著眼四個維度強化軍士隊伍愛崗敬業精神

汪 輝

《軍隊基層建設綱要》明確提出，要建設對黨忠誠、專業精通、愛崗敬業、作風過硬的軍士隊伍。隨著國防和軍隊政策制度改革縱深推進，職業化的軍士隊伍日益成為基層的主體力量，走上部隊戰斗骨干和武器裝備操作維護等重要崗位，其愛崗敬業精神直接關系到基層部隊建設水平和戰斗力生成效能，對于打牢建設基礎、支撐備戰轉型具有重要意義。必須著眼抓住根本、突出重點、綜合施策，不斷提領思想“高度”、錘煉本事“硬度”、激發拼搏“力度”、充盈內心“溫度”，有效激發軍士隊伍愛崗敬業精神。

一、堅持用扎實教育提領思想的“高度”

思想是行動的先導，好的思想能夠引領人激情滿懷地把工作當事業干。要堅持把強有力的思想教育擺在突出位置，通過體系化的思想引領，引導廣大軍士從內心深處認同本職崗位，增強崗位自豪感和責任感。一要立起旗幟引領。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平強軍思想凝心聚魂，用習主席對軍士隊伍的殷切期望和重要指示鼓舞斗志，引導廣大軍士把部隊的使命任務與建設世界一流軍隊的宏偉目標聯系起來，把擔當盡責與建設現代化軍隊的任務要求貫通起來，廣泛開展“學習近平強軍思想、做新時代的好戰士”崗位實踐活動，引導廣大軍士把聽黨指揮融入血脈，把愛崗敬業作為畢生追求。二要提升教育質效。針對軍士隊伍愛崗敬業精神培塑中存在的現實問題和思想問題，常態抓好理想信念、職業精神、道德品質等教育，圍繞“軍人的責任與榮耀”“如何在崗位上擔當作為”“小崗位連著大使命，小角色肩負大責任”等開展討論辨析，重點解決好初級軍士安心服役和精武強能的問題、中級軍士責任擔當和骨干作用的問題、高級軍士工匠精神和示范引領的問題，切實把思想工作往深里抓、往實里抓。三要強化典型引路。善于在日常工作、評比競賽和遂行多樣化軍事任務中發現和培養典型，充分挖掘和展示典型的難能可貴之處，隆重舉辦先進典型事跡報告會，邀請戶籍地政府領導和軍士親屬參加觀禮，通過互聯網、強軍網等軍地主流媒介廣泛宣傳，切實增強宣傳的輻射性，擴大典型的影響力，引導軍士隊伍見賢思齊，不斷強化備戰打仗的使命責任，催生扎根戰位、為國盡忠的職業精神。四要突出傳統激勵。注重用優良傳統激揚軍心士氣，扎實推進“紅色基因代代傳”工程，把我軍光榮傳統和優良作風作為培育奉獻精神最生動的教材，把單位建設歷史和輝煌榮譽作為培育愛崗敬業精神最直接的素材，有序推進營連榮譽墻（室）建設，堅持不懈抓好黨史軍史部隊史學習教育，持續堅定軍士隊伍熱愛崗位、立足崗位、建功崗位的抱負追求。

二、堅持用崗位歷練錘煉本事的“硬度”

習主席強調革命軍人要有本事，這既是時代的需要，也是實現強軍目標的需要。培養愛崗敬業精神重在自我修養，貴在實踐養成。一個沒有本事的軍人不可能勝任崗位要求，更談不上具備能力膽識，只有通過長期的實踐淬煉，才能聚沙成塔、集腋成裘，練就能打仗、打勝仗的過硬本領。特別是隨著作戰形態演變、裝備更新加快、分工更加精準，沒有過硬素質本領，愛崗敬業就是一句空話。一要強化專業培訓。緊盯新型力量、主干專業和關鍵崗位，融入“三位一體”人才培養體系，選準苗子送入院校培養。大力開展交互式培養，與裝備研發的廠家建立常態化交流機制，派遣骨干駐扎工廠跟產學習，更深層掌握裝備原理，提高排故能力。完善各單位、各專業之間交流見學機制，定期派遣各專業軍士到科研院所、友鄰單位參觀見學，不斷夯實專業素養、抬升能力基礎。二要加大實戰錘煉。堅持把從難從嚴從實戰出發作為基本途徑，牢固確立戰斗力這個唯一的根本的標準，扎實組織實戰化訓練，常態化開展應急應戰演練，廣泛開展群眾性練兵比武。同時，堅持把遂行重大任務作為檢驗錘煉軍士隊伍能力素質的良好平臺，通過參加跨區基地化訓練、非戰爭軍事行動、維和維穩等大項任務，讓軍士隊伍見世面、強筋骨、挑大梁、擔大任，進一步強化使命擔當、磨礪意志品質、錘煉戰斗作風。三要提升信息素養。著眼當前作戰形態演變和部隊裝備發展實際，把提升軍士隊伍的信息素養擺在突出位置，常態組織高科技知識學習培訓、先進武器裝備知識講解等，用好軍職在線APP、軍士遠程教育、強軍網在線微課等網絡教育平臺，引導軍士隊伍積極學習新知識、新理論、新技術、新裝備，為盡快適應信息化智能化融合作戰打下扎實基礎。

三、堅持用考評機制激發拼搏的“力度”

要完善軍士隊伍的考評機制，鮮明樹立獎優罰劣的氛圍導向，讓努力工作的人有“奔頭”，讓素質突出的人嘗“甜頭”，最大限度激發軍士隊伍動力活力，增強立足崗位、不懈拼搏的奮斗激情。一要細化考評內容。在抓好“雙爭”評比的基礎上，針對各專業特點，把理論考評、實操考評、日常表現、參與重大任務次數、排故次數等檢驗軍士實際能力的內容都納入考評體系中，將每名軍士的學習情況、完成任務情況、解決問題情況、排查故障情況以及月度和年度的所有考評成績記錄在案，確保體現真實水平、展現工作實績。二要保證考評公平。日常考評中，營連要挑選真正懂專業的骨干擔任考核官，在月度考核時可采取考官交叉考核的方式，在年度考核時可邀請本單位高工、學院教授、廠家技術指導擔任考官和監督員。同時要充分發揚民主，加大監督力度，確保全面、準確、公平地組織考評。三要用好考評結果。嚴格落實獎懲制度，將提干、考學、晉職晉銜等切身利益與考評結果掛鉤，對于考評結果優異的同志要給予表彰獎勵、選改晉升、培訓學習的優先權，對素質一般、虛耗度日的組織其參加提升業務素質和思想素質的補差集訓，切實做到讓努力進取者不吃虧、消極度日者無便宜可占，杜絕干好干壞一個樣，讓大家都想在崗位干、都想為部隊干點事。

四、堅持用人文關懷提升內心的“溫度”

好的環境可以鼓舞人、激勵人、凝聚人。只有讓軍士們深刻感受到組織的關心和照顧，才能增強軍士隊伍對崗位的歸屬感、認同感，才能不斷提升軍士愛崗敬業的責任意識和使命意識。要緊貼軍士隊伍客觀實際，多措并舉，為其提供一個舒心、順心、暖心的環境。一要改善工作生活條件。大力加強營連基礎設施建設，將圖書室、網絡學習室、唱吧、錄音棚、3D 觀影室引進連隊，不斷豐富學習娛樂生活。著眼促進官兵成長，發揮好軍營俱樂部的育人功能，鼓勵軍士參加健身、讀書、廚藝、音樂等俱樂部，在與戰友互動中增進感情、增加樂趣。在重大節日，常態組織篝火晚會、軍營KTV 等官兵喜聞樂見的活動，幫助釋放工作壓力、排解心中煩悶。二要營造良好內部環境。堅持“士兵第一”，真正關心、愛護軍士隊伍，幫助他們解決工作生活中的困惑和難題。堅持發揚民主，營造有問題愿講、有矛盾愿說、有意見愿提的平等交流氛圍。特別是在涉及官兵切身利益的敏感事務上，堅持做到公開透明、按章辦事，不搞遷就照顧、論資排輩，營造風清氣正的成才環境，讓大家生活在一個有奔頭、有希望、有信任的集體之中，在任何情況下都無條件信任組織，愿意為強軍事業拼搏奮斗。三要關注后院后代后路。始終懷著滿腔熱忱為軍士隊伍排憂解難，切實在辦實事、解難事、做好事上拿出新的舉措。針對官兵婚戀矛盾多、家屬就業難等問題，大力開展“軍地聯誼”“健康體檢”“陽光就業”等活動；針對官兵家庭涉法、突發重大變故或遭遇自然災害等問題，采取以組織名義發函、派專人協商解決、開展愛心捐助等方法，主動靠上前幫一把。在政策允許范圍內，堅持做好家屬來隊保障、家屬生病探望、子女入學協調等聚人心暖人心的工作，切實讓軍士隊伍感受到組織的溫暖、軍人的榮耀。