向多元發(fā)展新業(yè)態(tài)進發(fā)

□李靜

凱碩公司團隊

成立于2017年的山西凱碩文化傳媒有限公司，由山西焦煤霍州煤電集團豐峪煤業(yè)控股，股東由三方構(gòu)成：霍州煤電豐峪煤業(yè)占股70.9%，山西凱碩文化傳媒有限公司從豐峪煤業(yè)帶出來的31名員工占股19.1%，民營企業(yè)山西奧嘉雅標志有限公司占股10%。

該公司成立以來，堅持改革不停頓，創(chuàng)新不止步，從國有煤炭企業(yè)混合所有制改革的“試驗田”，發(fā)展成為傳媒行業(yè)國有企業(yè)混合所有制改革的“高產(chǎn)田”。4年來，山西凱碩文化傳媒有限公司，累計實現(xiàn)收入1.42億元、利潤3400萬元，累計分紅880萬元。截至今年6月底，該公司賬面凈資產(chǎn)2757萬元，為成立時500萬元注冊資本金的5倍多。

目前，該公司不斷拓展事業(yè)版圖，在太原總部的基礎(chǔ)上，分別于北京、徐州、霍州3地設(shè)立了分公司，且形成了動漫制作、軟件開發(fā)、影視制作、智能工程、創(chuàng)意策劃、圖文設(shè)計、銷售運營、在線新零售的八條產(chǎn)業(yè)鏈。

員工持股 激發(fā)創(chuàng)新活力

積極推進山西凱碩文化傳媒實現(xiàn)混合所有制改革是山西省國資委、山西焦煤、霍州煤電在新形勢下推進轉(zhuǎn)型綜改的重大舉措。艱難困苦，玉汝于成。這4年，山西凱碩文化傳媒有限公司借助風(fēng)起云涌的轉(zhuǎn)型發(fā)展浪潮，在構(gòu)建混合所有制經(jīng)濟新體制道路上探索了新途徑、積累了新經(jīng)驗。

實施混合所有制改革，該公司采取“老人老辦法、新人新辦法”的用工機制，建立了15個等級的工資薪酬管理辦法，每年開展一次考評，通過考核結(jié)果對員工重新定級，形成了管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”的市場化運行機制。

推動員工持股是該公司取得改革成功的重要保障。李婷是山西凱碩文化傳媒有限公司最早的一批“老員工”之一。

“我們公司作為混合所有制企業(yè)，在勞動、人事關(guān)系以及分配制度上是很靈活的。在薪酬分配上，根據(jù)所有人的技術(shù)和能力大小定崗定級，科學(xué)的評估確定薪酬待遇。到年底，持股員工會得到相應(yīng)的分紅，新舉措極大地調(diào)動了員工的工作積極性?！鄙轿鲃P碩文化傳媒有限公司人力資源部部長李婷說。

為了使員工深刻感受到自己既是企業(yè)“所有者”又是企業(yè)“勞動者”的新型勞動關(guān)系，該公司對“三重一大”事項及時上會研究，鼓勵職工獻計獻策，不斷增強員工的主人翁意識。

“我們公司每年組織員工評選‘先進項目部’‘優(yōu)秀團隊’‘最美奮斗者’‘最美奉獻者’等活動。我們部門曾連續(xù)多年被評為‘先進項目部’，大家的干勁兒特別足。一系列激勵機制的有效實施，讓‘砥礪奮進、拼搏實干’成為了公司全體員工的座右銘?！痹摴緞勇㈨椖坎控撠?zé)人薛景升說。

凱碩傳媒影視制作團隊

凱碩傳媒部分團隊成員

通過不斷創(chuàng)新混合所有制，極大地激發(fā)了公司的創(chuàng)新活力，增添了經(jīng)濟發(fā)展動力。今年，該公司全面推行“統(tǒng)籌管理、分灶吃飯、獨立運行、創(chuàng)效爭利”的內(nèi)部市場模擬運行機制，對八條產(chǎn)業(yè)鏈的收入、外創(chuàng)、利潤、工效、質(zhì)量、服務(wù)進行了市場化模擬運行，與各產(chǎn)業(yè)鏈簽訂了“軍令狀”，每月根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈效益兌現(xiàn)考核工資。同時，各產(chǎn)業(yè)鏈實施了員工“下不保底，上不封底”的工資考核制度。

“在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)新路上，我們拼的是敢為人先，拼的是奮斗實干，拼的是擔當作為，我們誓要打造出一個全國一流的數(shù)字智能化科技領(lǐng)軍企業(yè)。我們更會咬定青山不放松，早日實現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)板或科創(chuàng)板上市的目標?！痹摴究偨?jīng)理呂珺說道。

今年2月份，該公司成功入選山西省上市掛牌后備企業(yè)名單，成為了山西省及山西焦煤集團、霍州煤電集團重點扶持、重點培育的上市后備企業(yè)。同時，該公司股份制改制已在霍州煤電黨政聯(lián)席會議上通過，得到了山西焦煤集團正式批復(fù)。目前，該公司正在與律師事務(wù)所、會計事務(wù)所和評估、證券公司進行溝通，持續(xù)推進下一步審計評估工作。

抓住機遇 拓寬銷售渠道

“今年上半年，我們與155家單位達成了合作，成功承攬業(yè)務(wù)350筆?！眳维B介紹。

近年來，涉足文化傳媒行業(yè)的企業(yè)很多，但在重工業(yè)領(lǐng)域做文化傳媒的企業(yè)很少。山西凱碩文化傳媒有限公司在重工業(yè)領(lǐng)域做文化傳媒擁有自己獨特的優(yōu)勢。

該公司依托山西焦煤集團的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，精準把握市場需求，努力修煉“內(nèi)功”，建企4年以來在重工業(yè)領(lǐng)域打響了重工業(yè)文化傳媒品牌。

去年3月，該公司承接了福建泉州市欣佳酒店“3·7”坍塌事故動漫制作項目。接到任務(wù)后，該公司迅速成立動漫制作突擊隊，抽調(diào)精兵強將，以最快的速度、最強的陣勢投入制作，最終得到了國務(wù)院事故調(diào)查組的充分肯定。

秉承“以品牌優(yōu)勢占領(lǐng)市場”的原則，今年該公司與淮北礦業(yè)文旅公司簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，就動漫、VR、軟件等6個項目達成了成品類銷售合作，就警示類煤礦事故案例、煤礦特殊工種培訓(xùn)課件等方面強化聯(lián)系，為該公司進軍淮北、淮南市場奠定了堅實基礎(chǔ)。

此外，山西凱碩文化傳媒有限公司創(chuàng)新賦能，自主研發(fā)了智慧城市系統(tǒng)、移動端及智慧礦山數(shù)字化工程信息系統(tǒng)、掘進機物聯(lián)系統(tǒng)等高新技術(shù)項目。

近年來，越來越多的企業(yè)重視多媒體宣傳，該公司瞄準各大能源企業(yè)對構(gòu)建企業(yè)文化、樹立品牌形象等方面的需求，抓住機遇趁勢而上，秉承“走出山西、走向全國”的產(chǎn)品銷售理念，不斷拓寬銷售渠道、擴大銷售范圍，形成了“全員銷售+合作銷售+代理商經(jīng)營+線上線下”的立體營銷體系。

據(jù)介紹，今年上半年，該公司采取強化產(chǎn)銷聯(lián)動、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升服務(wù)質(zhì)量等措施，實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售穩(wěn)量增效。

攻堅克難 多元發(fā)展繪新圖

4年來，該公司以“文化+科技”雙引擎為支撐，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和超前的科技攻關(guān)，積蓄了強大的發(fā)展能量。

張勝利是該公司軟件研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)理，作為產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人，他帶領(lǐng)項目部在技術(shù)研發(fā)上取得了新突破。截至目前，該公司先后研發(fā)了智能掘進機器人、智能數(shù)字沙盤等7項高新技術(shù)產(chǎn)品，累計投入研發(fā)經(jīng)費200余萬元。

“為了加快攻克一批‘卡脖子’的關(guān)鍵核心技術(shù)，我們在軟件研發(fā)難點上花力氣、下苦功，攻克了頂板可視化技術(shù)、混合現(xiàn)實技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)、實時可編輯數(shù)字城市等13項技術(shù)，逐步實現(xiàn)了科研成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的基本目標。未來，我們還將在井下沙盤3D組態(tài)軟件平臺、虛幻4結(jié)合Maya建立整套礦井展示動態(tài)軟件等富有科技含量的產(chǎn)品上持續(xù)發(fā)力，加速提升企業(yè)的核心競爭力?！睆垊倮院赖卣f。

今年，他們受邀前往華為太原公司總部，與華為政企部舉行了行業(yè)代理商授權(quán)儀式，就華為3C類產(chǎn)品的銷售模式及方案進行進一步探討，為進軍貿(mào)易市場奠定了堅實基礎(chǔ)。

該公司迎接了國家應(yīng)急管理總局及臨汾安監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指導(dǎo)，接待了山西煤礦安全培訓(xùn)中心等單位的調(diào)研。各級領(lǐng)導(dǎo)及人員對山西凱碩文化傳媒自主研發(fā)的智慧城市系統(tǒng)、移動端及智慧礦山數(shù)字化工程信息系統(tǒng)、掘進機物聯(lián)系統(tǒng)等高新技術(shù)研發(fā)項目及凱碩傳媒取得的優(yōu)異成績給予了充分的肯定和高度評價。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。經(jīng)過4年的不斷摸索，山西凱碩文化傳媒公司在改革大潮中闖出了一片新天地。未來，他們將乘風(fēng)破浪，在新的目標引領(lǐng)下，描繪出國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新藍圖。

凱碩公司部分團隊