現代化主題樂園全面預算存在的問題及對策

王展

（華強方特<濟南>旅游發展有限公司，山東 濟南 250300）

改革開放以來，我國經濟社會的迅速發展為現代化主題樂園的誕生奠定了社會基礎，而人民日益增長的精神文化需求則成為現代化主題樂園迅速發展的有效動力［1］。對于高速發展的現代化主題樂園來說，全面預算管理的有效應用能夠幫助主題樂園實現精細化管理。本文首先分析現代化主題樂園開展全面預算管理的重要性，深刻剖析主題樂園全面預算管理工作中存在的不足，進而根據存在的諸多問題探討解決辦法，最終推動現代化主題樂園的進一步發展。

一、現代化主題樂園的概念及實行全面預算管理的重要性

（一）現代化主題樂園的基本定義

當前，各界對現代化主題樂園的基本定義進行了較長時間的討論，不同學者從不同角度，例如主題樂園的內容及經營形式等給出了定義，但目前為止尚未達成共識。出現該現象的主要原因是現代化主題樂園的基本定義問題不僅關系到主題樂園的形態演變，也在一定程度上決定了現代化主題樂園創新發展的方向。因此，本文對現代化主題樂園的定義如下：現代化主題樂園是為了滿足現代經濟社會發展過程中，人們日益增長的休閑娛樂需求而發展起來的，提供多樣化、個性化的休閑旅游方式的場所。

（二）現代化主題樂園實行全面預算管理的重要性

對于任何現代企業而言，加強全面預算管理都是提升企業整體管理水平和經營效率的重要手段。對于現代化主題樂園來說，在明確自身發展目標和長期發展戰略的基礎上，通過對樂園未來的發展方向及經營行為進行科學有效的規劃，進而建立和完善自身的全面預算管理體系，可以有效保障現代化主題樂園發展的科學性。值得注意的是，當前我國各類現代化主題樂園的發展勢頭都較強，樂園的經營面臨愈發激烈的市場競爭［2］。因此，現代化主題樂園只有變革自身的管理觀念，提升對全面預算管理工作的重視程度，根據自身發展情況編制針對性較強的預算執行方案，提升整體經營效率，才能保障樂園在激烈的行業競爭中獲得生存和發展空間。此外，加強預算管理有助于現代化主題樂園提升人力資源管理水平。具體而言，全面預算管理體系能夠為員工的績效管理工作提供評價參照，樂園能夠借助全面預算管理手段激勵每一位員工最大限度地發揮自身的主觀能動性，推動主題樂園整體經濟效益提升。

二、現代化主題樂園全面預算存在的問題

（一）對全面預算缺乏清晰的認識

當前，現代化主題樂園在我國發展時間較短，很多主題樂園尚未認識到科學合理的全面預算管理工作對樂園發展的重要影響，也在一定程度上忽略了自身整體戰略發展目標對建設及完善全面預算管理體系的指導作用。由于認識上的欠缺，部分現代化主題樂園管理層過于追求短期內的經濟效益，認為全面預算體系的建設不利于樂園實現經濟利益最大化的經營目標。正是這種錯誤的認識給現代化主題樂園的長期發展埋下了重大隱患，不利于樂園經營效率的提升，阻礙了樂園實現長期健康穩定發展［3］。此外，一些現代化主題樂園在發展過程中，管理層對該項工作的重視程度不高，導致內部財務部門工作人員的綜合素質難以適應主題樂園高速發展的需求。具體來說，主題樂園未能針對自身發展情況引進專門的全面預算管理工作人員，同時不能有效運用各種信息化設備。

（二）全面預算管理體系不健全

全面預算工作能否有效開展，取決于全面預算管理體系的完善程度。當前，一部分現代化主題樂園在發展過程中，沒有認識到全面預算的重要性，沒有針對全面預算工作設立專門部門。這就造成了現代化主題樂園在開展預算管理工作時，財務部門與其他部門在協調及落實方案的過程中存在一定的問題，不利于管理層對內部各種經濟行為進行有效的內部控制，全面預算管理工作達不到預期效果。并且，從員工績效評價的角度來說，由于預算管理體系尚不完善，各部門員工開展的各項業務活動未得到全面預算管理體系的指導與約束，個別員工的工作與樂園整體發展思路產生偏差。還有一部分現代化主題樂園雖然已經建立了全面預算管理體系，但是建設過程中未對行業發展情況以及宏觀經濟發展情況進行充分調研，導致建立的全面預算管理體系的可操作性較差。

（三）未根據自身整體發展戰略設置合理的預算指標

對于包括主題樂園在內的現代企業來說，預算指標的設置是全面預算管理工作的重點環節，而當前一部分現代化主題樂園不能根據自身發展情況以及未來發展戰略科學合理地設置預算指標，導致全面預算管理工作不能有效推動主題樂園持續發展。而從全面預算管理體系的運行角度來說，由于缺乏科學合理的全面預算指標，諸多要求在該體系運行過程中不能有效落實。具體來看，主要體現為主題樂園在預算管理過程中不能有效使用各種現代化電子信息技術；沒有搭建信息化程度較高的財務管理平臺，導致全面預算工作開展過程中缺乏準確的經營數據支撐；無法通過具體的預算指標衡量樂園是否完成了某些關鍵發展任務；無法對各項工作的完成情況進行準確衡量，以便為后續發展提供有效的財務決策依據等。

（四）監督管理體系和風險內部控制體系有待完善

當前，部分現代化主題樂園的管理水平不斷提升，并已建立全面預算管理體系。但是，在此過程中，全面預算管理體系的運行缺乏監督管理體系和風險內部控制體系的支撐。這就造成了現代化主題樂園不能夠對已經建立的全面預算管理體系進行有效落實，對全面預算管理體系運行中的潛在風險不能進行有效識別與處理。同時，由于監督管理體系不完善，主題樂園在編制預算時，管理層和財務管理部門的主觀意識對編制過程影響較大，可能使樂園編制預算時采用的方法不夠合理，嚴重影響主題樂園的后續發展。此外，監督管理體系主要是對各級員工進行管理控制，由于該體系不完善，全面預算管理體系運行的規范性可能受到影響。

三、現代化主題樂園優化全面預算工作的有效措施

（一）進一步增強自身的全面預算管理意識

現代化主題樂園要想有效開展全面預算工作，首先需要樂園管理層發揮帶動示范效應，主動變革自身思維觀念，增強全面預算管理意識。管理層不僅要支持內部財務部門的工作，更要加大宣傳力度，使樂園內部每一個員工都能意識到全面預算工作對現代化主題樂園長期穩定發展的重要作用。主題樂園內部員工要清晰地認識到全面預算管理與個人績效評價的緊密聯系，使主題樂園創造出適合全面預算工作開展的內部環境。具體來說，在增強意識的基礎上，現代化主題樂園還要加大對相關員工的培訓力度，使包括財務工作人員在內的相關工作人員都能有效提升自身的綜合能力。除此之外，樂園要進一步重視人才的作用，不僅要在內部培養人才，還要加大各類優秀人才引進工作的力度。只有“內部造血”和“外部輸血”并重，現代化主題樂園才能擁有一支綜合能力強的專業化全面預算人才隊伍，為解決全面預算管理體系建設過程中的各項問題打下基礎。

（二）進一步提升預算指標編制的科學性

首先，現代化主題樂園要充分認識到現代信息技術對全面預算管理工作的重要性，借助各種先進的電子信息技術，選出最有利于推動樂園健康穩定經營的預算指標。其次，現代化主題樂園要對內部各項全面預算管理指標進行有效評估，最大限度地考量評估其科學性。最后，針對考量評估結果，樂園要進行針對性的改進，使預算指標充分反映樂園的發展情況，為后續發展提供有力的保障。

（三）進一步完善監督管理體系及風險內部控制體系

對于現代化主題樂園來說，進一步完善監督管理體系以及風險內部控制管理體系是全面預算管理工作實現預期效果的最佳路徑。主題樂園只有在發展過程中不斷對全面預算管理體系的運行情況進行監督管理，才能提升各項經濟行為的規范性，嚴格按照全面預算管理的要求開展業務活動。同時，現代化主題樂園要進一步增強風險意識，最終有效防范風險。

四、結語

新時代背景下，全面預算管理工作的推進對現代化主題樂園而言是一項復雜的系統工程。主題樂園必須進一步清晰地認識到全面預算管理工作推進過程中存在的各項問題，針對這些問題增強全面預算管理意識，最終推動主題樂園的長期穩定發展。