企業財務會計向管理會計轉型思考探討

李舒

（云南華聯鋅銦股份有限公司，云南 文山 663701）

想要真正做好企業財務會計向管理會計轉型的相關工作，企業管理人員以及財務人員需要充分認識轉型的必要性，并了解企業目前財務會計工作的開展狀態，結合具體的問題提出有效的舉措。另外，企業還需要對轉型的具體優勢進行分析。因此，本文結合企業發展實際，對企業財務會計工作進行簡要分析，并提出相關建議和舉措，旨在促進企業財務會計工作的發展。

一、企業財務會計工作轉型的必要性

（一）財務會計工作存在很多問題

對于企業財務會計工作來說，主要是對企業經營過程的收益等其他因素進行核算分析，并對部分數據進行統計和記錄。通過對實際工作進行總結分析，發現傳統企業財務會計工作相對簡單，并且是瑣碎和重復的。常規的重復性核算工作，一般是事后對具體的工作進行考核和監督。因此，傳統財務會計工作很難預測企業未來發展，不利于企業的良好發展。

如果財務人員僅僅是對數據進行簡單的統計核算，沒有對企業進行深入的管理，那么企業發展過程中財務以及其他方面存在的問題就很難得到有效的處理，會給企業的發展埋下很多隱患，最后造成不可估量、無法挽回的損失。另外，如果僅僅按照會計準則嚴格開展財務會計工作，那么具體的工作就會因為缺乏靈活性而影響財務工作所期望達到的工作效果。因此，企業需要通過轉型解決傳統財務會計工作中存在的問題，打造能夠預測企業未來發展的財務管理模式，為企業相關業務的開展以及重要決定提供指導意見。

（二）科學技術的發展，給企業帶來競爭壓力

競爭壓力是企業轉型、體制優化的動力源泉。而科學技術的發展，則是提升企業競爭力的重要舉措。在市場環境下，各個企業都開始謀求技術、管理模式上的創新和優化，因此企業在市場中面臨著越來越大的競爭壓力。財務工作作為企業發展的重要組成部分，實現優化和轉型具有重要的意義。

同時，隨著人工智能技術的發展，很多基礎的信息錄入、計算工作可以由智能化財務會計系統完成。因此，企業財務人員的數量呈不斷降低的趨勢，從事簡單財務工作的人員面臨淘汰、失業的風險。

金稅三期是我國各大企業廣泛運用的稅務系統，財務人員已經不需在進項稅額等工作中進行手工認證，在系統上勾選相應選項，就可以完成報稅相關工作。另外，隨著后期金稅五期、金稅六期的推廣和應用，發票也有可能逐步退出歷史舞臺。隨著系統以及技術的發展，可以將財務系統與業務系統相融合，這樣就能夠在發生銷售后，第一時間完成銷售行為的統計，明確相關財務信息。系統本身的核算功能也能進一步提升核算結果的準確性，久而久之，智能化的財會管理系統將逐步代替人工納稅申報以及會計核算工作。

面對越來越大的競爭壓力，財務人員需要積極學習各類財會管理系統的使用方法，不斷提升自身業務水平，深入企業經營實際過程，對相關的行為進行分析評估，并提出具體的決策和控制手段，加強與其他部門之間的聯系，提升企業經營管理活動的參與度，為企業的良性發展奠定良好的基礎。為了抵御失業的風險，財務人員必須往管理會計的方向發展，提高自己的綜合能力，有效規避企業存在的財務風險。由此可見，會計轉型變化的內在動力與科學技術的發展有必然的聯系。

（三）企業可持續發展的需要

目前，很多中小型企業所具有的資源是有限的。因此，財務人員需要深入企業內部，了解企業運作狀況，對現有資源進行優化配置。財務部門除了需要管控實際的業務，還需要為業務的開展提供支持。與此同時，財會工作不僅僅是對業務工作進行監督核算，還需要結合業務發展情況展開預測分析，明確未來業務工作可能達到的績效，并將相關信息反饋給業務人員，為其決策、活動提供參考，并為策略的制定提供信息。

企業如果故步自封，不對財務會計工作轉型進行深入分析，也不為會計發展提供參考與借鑒，那么企業財務人員就很難參與到企業實際工作中。在此背景下，企業的發展速度將受到制約，并逐漸被市場淘汰。由此可見，對于企業來說，需要重視財務會計轉型工作，并實現業務與財務的有機融合。

二、企業財務會計向管理會計轉型的具體策略

（一）轉變指導思想

只有有了正確的思想，才可以干出一番大事業，正確的指導思想是企業實現可持續發展的必要前提。企業要認識到，為了在這個競爭激烈的社會中發展下去，要實現財務會計向管理會計的轉型。管理會計更能適應企業發展的需要，企業需要的是可以為企業提供良好的內部環境、經營發展環境、戰略指導和決策分析的人員。財務人員需要在實踐中謹記管理會計的優越性，轉變指導思想，樹立正確的效益觀念、法制觀念。樹立正確的指導思想，就能積極實現轉變，更加容易地向管理型會計轉型。

（二）轉變工作重點

行動是動力。財務會計向管理會計轉型的任務就是轉變工作重點。財會工作的重心在于與企業的發展相適應，為企業的發展貢獻出自己的力量。管理型會計可以實現對企業經營發展的評估，如果財務人員只是有了指導思想，而不轉變，那么這個指導思想就不會有立足之地。在企業中可以從多處入手，實現企業會計的轉型。第一點是要真抓實干，認識到企業會計轉型的必要性以及必須付出努力。第二點是要全面鋪開，讓管理會計滲透到企業的方方面面，這樣可以減少企業會計轉型的困難，實現企業會計轉型。

（三）轉變管理方法和手段

企業不僅應在指導思想和工作重點上下功夫，還需要在管理方法和手段上進行創新。現在，許多企業都有了一定的轉變措施，但還是存在受財務會計制約的情況。因此，企業要在管理方法和手段上進行創新，運用電子計算機技術進行管理，提高信息質量，最終實現可持續發展。

三、企業財務會計向管理會計轉型的優勢

企業通過財務人員的相關支持，能夠快速建立起有效的財務預測機制，為企業內部控制制度的構建與運用創造良好條件。應用信息化財務會計管理系統，能夠在很大程度上提升核算結果的準確性以及分析的效率。另外，運用財務鏈條相關規則，能夠進一步保證企業資金鏈的完整性，減少企業資金鏈斷裂的風險。

企業能夠通過財務會計工作轉型，將企業財務年報形成制度，企業管理者可以通過財務年報等形式，了解企業發展情況，并結合具體的分析結果對具體的發展策略、重大決定進行調整。尤其在某些項目中，財務人員可以更好地分析項目相關的投資風險，并針對具體的風險提出解決策略，為提升企業核心競爭力貢獻力量。

財務人員可以通過預算管理，實現企業各部門工作成果的評估考核，為人員管理以及成本管理創造良好條件，側面促進企業良性發展。

四、結語

由于財務會計工作存在很多問題，科學技術的發展給企業帶來競爭壓力，以及企業可持續發展的需要，企業需要認識到企業財務會計工作轉型的必要性。在實際工作中，企業需要轉變指導思想、工作重點、管理方法和手段，多角度促進企業財務會計工作實現轉型。與此同時，企業也需要充分認識到企業財務會計向管理會計轉型的優勢，結合企業發展實際，采取切實可行的具體策略，積極引進先進的管理系統和管理方法，進一步優化企業現有財會工作模式。同時也需要培養先進的管理團隊，通過團隊的力量為企業未來發展提供支持。