煙草企業財務分析 存在的問題及對策思考

安明花

（吉林煙草工業有限責任公司，吉林 延吉 133000）

財務分析是企業通過分析財務報表、財務狀況說明書等相關數據，構建可靠的財務系統，能夠為管理者及企業人員更好了解企業具體經營情況。通過進行財務分析，煙草企業能夠從具體分析中找到影響企業實際經營的因素，進而有針對性調整企業發展策略，保持企業長久競爭優勢，同時也能為企業發展進行預測，促進企業更好發展。

一、財務分析對煙草行業發展的重要性

（一）促進煙草企業持續發展

通過將一段時間內企業經營財務報表數據、經營實際情況的數據進行分析，就能直觀地反映出煙草企業在某個時間段的經營業績及狀況，就可以結合不同時間段的經營情況制定下一階段的發展目標及發展策略，從而保證企業戰略規劃的科學性，促進煙草企業持續發展。

（二）提升財務管理工作規范化

通過財務分析，可以及時發現企業財務管理工作中存在的問題和不足，從而就能根據問題及不足提出改變現狀的對策，有助于提升財務管理工作規范化，建立更適合煙草企業的財務管理機制，完善財務管理流程及程序。煙草企業財務管理涉及多個方面，在進行財務分析時也要注意對象的多樣性和綜合性，整合財務對象，實施統一集中管理，就能提高管理效率和質量，實現降低成本、提升管理質量的目標，優化整體工作流程，提高企業整體經濟效益。

（三）提升企業財務風險防范質量

對于企業來說，財務風險和漏洞一直是企業財務管理的最大阻礙[1]，通過進行財務分析，能夠有效識別財務風險，進而能夠幫助企業有效防控與治理，降低企業經營管理風險系數。這樣一來，就能有意識的控制財務風險，確保能夠為企業帶來更高經濟效益的同時也能將風險控制在企業可以承受的范圍中。

二、煙草企業財務分析存在的問題

（一）不夠重視財務分析

目前，很多煙草企業的管理者已經意識到內部控制的重要性，并將財務風險控制作為關注重點。但是，財務分析需要基于企業自身財務及經營狀況，而且影響財務分析質量的因素較多，如企業管理水平、財務工作強度、財務分析效率等。煙草企業管理者雖然重視財務風險控制，但是大多只重視結果，對過程不夠重視，沒有意識到財務分析過程的重要性，認為財務分析是財務部門的事，導致財務分析不夠系統、全面，進而出現很多問題。

（二）缺乏綜合性財務分析

煙草企業涉及很多管理內容，如企業資產、所有者權益、負債、卷煙銷售、現金流動等方面[2]。但是目前來說，很多煙草企業只是針對各方面簡單的羅列指標，然后單獨對各個指標進行分析，并沒有深入分析指標和將其進行綜合化分析。而且，存在過分強調稅利指標而輕視其他指標、過分重視財務數據而輕視業務數據、過分重視客觀而輕視主觀、過分重視事后而輕視未來等情況[3]，缺乏綜合性財務分析，企業難以總體把握企業財務，對財務分析停留在表現上，沒有實際探索影響財務效益各類因素關系，分析相關性、針對性不強。

（三）財務分析人員綜合能力偏低

目前，煙草行業的財務分析人員缺乏對信息的使用意識，導致財務信息分析過程與實踐存在較大差異。另外，雖然煙草企業已經制定多種類型的財務報表，但是還是無法完全反應單位人財物、產供銷全貌，在應用信息過程中使用方法較為簡單、落后。財務業務整體能力也需要進一步提高，很少有財務人員能夠對報表數據背后隱藏的實際問題進行深入探究，只能得出表面數據，卻無法反映本質現象。還有不少管理人員思想存在誤區，導致管理過程中影響到財務人員的工作積極性，這也會影響到財務分析的整體效果，限制財務分析的功能和價值。

三、煙草企業財務分析優化對策

（一）健全財務分析制度

建立健全的財務分析制度是提升煙草企業財務分析效率和質量的關鍵要素。正所謂無規矩不成方圓，完善的制度才能明確各崗位、各個員工的職責分工，分配好各個員工的工作任務，完善員工配置，讓每個員工都能將工作落實到實處，從而能夠更好滿足實際發展需求。第一，在制度上設置專業財務人員崗位，并配備專業財務人員，明確各崗位責任，落實財務分析內容、分析范圍、分析深度、分析頻率、分析結果的適應、出現問題如何追究等工作內容，就能確保整體財務分析工作能夠順利開展。第二，明確財務分析目的、任務及流程。企業需要將財務分析作為指導企業經營的重要依據，提高對財務分析過程的重視程度，編制規范的財務分析流程及程序，落實規劃、實施、評價等各環節的責任，從而得出更加規范化的分析制度。第三，加強財務部門與其他部門的聯動效果。財務分析工作并不只是財務部門的工作，整個企業都應該重視并參與其中，只有確保每個部門都參與其中，才能將獲取準確、真實數據，為財務分析提供數據依據，提升財務分析的權威性，使財務分析能夠成為企業經營管理的重要助手和決策支撐。

（二）拓展并完善分析指標

過去的煙草公司在財務分析指標設置中缺乏綜合性和全面性，過于重視盈利指標，忽視其他方面對企業財務的影響。因此，要想提升煙草企業財務分析質量，必須要細化和拓展財務分析指標，進一步完善指標并將其結合起來，加強資產結構分析，多角度、全方位分析企業的不良資產及良性資產，對財務進行分類管理，從而得出更精準的財務分析數據。比如，改變過去只關注盈利指標的模式，適當添加非財務指標，如卷煙人均條數、銷售結構、行業發展趨勢等方面，全面分清企業的經營成果、經營基礎及發展趨勢。另外，為了提升財務分析的針對性，企業可以結合專業地區進行分析，結合當地煙草持有量、各種類煙草銷售情況及發展情況進行分析，以便給予更具有針對性的管理建議，提升企業資產增值能力和盈利能力。

（三）提高財務人員專業分析能力

社會對人才的要求越來越高，財務人員是煙草企業必不可少的重要人才，不僅需要擁有精湛的專業知識，還需要擁有較強的實踐動手能力，高素質的復合型人才在每個行業都非常受歡迎。因此，煙草企業需要加強對財務人員的培養，提高財務人員的專業分析能力，從而才能更好滿足實際發展需求。第一，提高對財務分析重要性的重視程度。需要轉變每個財務人員的財務管理觀念，將財務與業務需要目標放在同等地位，加強對財務分析的重視程度。第二，提高財務工作人員的整體素質和能力。財務工作涉及企業整體發展，財務人員不僅需要具備專業的財務知識，還需要熟悉煙草銷售及管理業務技能，這樣才能結合煙草企業實際情況進行財務工作分析。第三，定期組織財務人員進行培訓，學習國家相關法律法規、煙草管理知識、財務信息應用等，并引導工作人員將所學知識和技能應用到實際分析中，從而提高財務分析整體質量。

（四）融合財務分析和預算分析

有些煙草企業在管理者和崗位設置方面存在問題，這與企業過于重視事后而輕視未來有很大關系，企業只重視分析已有的財務情況，卻忽視財務預算的重要性，導致分析結果與未來發展存在脫節現象。因此，煙草企業需要將財務分析與預算分析有機融合起來，才能促進企業更好發展。首先，企業需要先完善各個方面的經濟指標，如銷量、收入、稅利、利潤等，這樣才能為準確計算預算提供可靠依據。然后，重視預算控制。財務工作人員在進行財務分析時，可以將預算控制作為單個環節進行計算，并重點分析全面預算管理及執行狀況，這樣才能科學呈現財務工作具體進度和整體效果，更好進行內部優化控制。

（五）加快財務分析信息化建設

現代化企業離不開信息技術的支持及應用，要想建設高效率、高標準、規范化的現代煙草企業，就必須加強對信息技術的運用，加快財務分析信息化建設步伐，采用信息技術才能提高企業整體管理效果。首先，需要構建合適的信息文化環境，重點分析相關指標，確保財務分析效率，形成以數據為決策依據的現代企業經營模式。其次，需要對財務人員進行信息技術應用培訓，提高對信息化認知，加強對數據收集、分析、應用，提升財務工作人員整體能力。最后，建立自動化控制系統，加強對未來預測管理，深入分析財務數據，構建就數據論數據的全新局面。理清數據背后隱含的深層次問題，才能對財務業務做出專業的指導，同時也能使財務分析變得更加務實、有效。

（六）切記諱疾忌醫

進行財務分析就是為找出問題和解決問題，通過改善和優化原有管理模式來提升管理效率。因此，財務工作人員決不能諱疾忌醫或報喜不報憂，而是要全面分析企業整體情況，既要分析企業經營、管理突出的一面，也要分析和暴露企業在經營過程中存在的問題和不足，這樣才能結合優缺點進行調整優化。從經營成果來說，既要分析企業在各個時間段取得的成效，也要分析還有那些地方可以進一步改善。同時，既要分析客觀因素，也要分析主觀因素，市場變化、企業發展及經營管理模式都是影響當期財務變化的重要因素。只有讓財務人員做到實事求是收集數據和全面、客觀分析，才能為企業發展提供可靠數據，做到有的放矢、揚長避短，實現最大經濟效益。

四、結束語

財務管理是每個行業經營管理的重要組成部分，對企業精細化管理有著重要作用。財務分析是有效進行財務管理的重要前提，要想提高煙草企業財務管理水平，就必須重視財務分析，這樣才能管理決策提供科學、真實的數據支撐，促進企業健康、可持續發展。