易志紅
(新疆天潤乳業(yè)股份有限公司,新疆 烏魯木齊 830000)
企業(yè)管理工作的有序開展,不僅能夠很好地實現(xiàn)企業(yè)外部運營與內(nèi)部資源安排的銜接,還是迎合行業(yè)發(fā)展、時代變化的主要方法。為了適應當前信息化時代的發(fā)展需求,企業(yè)財務管理工作逐步從靜態(tài)數(shù)據(jù)信息整理分析向動態(tài)運作研究的方向轉(zhuǎn)變,為企業(yè)資源的協(xié)調(diào)規(guī)制提供了方向引導。
財務會計是指依據(jù)國家制定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金管理要求,對企業(yè)資金投入、賬目、報表編制等方面活動進行財務信息的記錄[1]。更詳細地說,財務會計是指對企業(yè)運營中“已經(jīng)產(chǎn)生”的資金運用情況進行匯集整合性的總結(jié),比如成本投入中的人工成本、生產(chǎn)成本、運輸成本等,對企業(yè)的財務狀況進行勘察管理。
管理會計也稱為成本管理會計,是與財務會計并列,并著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策、改善企業(yè)經(jīng)營管理的一個企業(yè)會計分支[2]。管理會計更注重管理工作,而不是單純地進行數(shù)據(jù)資料的歸類。比如企業(yè)投資預算、財務資金決策性投資方案評估等,這些動態(tài)化的企業(yè)財務管理會計工作內(nèi)容均屬于管理會計活動的一部分。
雖然在當前社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷革新的環(huán)境下,企業(yè)財務會計與管理會計之間的關聯(lián)性正不斷加強,但其活動具體實施期間依然存在些許障礙。結(jié)合當前“大智移云”的社會背景,可將工作開展中存在的問題歸納為以下三點。
第一,工作理念對接不當。部分工作人員認為,企業(yè)財務會計向管理會計活動轉(zhuǎn)型,就是直接從資金賬目整合向預算管理方向轉(zhuǎn)換,或直接利用信息平臺上的大數(shù)據(jù),就能夠?qū)崿F(xiàn)完美承接。這種工作理念直接導致后續(xù)工作無法科學合理地實施。
第二,工作結(jié)構(gòu)對接偏失。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中,工作方式依然遵循財務賬目靜態(tài)管理結(jié)構(gòu),而沒有形成動態(tài)化的工作結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)體系,導致企業(yè)管理會計活動雖然在實踐工作中已經(jīng)協(xié)調(diào)開展管理會計內(nèi)容,但其工作結(jié)構(gòu)并未調(diào)整,工作效率不高。
第三,工作內(nèi)容對接不完善。管理會計更注重從企業(yè)整體發(fā)展需求層面尋求資本條件。而當前財務會計轉(zhuǎn)型的過程中,管理會計在工作內(nèi)容上存在管理方向偏離,或者是內(nèi)容對接表層化的問題。雖然在短時期內(nèi)工作內(nèi)容并不會出現(xiàn)較大的差異,但從企業(yè)長遠發(fā)展視角來說,工作內(nèi)容對接不完善,會直接造成財務資本管理層面的缺失。
“大智移云”時代,財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中,要對各方面工作內(nèi)容進行多樣性分析,合理引導理念的轉(zhuǎn)變是該項工作得以協(xié)調(diào)推進的有效方法。其一,從根本上區(qū)分管理會計和財務會計的工作定位,從多個方面定義工作內(nèi)容。其二,結(jié)合當前“大智移云”時代的特點,對管理會計和財務會計之間的關系進行綜合分析。
比如新疆天潤乳業(yè)股份有限公司,在開展企業(yè)財務管理工作時,為了適應社會發(fā)展需求,企業(yè)實行財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型,管理者在理念引導層面提出的實踐方式可歸納如下。一是企業(yè)管理人員要對財務會計和管理會計工作進行綜合定義,要不斷尋找兩者的相同點,在把握兩者在財務管理共性的基礎上,注意差異性的調(diào)節(jié)。二是在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中,注意對管理因素層面的對接分析,改進管理會計和財務會計方面的轉(zhuǎn)型管理,逐步形成從管理者被動引導向企業(yè)內(nèi)部各項工作轉(zhuǎn)變的實踐趨向。
“大智移云”時代,財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型,在實際工作分析中,認識理念層面的多元化定位和整合,在于有正確的認知導向作為依據(jù)。
新時期,企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中,工作結(jié)構(gòu)層面的系統(tǒng)化調(diào)整和規(guī)整分析,一方面是增強工作轉(zhuǎn)型的活力,以良好的工作結(jié)構(gòu)調(diào)整方式為導向,注重工作內(nèi)部條件的對應調(diào)整;另一方面,工作結(jié)構(gòu)對接時,應充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢,全面實行工作結(jié)構(gòu)層面的協(xié)調(diào)規(guī)整分析[3]。
“大智移云”時代,財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中,為適應當代社會建設的整體需求,企業(yè)所進行的管理會計轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)層面的分析要點可概括如下。一是繼承當前財務會計工作中的數(shù)據(jù)整合、財務賬目信息內(nèi)容梳理等方面的內(nèi)容。比如,結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展實際水平,在經(jīng)濟預算環(huán)節(jié)除了運用相關財務數(shù)據(jù)說話外,還需要結(jié)合企業(yè)當前生產(chǎn)運營狀態(tài)、市場情況等方面進行梳理。二是工作結(jié)構(gòu)對接活動全面實施期間,充分利用大數(shù)據(jù)作為載體,全面搭建與企業(yè)相吻合的財務會計信息結(jié)構(gòu),在產(chǎn)業(yè)多元化推進的狀態(tài)下實現(xiàn)新時期財務數(shù)據(jù)信息的對應調(diào)整。比如,創(chuàng)建大數(shù)據(jù)模型,管理會計不僅要精準記錄應收賬款、負債、利潤表等情況,也要依據(jù)大數(shù)據(jù)波動情況,詳細分析如何進行資本安排,以滿足財務數(shù)據(jù)的組合,以實現(xiàn)低風險防護。
“大智移云”時代,企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型期間,工作結(jié)構(gòu)層面對接工作實施環(huán)節(jié),一方面是從基本工作內(nèi)容層面進行調(diào)整,另一方面是充分借助信息手段,實現(xiàn)企業(yè)財務管理活動方面的輔助轉(zhuǎn)型。
“大智移云”時代,財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型,工作內(nèi)容層面銜接問題的解決,具體來說有兩方面:一方面是注意管理會計活動中“管理”的突出,避免重心偏移,更不要出現(xiàn)管理內(nèi)容脫離時代的情況;另一方面,按照企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的工作階段,開展由簡到繁、由表及里的工作內(nèi)容銜接分析。
企業(yè)在“大智移云”時代開展財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的工作,工作的銜接要點歸納為如下。一是工作人員要逐步擴大自身的財務管理范圍,從最基本的財務賬目信息整理、資產(chǎn)信息表整合等方面出發(fā),進行相應的工作內(nèi)容層面的協(xié)調(diào)對接;同時,結(jié)合當前行業(yè)發(fā)展的實際狀況,對商品價格、材料購進成本以及消費者需求心理等方面進行全面研究,以確保企業(yè)財務管理會計活動的多元化推進。二是企業(yè)線下進行管理會計工作內(nèi)容對接時,應善于利用移動網(wǎng)絡平臺,實行企業(yè)財務管理與線上大數(shù)據(jù)、市場需求等各個方面的完美對接。三是依據(jù)企業(yè)當前財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基本趨向,形成初期、中期、后期三方相互聯(lián)動的財務管理賬目管理、風險防范、成本決策投資等,由淺入深進行多個方面綜合評估。
“大智移云”時代,財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略的科學實施,在內(nèi)容層面進行全方位安排和調(diào)節(jié)期間,要注意分析各項內(nèi)容之間的關系以及時代特征,這是工作實踐層面不能忽視的重點。
“大智移云”時代,在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作具體推進過程中,提升企業(yè)日常工作的監(jiān)管強度,也是其工作推進中不能忽視的問題。一方面,企業(yè)之間的合作交流正不斷加強,但經(jīng)濟風險指數(shù)也在不斷提升[4]。加大監(jiān)管力度,就是要保證管理會計風險運作時期的監(jiān)管工作有序推進。另一方面,財務會計管理工作的開展,在于做好財務會計與管理會計兩者對接環(huán)節(jié)的隱患監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足,協(xié)調(diào)有序地推進工作。
“大智移云”時代,財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析,是企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整的理論歸納。本文從工作理念合理調(diào)節(jié)、工作結(jié)構(gòu)對接綜合調(diào)節(jié)、工作內(nèi)容對接科學銜接、加強工作監(jiān)管強度等方面,分析了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的要點。