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“雙向考核”激發上下干事創業活力

近日，《半月談》雜志以《拿考核說話，干部能上能下》為題，介紹了江蘇省徐州市沛縣的考核體系建設成效，文章提到，為鼓勵層層挑擔子，反對逐級甩包袱，沛縣在考核程序上創設“雙向考核”和“開門定績”機制。

點評：

“雙向考核”，就是縣級各部門給鄉鎮打分的同時，鄉鎮也給部門打分，考核結果分別作為調整鄉鎮干部和部門干部的重要依據。就現實而言，“雙向考核”并不多見，打破了從上至下單一的目標考核體系，實現了上下相同的評分話語權，值得學習，也值得借鑒。

“雙向考核”，不僅意味著各項考核指標必須經得起檢驗，也意味著鄉鎮有了考核的話語權，縣級部門除了要考核鄉鎮，自己也要接受鄉鎮的考核。

長期以來，不問基層人手夠不夠，不管基層專業強不強，把基層當成“接盤俠”，自己只當個“甩手掌柜”，結果鄉鎮完不成任務也只能“干瞪眼”。“雙向考核”就可以徹底解決這個問題，倒逼縣級部門不能任性派任務，必須把服務和保障工作放在第一位。其次，可以有效解決形式主義、官僚主義問題，推動縣級部門改進工作作風。

“雙向考核”作為新的考核體系，賦權給鄉鎮的同時，也推動縣級部門主動擔當；在提高考核結果“成色”的同時，也凝聚起全縣上下心往一處想、勁往一處使的人心共識。

工作成績“九分靠寫”？

最近，有領導跟筆者談到如何取得工作成績的問題，該領導直言不諱地指出，有人認為工作成績“三分靠干、七分靠寫”，但是在他看來，工作成績“一分靠干、九分靠寫”。（5月25日紅網）

點評：

在一些單位和地方，工作成績成了“九分靠寫”的“筆頭功夫”。究其原因，其一，上級有關部門的考核導向問題，考成績不到現場，論成效只看材料，“以材料論英雄”成為績效考核的軟肋。其二，領導的政績觀出現偏差，干事創業不講求實干，只擅長搞花架子，不擅長實打實，花在公文材料上的時間和精力遠勝實干，所謂的“創新工作”不過是在玩“文字游戲”。種種原因，導致實干成了空談，工作成績“一分靠干、九分靠寫”蔚然成風，長此以往，不但助長形式主義之風，更會腐蝕崇嚴尚實的干事風氣。

好“經”別念歪了，取得工作成績的唯一方法，就是實干。這需要不斷健全考核體系，完善考核方式，鮮明樹立實干的考核導向，摒棄查卷宗、聽匯報、看總結等“紙上談兵”式的考核方式，多到現場走一走看一看，多聽聽群眾意見心聲，把考核的權重向基層一線傾斜。也需要廣大領導干部轉變思想、改進作風、強化擔當，少在公文材料上下功夫、花心思，多在實干實績上下深水、出實招。工作創新不是公文上的“稿子創新”，也不是坐在辦公室的“筆頭創新”，而是建立在實干探索中的實踐創新，過多過分的“包裝”“改造”“粉飾”到最后都是形式主義，群眾看不到變化、得不到實惠。

不可否認，好材料的確是“加分項”，但必須警惕，寫稿不能替代干事，更不能決定成績。