房屋建筑工程造價成本控制與管理分析

饒麗妃

工程造價對房屋建筑質量有著重大影響，科學合理的工程造價管控能使房屋成本預算滿足建筑工程項目的順利完成。本文以南平市新城學校（初中部）工程項目為例，該工程總建筑面積為6618.96m2，建筑層數7 層，建筑高度23.85m，合同價格2340 萬元，合同工期360 日歷天，整個工程項目中應用成本控制與管理分析，最終整個項目比預期節省366814 元，為建筑行業造價管理和成本控制提供了可參考案例。

1.房屋工程在設計環節成本預算的意義

1.1 有利于提高經濟效益

在整個房屋建筑工程設計環節，做好成本預算，能夠合理降低整個工程材料成本，從而增加效益。由于房屋建筑工程項目的成本開銷非常大，通過在設計環節做好成本預算，能夠合理縮短工程時間，最終增強經濟效益。

1.2 有利于提高資金的使用率和利用率

采用編制設計的形式進行成本預算，有利于及時分析出工程造價的大致構成項目，從而使相關負責人隨時了解到項目工程中資金的使用去向[1]。對房屋建筑工程的價值理論進行有效分析，并對各個項目組成的分支部分以及資金花費部分做好探測，確保工程項目的互相匹配性，達到整個項目功能與收益的成本更加合理。在建筑工程預算工作中，只有嚴格落實相關要求，才能使相關施工人員對建筑工程投資模塊有更深入的了解，并對工程中資金占比較大的施工項目進行重點管控，確保項目工程資金的有效控制與合理利用。

1.3 有利于工程技術和經濟效益的提升

在房屋建筑工程中，工程的設計階段由工程項目負責人員和設計人員同時協作完成工程設計需求。在對每一個環節的設計中，仔細考慮施工完成后的使用功能，可以將先進的科學技術和方法運用其中，因此在設計階段，往往對施工資金的考慮情況比較少。而在施工過程中，根據經濟情況對設計出的方案進行調整后，在沒有直接按照設計方案進行施工的情況下，會導致建筑工程使用成本較高，造成工程經濟壓力大。基于此，工程造價師和設計人員必須經過協同合作的方式完成設計工作，有利于提高工程的經濟效益。

2.房屋建筑工程造價成本控制的目標

2.1 項目投資估算

在房屋建筑工程造價成本控制的目標中，對項目投資進行估算時，必須收集相關資料，并對項目方案進行對比以及論證，將控制工程造價的目標重點放在建筑企業造價管理上。由于編制項目投資估算在工程造價控制中是非常重要的工作，需要客觀反映項目的全部內容，并采取實事求是的原則，使房屋建筑工程滿足質量和技術要求，最終取得科學合理的經濟效益。

2.2 市場價格信息

房屋建筑需要使用很多不同種類的材料，因此在工程造價成本控制的過程中，需要及時收集市場價格等相關資料，通過對建筑工程地質資料、設備資料以及市場材料等資料的收集和對比，可以使項目工程在施工前得出較為詳實可靠的投資估算值。在收集市場價格信息資料的過程中，做好對資料的編制投資估算，還要對這些資料的真實性做預判，使工程造價目標更準確。

2.3 成本控制思路

在成本控制思路的管控過程中，全過程控制對設計工程造價有著顯著的影響。在這個過程中，將優化方案設計作為控制重點，并利用科學合理的造價控制方法實現對控制成本的全過程控制，使成本控制在額定范圍內。由于房屋建筑工程的整個周期比較長，使建筑市場在不同時期表現的價格差異有所不同，在市場的快速變化過程中，需要及時調整工程造價方案[2]。當房屋建筑工程項目負責經理建立以項目為中心的成本控制體系后，可以及時根據崗位內部設置和作業層級進行成本目標的快速分解，更好地明確相關管理人員的成本責任以及權限需求。

3.房屋建筑工程造價成本控制與管理分析中存在的問題

3.1 基礎管理存在的問題

由于當前我國房屋建筑工程造價管控依舊處于起步階段，導致在房屋建筑工程的各個方面缺乏全面的管理體系。部分房屋建筑工程在簽訂合同時，合同條款不清晰，權責劃分不明確。這些問題出現后，不僅會影響房屋建筑工程的質量，還會增加工程建設施工成本，對建筑單位的經濟效益非常不利。

3.2 工程組織設計不合理

良好的工程組織設計，能夠有效保障房屋建筑工程的施工質量，并減少房屋建筑工程的損失。有部分施工單位在建筑施工中缺乏責任心和專業的監督管理，導致在房屋建筑中經常出現各種各樣的問題，當這些問題出現后，如果沒有良好的解決辦法，那么將對房屋建筑工程的整體造成很大影響。

4.房屋建筑工程造價成本控制與管理分析的具體措施

4.1 加強工程造價預算相關編制工作

預算編制工作對房屋建筑工程造價有著重要的作用，整個預算編制的好壞會直接影響到整個工程的建設情況，所以在房屋建筑工程造價成本控制和管理過程中，必須高度重視預算編制工作。通常在預算編制時：（1）需要相關人員對預算編制所需的相關資料進行收集，做到資料齊全和細致，使這些材料符合實際情況，并在預算編制的過程中對工程施工情況進行了解，確保預算資金的合理利用，還能有效考慮影響建筑工程的其他相關因素。（2）在預算編制時，對工程量的相關預算進行分配編制，并詳細計算工程量，選擇最合理的編制原則和計算原則，有利于工作人員對這些原理加深了解。（3）工作人員在進行預算編制時，必須考慮到存在的客觀因素，本工程因為是教學樓工程，所以需要考慮多個教學樓道的應急出口，因此會給價格評估造成一定的變動。基于此，在預算和評估過程中，要給出一個可以變動的范圍，留有一定余地。

4.2 加強招投標以及合同管理

由于本工程屬于教學樓建設工程，所以在招投標時，必須為投標商創造競爭環境，避免招投標中出現暗箱操作的情況，實現招投標的公平、公正性。教學樓建筑施工前期，學校在招標時，必須對投標的所有單位做好初步審查，了解投標單位是否有過類似的項目施工經驗，同時還要明確施工建筑中工程合同造價相關條款內容，選擇最優的施工單位。在合同管理過程中，加強合同管理，能夠有效約束工程變更情況，實現對工程造價的有效控制，對工程造價中的相關涉及事項進行嚴格審查并詳細分析，判定出工程變更的合理性。除此之外，在合同管理中，還要預判合同履行過程中可能產生的不利因素以及索賠事件，采取保險或者工程擔保等措施，及時規避可能存在的潛在風險，使房屋工程造價的可控性得到提升。

4.3 建立有效的工程造價管理體系

隨著當前我國建筑行業的快速發展，越來越多的建筑單位投入其中，競爭越來越激烈。在這種情況下，想要在房屋建筑市場中占據一席之地，就必須實現對房屋工程造價的有效控制和管理[3]。為了更好地實現相關技術人員對房屋建筑工程造價成本的管控和管理，必須建立一套完善的工程造價管理體系，做好對人員的管理和系統的管理。在對人才的管理中，施工單位可以根據每個人的特長，合理安排對應崗位，不僅有利于及時保障管理工作的質量，還能讓管理者進一步實現對建筑工程全過程的掌控。當管理人員進行管理工作時，需要有效加強建筑合同的管理工作，更好地確保施工結果與合同要求的一致性，使房屋建筑工程得以順利開展。

4.4 合理控制材料、設備的成本

做好成本控制需要從兩個方面進行。

（1）材料費用的處理。施工單位要做好物資控制工作，嚴格規定，確保設備在購買以及資金的利用中可以做到隨時控制。對于相同的材料在，可以提前做好預算與計劃，實現以較低的市場價購進高質量的材料，隨著材料采購后運送到施工工地，質量監督部門必須對物料進行仔細檢查和驗收，對不合格的材料，應該清楚寫明不合格的原因。

（2）科學合理控制機械設備的使用。相關施工人員根據規范科學使用機械設備，有利于更好地促進設備的使用效果，同時對施工場地中的一些工作進行有效調整，實現對機械設備的利用，可以減小設備的磨損程度，最終確保設備的正常使用。

5.結束語

隨著生活水平不斷提高，除對房屋質量的要求外，人們對房屋的構造、美觀也更加重視。因此，建筑單位在施工中需要更加注重工程造價成本控制的管理，才能在預算成本范圍內既保證房屋的質量，又符合大眾的審美需求。