強化現場管理對提升土建工程施工質量的研究

劉國冰

工程建設項目現場管理的廣泛性決定了其具有系統性和復雜性。為了保證施工質量符合設計規范，現場階段的施工管理工作必須落到實處，從源頭上嚴格把控，嚴格遵循科學性和系統性管理原則。

1.建筑工地管理原則

建筑工程現場管理是眾多管理階段之中最重要的一環，其必須遵循三個原則。

1.1 建筑工地綜合管理原則

不同的建筑施工單位對土建質量的管理標準和方法是有所區別的，具體管理內容可細分為以下三個方面：

（1）管理方法要結合項目的現場技術條件及經濟因素；

（2）管理標準要嚴格按照國家或行業的建筑質量驗收標準；

（3）相關的管理方式要有行政職能部門的審批。

1.2 建筑工地動態管理原則

因為工程項目施工是一個周期長、跨度大的管理過程，對工地現場的管理必須實行全過程的動態管理。必須將影響質量管理的人力、機械設備、施工工藝、現場環境等所有的要素納入到動態管理的范圍中，提前制定質量管理的預警方案，對于管控的薄弱環節針對性地加強，項目管理人員要對市場和工程變化進行實時的管控。

由于受人力、設備、技術等因素的影響，工程建設過程中可能會發生一些非計劃的變化。此時要靈活應對施工中出現的問題，學會詳細分析具體問題，才能有效解決。所以，在施工現場的管理工作中，要充分考慮各種因素及可能出現的問題，及時了解市場和工程的變化。

1.3 建筑工地科學管理原則

工程建設中，必須進行科學、合理的規劃，確保施工流程、工藝等環節不出差錯。合理利用現有資源，科學管理施工現場，可有效提高施工質量[1]。

2.施工現場管理的重要性

工地不僅是整個工程的起點，也是整個施工階段管理工作的核心開展地點。為此，必須以有效的管理手段，提高施工項目的質量水平。另外，施工項目現場管理能有效地避免施工過程中資源的不合理利用，從而有效地保障施工方案的實施。施工現場管理既要重視施工層面的管理，又要重視項目管理層面的管理，使施工技術與管理技術達到完美融合[2]。

3.土建施工現場的管理問題

3.1 建筑工地安全和環保問題

安全管理是建筑工程項目管理的一項重要工作，安全是企業發展的生命線，很多企業在現場施工中無論是項目管理人員還是施工人員都缺乏安全意識，工地現場很多的安全隱患，嚴重影響了工程質量和人員生命財產安全。同時，當前國家對于生態環境的保護日益重視，必須從建筑材料采購到施工環節都要提高環保意識。

3.2 建筑工地技術管理問題

工程建設過程中，如果出現技術管理方面的問題，將造成經濟損失，甚至危及整個項目。在成本預算中，技術管理也起著重要的作用，它會增加成本。建筑工藝管理也涉及建筑材料和設備的使用。很多時候建筑材料的使用也存在著一定程度上的不科學、不合理的現象，這將大大降低施工效率。

3.3 建筑質量管理系統不完善

土木工程的施工環境是十分復雜的。因此，必須制定詳細嚴密的管理體系，才能實現對整個工程項目的有序化管理。必須對工程材料采購、施工、竣工驗收全過程制定質量管理措施，將質量管理的要素充分考慮，將質量管理落實到現場每一個施工人員身上，加強技術培訓，提高他們的業務素質，這樣才可以有效地保障整個工程的施工質量。

4.改善建筑工地管理的措施

4.1 創新質量管理模式

我國的快速發展給工程的管理方式提出了更高的要求，這在一定程度促進了工程質量以及相對應管理水平的提高。工程質量管理的難點是如何在滿足人民群眾需要的基礎上，提高施工質量。所以，引進BIM 技術輔助施工管理，提高現場管理水平勢在必行。BIM 技術主要是利用5 D 建筑信息模型來展示施工關鍵點、難點和面臨的質量問題，通過對這些問題的分析，找出控制措施，找出工程存在的質量問題，并在BIM 模型上標注，以警告等形式通知現場施工管理人員，通知他們進行施工質量管理。

4.2 加強現場質量管理體系建設

工地建設環節從材料選擇、方案編制、工期安排到具體的人員操作，涉及眾多部門分工不同，溝通與信息傳遞也不完善，在施工中存在很多問題。所以，要提高現場管理水平，就必須建立健全完善的質量管理體系，保證所有材料符合審核標準，才能有效運作。機械設備和施工人員的人身安全也必須得到保障。同時，每一位入職員工都必須接受培訓，并取得資格，培訓審查和監督必須加強。另外，建立完善的獎懲制度、季度總結及部門績效每月考核制度、強化績效考評管理機制等，都能充分發揮現場質量管理體系建設的作用。

4.3 優化以人為本的資源配置

施工企業現場施工的主體是各種類型的施工管理人員，所以引進和管理人才非常重要。我國現代化的現場施工管理需要科學、創新、連貫性等綜合性人才，促進工程建設質量的提高。常規現場施工不太重視人才管理。人員引進不僅僅是管理水平的提高，更是整個團隊凝聚力的集中體現。優質的復合型人才具備良好的工作素養，能應付突發事件和處理問題。對于優化物資分配、購置機械設備等技術問題進行資源配置，堅持以人為本的理念，對于施工企業提高施工質量起到了重要作用。

4.4 提高管理意識

施工現場的施工管理，是工程進度、質量的基礎保障，起到基石的作用無可撼動。所以，必須深刻認識現場施工管理的重要性，積極提高管理意識，將管理工作的各項細節內容分解到位，落實施工現場管理制度，提高現場施工階段管理認知，改變較為老舊的管理理念，將正確的全程管理理念真正落到實處，只有這樣才能確保管理人員的覺悟得到提高。

4.5 優化資源配置

在建筑施工過程中，必須把人力資源管理放在施工管理的重要位置，保證施工現場有序進行。要始終堅持以人為本的基本原則，在配置人力資源的過程中，積極提高施工隊伍的專業技術水平，同時也要提高隊伍的敬業精神。為此，應該提高所有管理層人員對于資源優化配置的重視程度，從頂層設計角度出發進一步強調資源優化配置在管理工作中的重要作用，以有效解決工程建設中的質量問題。

4.6 提高安全意識

施工項目現場管理工作的重點應該是保證施工安全。施工安全是否到位也直接反映了施工現場管理的有效性。所以，必須嚴格注意安全施工，確保施工隊伍在安全的情況下進行施工。與此同時，要繼續加強安全制度建設，健全安全管理工作體系，加強安全監管體系建設。

4.7 加強設備管理

設備是建筑工程施工過程中不可缺少的工具，所以設備管理在施工現場管理中占有重要地位。施工設備要保持良好的工作狀態，才能有效地保證施工質量和安全。因此，必須加強施工設備的管理，以確保土建工程質量。

4.8 優化施工環境

施工時，施工環境對于施工的質量的影響非常重要。所以，要積極營造良好的施工環境，提高施工環境的安全性、人文性。嚴格執行管理制度，制定和完善施工現場管理制度，確保相關施工人員的身心健康，調動所有人的工作積極性，保證工程進度和質量。

5.結論

現場管理是施工項目管理的重要環節，是施工質量以及企業利潤的重要保障。行之有效的現場管理，既能為企業帶來經濟效益，又可以確保工程質量符合相關標準，是一舉兩得的好事。所以，要充分重視工程建設項目管理，制定科學合理的管控措施，將工程質量、進度、造價和安全管理進行全過程的動態化管理，實現工程項目的有序推進。