有色金屬企業(yè)礦山成本管理創(chuàng)新思考

肖芬

（水口山有色金屬有限責(zé)任公司 財務(wù)部，湖南 衡陽 421513）

一、前言

對于有色金屬企業(yè)來說，礦山成本的控制和管理直接關(guān)系其可持續(xù)發(fā)展。但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，控制目標(biāo)不明確、成本費用核算不合理、成本管理平臺建設(shè)滯后等問題廣泛存在于有色金屬企業(yè)礦山成本管理工作中，盡可能創(chuàng)新有色金屬企業(yè)礦山成本管理，正是本文圍繞該課題開展具體研究的目的所在。

二、有色金屬企業(yè)礦山成本管理現(xiàn)存問題

（一）控制目標(biāo)不明確

在我國很多有色金屬企業(yè)，企業(yè)考核指標(biāo)完成程度受到的重視程度較高，有色金屬企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在這種控制目標(biāo)下很容易被忽視，發(fā)展必需成本可能因此被壓制，進(jìn)而引發(fā)成本管理錯位問題。在對成本管理結(jié)果的片面追求下，不夠明確的控制目標(biāo)、對成本控制的過度追求會導(dǎo)致整體成本大幅提升［1］。

（二）缺乏成本管理全局觀

有色金屬企業(yè)的礦山開發(fā)生產(chǎn)涉及較為復(fù)雜的工藝流程，同時存在工序分散的特點，在具體實踐中，價值產(chǎn)業(yè)鏈分析和成本管理未得到重視的情況較為常見，采取執(zhí)行生產(chǎn)方式的采礦和選礦僅能夠開展單一的成本控制。在國內(nèi)和國際市場的制約下，有色金屬的價格波動較大，如果無法全面分析市場經(jīng)濟，缺乏市場觀念的有色金屬企業(yè)很容易出現(xiàn)決策失誤，基于提高產(chǎn)量、控制成本的單一認(rèn)識也很容易導(dǎo)致貨物堆積，企業(yè)經(jīng)濟增長會因此受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）成本管理平臺建設(shè)滯后

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國各領(lǐng)域的應(yīng)用日漸深入，這種影響對成本管理的理念、方法產(chǎn)生了較為深遠(yuǎn)的影響。但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，在我國很多有色金屬企業(yè)，信息化成本管理系統(tǒng)建設(shè)欠缺的情況仍較為常見，部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)財務(wù)軟件，未有效建設(shè)成本管理平臺，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的缺失便屬于其中的代表，有色金屬企業(yè)礦山成本管理因此受到的制約必須得到重視［2］。

（四）成本管理觀念落后

較為落后的成本管理觀念廣泛存在于很多有色金屬企業(yè)，如將成本管理單純視作成本、費用的節(jié)約，這雖然能夠?qū)崿F(xiàn)成本的一定程度降低，但同時存在較大局限性，能夠發(fā)揮的作用較為有限。對于存在較為復(fù)雜采礦工藝的有色金屬企業(yè)來說，原礦成本和選礦成本較高，以其中的開采、運輸成本為例，如有色金屬企業(yè)僅關(guān)注個別環(huán)節(jié)的成本控制，總成本控制理念不足，降低成本的目的無法順利實現(xiàn)。

（五）成本管理措施和制度不合理

較為單一的成本管理同樣屬于我國很多有色金屬企業(yè)存在的問題，管理措施無法適應(yīng)激烈市場競爭的情況較為常見，如采用強制措施控制成本，或通過減少新設(shè)備、新技術(shù)投入控制成本，企業(yè)健康發(fā)展會受到較大的危害，生產(chǎn)能力、競爭能力也會受到負(fù)面影響；不健全的成本管理制度還會影響有色金屬企業(yè)礦山成本管理有效性，如缺乏成熟的成本管理體系、準(zhǔn)確客觀的成本控制體系，盲目照搬其他行業(yè)成本體系，也很容易引發(fā)問題。

三、有色金屬企業(yè)礦山成本管理創(chuàng)新路徑

（一）深入認(rèn)識成本管理

為創(chuàng)新有色金屬企業(yè)礦山成本管理，必須實現(xiàn)對成本管理工作的深化認(rèn)識，科學(xué)明確成本管理目標(biāo)。有色金屬企業(yè)管理層需要認(rèn)識到礦山成本的重要性，以及企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展受到的影響，真正在經(jīng)營管理中將成本管理作為核心內(nèi)容。有色金屬企業(yè)還可以積極宣傳成本管理知識，以此保證全體員工均能夠深入認(rèn)識成本管理的重要性，更好地降低成本。此外，有色金屬企業(yè)不應(yīng)將成本管理目標(biāo)單純界定為成本開支壓縮、利潤水平提升，還需要結(jié)合礦山生產(chǎn)實際，規(guī)避各環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié)問題，以此優(yōu)化成本管理目標(biāo)，成本管理即可更好地服務(wù)于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展［3］。

（二）優(yōu)化全局成本管理

為解決成本管理全局觀缺乏問題，有色金屬企業(yè)礦山成本管理創(chuàng)新必須設(shè)法優(yōu)化全局成本管理，以此深入研究市場經(jīng)濟節(jié)奏，并在成本管理體系中引入選礦等作業(yè)環(huán)節(jié)，保證成本管理可以圍繞整個生產(chǎn)過程開展。通過統(tǒng)合礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售，即可有效規(guī)避單一的生產(chǎn)成本控制，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也能夠得到更好的保障。具體實踐還需要設(shè)法深化研究市場經(jīng)濟，為更好地適應(yīng)市場，必須淘汰陳舊思想，并以市場和安全作為成本驅(qū)動因素，基于安全成本滿足的前提，成本管理策略需在市場經(jīng)濟導(dǎo)向下不斷優(yōu)化，以此為管理和營銷等工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有色金屬企業(yè)礦山成本有效性即可得到保障［4］。

（三）強化成本管理信息平臺建設(shè)

成本管理信息平臺能夠較好地服務(wù)于有色金屬企業(yè)礦山成本管理，成本管理的數(shù)據(jù)信息需要可通過平臺得到有效的滿足。在先進(jìn)、完善的成本管理信息平臺建設(shè)過程中，有色金屬企業(yè)必須理順管理流程，充分利用平臺，以此更好地為成本方案決策提供支持，企業(yè)市場競爭力可得到更好的保障。具體的平臺建設(shè)可圍繞ERP 系統(tǒng)展開，將ERP 系統(tǒng)與基本作業(yè)相結(jié)合，成本管理信息平臺即可順利建成。通過將ERP 系統(tǒng)充分運用到有色金屬企業(yè)礦山成本管理中，收集有效信息，并做好信息的傳遞、加工、存儲、使用，有色金屬企業(yè)礦山成本管理的智能化、可視化、系統(tǒng)化即可順利實現(xiàn)，具體實踐還需要關(guān)注云計算、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用。

（四）優(yōu)化成本控制觀念

為解決成本管理觀念落后問題，有色金屬企業(yè)需從生產(chǎn)的合理調(diào)整入手，如通過優(yōu)化生產(chǎn)輪換制度降低人工和設(shè)備成本，在實踐中不斷摸索成本資源控制，具體可從三方面入手：第一，降低礦山貧化率、損失率。有色金屬企業(yè)需結(jié)合礦山生產(chǎn)實際設(shè)法完善生產(chǎn)工藝，員工綜合素質(zhì)和操作水平也需要設(shè)法提高，堅持難易、大小、貧富兼采原則，低品位殘礦回收也需要在經(jīng)濟效益滿足的前提下合理開展。在經(jīng)濟責(zé)任制考核、采掘計劃中，有色金屬企業(yè)應(yīng)將貧化率、礦石損失率等作為重要指標(biāo)，為成本控制提供依據(jù)。第二，制定動力、材料消耗定額。結(jié)合礦山生產(chǎn)工藝特點，有色金屬企業(yè)應(yīng)針對性制定選礦、原礦主要材料，該定額需基于生產(chǎn)需要及時修訂，并對標(biāo)采用相同工藝的有色金屬礦山。以選礦藥劑為例，精礦品位、選礦回收率均會受到選礦藥劑的消耗影響，因此需結(jié)合成本效益原則，科學(xué)制定消耗定額，同時關(guān)注木材、水泥、炸藥等主要材料的定額供應(yīng)，在開展嚴(yán)格審批的同時，還需要對相關(guān)成本資料進(jìn)行及時歸集。第三，強化技術(shù)進(jìn)步。基于數(shù)字化、現(xiàn)代化礦山建設(shè)需要，應(yīng)設(shè)法增加技術(shù)投入，有色金屬企業(yè)需關(guān)注自動化礦山裝備的引入和應(yīng)用，以此降低人工成本，提升開采效率。

（五）健全成本管理措施和制度

對于有色金屬企業(yè)的成本管理措施和制度，必須設(shè)法健全。在具體實踐中，有色金屬企業(yè)不僅需要設(shè)法減少成本投入，還需要關(guān)注自身發(fā)展實際需要，兼顧最大利潤獲取和長期可持續(xù)發(fā)展，由此開展的成本管理目標(biāo)設(shè)計需規(guī)避客觀高成本，日常管理的考核也需要圍繞目標(biāo)成本開展，通過制定科學(xué)的支出、消耗定額，為成本管理提供依據(jù)。上文提到了定額的重要性，由此嚴(yán)格開展工時定額管理和勞動定額管理，標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理可保證分級化和責(zé)任化的實現(xiàn)，有色金屬企業(yè)可由此結(jié)合成本管理和員工績效，更好地調(diào)動員工積極性，加大成本管理的力度；成本管理制度的健全不僅需要得到管理層的重視，有色金屬企業(yè)的全體員工均需要參與其中，以此建設(shè)實用性較高的成本管理體系。對于有色金屬企業(yè)來說，成本預(yù)算管理屬于較為實用的方法，基于該方法預(yù)測成本支出的費用，對成本管理預(yù)算進(jìn)行總結(jié)，成本管理的精細(xì)化開展就能夠順利推進(jìn)。在實施成本預(yù)算管理的同時需要考慮影響利潤的相關(guān)因素，保證成本收縮在人員、機械、技術(shù)支出正常的情況下實現(xiàn)，成本管理需要有效落實到各個環(huán)節(jié)中。在高水平的內(nèi)部管理支持下，有色金屬企業(yè)的成本投入減少、支出精簡、效益提升將更順利地實現(xiàn)。

四、結(jié)語

有色金屬企業(yè)礦山成本管理創(chuàng)新需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文提出的深入認(rèn)識成本管理、強化成本管理信息平臺建設(shè)、健全成本管理措施和制度等內(nèi)容，提供了可行性較高的有色金屬企業(yè)礦山成本管理創(chuàng)新路徑。為更好地開展成本管理工作，綠色礦山建設(shè)、新型設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用帶來的影響同樣需要得到業(yè)內(nèi)人士的重視。