程項目管理模式[J].新材料·新裝飾，2020，2（14）：70-71.doi：10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202014043.

[2]任朵，丁成表.建筑機電安裝工程施工管理措施[J].商品與質(zhì)量，2015，（47）：70-70.

[3]李俐.建筑機電安裝工程施工管理及措施[J].裝飾裝修天地，2019，（5）：372.doi：10.3969/j.issn.1006-2122.2019.05.365.

[4]陳躍，王凱旋.房屋建筑項目EPC模式下機電工程管理分析[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2019，（7）：22.