論業(yè)財融合在企業(yè)運用中的研究

曾瑛琪

（廣東惠建會計師事務(wù)所有限公司，廣東 廣州 510660）

企業(yè)在經(jīng)濟全球化的今天，在發(fā)展過程中不僅需要面對國內(nèi)市場的壓力，同時還受貿(mào)易保護等方面因素的影響，發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)較大[1]。如今企業(yè)的資源、資金、人才及規(guī)模有限，企業(yè)要想良好發(fā)展就需要最大化地利用本有資源，進行合理分配。企業(yè)財務(wù)管理也需要不斷根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢的變化而進行革新[2]。近年來，企業(yè)管理逐漸以全面的業(yè)財融合作為管理的主流，只有將企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密合作，將關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)傳遞至營銷及生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)中，在業(yè)務(wù)一線中同時融入財務(wù)才能實現(xiàn)企業(yè)的資源融合，使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、業(yè)財融合的相關(guān)概述

業(yè)財融合從其表面意思進行分析，意思為將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行有機融合。根據(jù)2016年財政部制定的《管理會計基本指引》，首次以原則性要求提出了業(yè)財融合，提出了在關(guān)于管理會計中，要求將單位相關(guān)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、層次等嵌入，應(yīng)用管理會計工具，將業(yè)務(wù)流程作為其基礎(chǔ)，有機融合業(yè)務(wù)與財務(wù)[3]。在業(yè)財融合下，企業(yè)中的財務(wù)及業(yè)務(wù)信息都是互融互通，財務(wù)部門的職責(zé)則不僅僅局限于事后監(jiān)督及核算工作中，而是以財務(wù)思維為基礎(chǔ)走在業(yè)務(wù)前端，參與企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程、探討商業(yè)模式以及預(yù)測事前經(jīng)營業(yè)績等工作中。業(yè)財融合的過程具有以下幾個特征：

（一）具有全局性。在企業(yè)的整個財務(wù)管理工作中，業(yè)財融合過程發(fā)揮著巨大作用，對其影響深刻。業(yè)財融合的實施直接對企業(yè)的整體發(fā)展造成影響，在其實施過程中還需企業(yè)管理層積極給予支持，以在企業(yè)中營造出良好的內(nèi)部氣氛，同時該過程的實施還需配套相關(guān)管理制度的支撐。

（二）具有開放性。業(yè)財融合的業(yè)務(wù)范圍較為寬泛，其業(yè)務(wù)種類涉及不同范圍及種類，能實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)管理。

（三）具有過程性。由于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)受業(yè)財融合過程的影響較大，在財務(wù)管理的過程中，需企業(yè)加強聯(lián)系發(fā)展的實際情況，這樣可使企業(yè)財務(wù)得到更為細致的劃分，能促進企業(yè)財務(wù)工作的良好發(fā)展。

二、企業(yè)在業(yè)財融合實施中存在的問題

在企業(yè)以業(yè)財融合實施財務(wù)管理中，還存在著較多的問題。在其發(fā)展過程中還面臨著許多問題，主要包括以下幾點：首先，融資及籌資能力有限。許多企業(yè)信用等級較低，且自身規(guī)模不大，這就造成企業(yè)在融資及籌資中難以得到第三方機構(gòu)或銀行的支持。其次，管理混亂。受人才、資源以及資金等方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)中各制度無法完全落實，管理混亂，對企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。再次，缺乏核心競爭力。許多企業(yè)缺乏明確的定位，導(dǎo)致其核心競爭力的缺乏，這樣造成企業(yè)在如今的市場環(huán)境下難以立足。最后，缺乏完善的制度。包括融資籌劃制度、風(fēng)險防控制度、人力資源制度等。這些制度的缺乏會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。在企業(yè)的健康發(fā)展中，合理的財務(wù)管理制度必不可少，因此企業(yè)財務(wù)管理的加強對于企業(yè)十分重要。

（一）缺乏合理的人力資源管理

在財務(wù)管理中，人力資源考核制度發(fā)揮著積極的作用。加強配置及利用企業(yè)的內(nèi)部軟硬件資源，可促進財務(wù)部門結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，從而實現(xiàn)財務(wù)管理部門的工作效率以及管理質(zhì)量。但企業(yè)在人力資源管理框架的實際構(gòu)建過程中，同時還需要考慮企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，需不斷學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗以及模式[4]。而目前大多數(shù)企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的人力資源管理制度，無法實現(xiàn)人力資源管理部門作用的最大化發(fā)揮，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）缺乏對管理會計及財務(wù)會計的了解

許多企業(yè)在實施業(yè)務(wù)融合時，未意識到管理會計與財務(wù)會計間存在的差異，而導(dǎo)致許多企業(yè)在開展財務(wù)會計及管理會計工作中，無法細致劃分各工作崗位的職責(zé)從而對企業(yè)的管理工作效率產(chǎn)生較大的不良影響。管理會計與財務(wù)會計的差異主要在側(cè)重點及組織形式方面的差異。對于傳統(tǒng)財務(wù)會計而言，其概念強調(diào)的問題為將各種已完成的經(jīng)濟行為進行合理的管理及核算，將工作結(jié)果制作為財務(wù)報告遞交與相應(yīng)負責(zé)人。而在管理會計中，是將企業(yè)的整體經(jīng)濟運行情況進行整體把握作為其側(cè)重點，通過應(yīng)用各種軟件挖掘并分析各種財務(wù)數(shù)據(jù)及報告。在管理會計中，重點在于對管理的可執(zhí)行性以及高效性加以強調(diào)，對審核過程應(yīng)用簡化數(shù)據(jù)進行分析，從而促進財務(wù)管理工作質(zhì)量及效率的提升。

（三）缺乏完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)

一些企業(yè)在業(yè)財融合實施中，缺乏考察企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)成，對近年的企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)缺乏總結(jié)分析，從而造成難以充分發(fā)揮業(yè)財融合的全部作用。也有部分企業(yè)分析了近年的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，但對于存貨資源以及流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方面未進行具體分析，缺乏關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的分析，從而無法有效開發(fā)資產(chǎn)應(yīng)用的價值[5]。一些企業(yè)在創(chuàng)新建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，缺乏分析資產(chǎn)購置成本的價值，這就造成無法有效控制企業(yè)資產(chǎn)購置成本。

三、業(yè)財融合實施的建議

（一）完善會計管理制度

為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中，業(yè)財融合作用的最大化發(fā)揮，首先需將會計管理體系建立并完善。可從以下幾點進行完善：一是，將管理會計運行機制完善。從底層入手對整個企業(yè)管理機制進行完善，對各組織結(jié)構(gòu)進行合理、深度地調(diào)整，同時對各資源配置進行優(yōu)化，建立各機制并落實，企業(yè)可將會計作為基礎(chǔ)建立起適合的戰(zhàn)略核心競爭體系。二是，重視會計管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理層對會計管理的重視，積極開展會計管理工作。三是，加強會計財務(wù)管理。企業(yè)需對其經(jīng)濟活動中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行不斷地搜集及整理，將數(shù)據(jù)規(guī)律充分挖掘，根據(jù)其數(shù)據(jù)分析結(jié)果、不斷對其管理以及運營模式進行調(diào)整，為企業(yè)制定最為適合的財務(wù)管理模式。

（二）加強人才建設(shè)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對人才要求也不斷提升。在企業(yè)財務(wù)管理中，要求財務(wù)人員具備較強的信息軟件處理以及業(yè)務(wù)處理能力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強建設(shè)人才培養(yǎng)制度，定期開展相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，加強財務(wù)人員對基礎(chǔ)知識的了解，提升專業(yè)能力。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善考核機制及獎懲機制，定期對員工工作進行考核，以促進財務(wù)人員自身工作積極性的提升。通過企業(yè)人才建設(shè)的加強，可促進財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，以便能最大化發(fā)揮員工的潛力，更好開展相關(guān)工作。

（三）完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)在資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，需分析業(yè)財融合工作中的相關(guān)成效，并考察其資產(chǎn)價值開放等方面的作用，以能完整全面開發(fā)資產(chǎn)利用效率的價值，能進一步完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)需全面研究資產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程，精準(zhǔn)分析資產(chǎn)購置成本，以從在全面分析業(yè)務(wù)內(nèi)容以及企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實施業(yè)財融合策略。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體考察子公司的業(yè)財融合情況，匯總分析子公司的基本資產(chǎn)情況。在建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對資金管理體系建設(shè)的加強，在業(yè)財融合工作中還需識別資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運營成本，以能更為科學(xué)性地對資產(chǎn)安全性進行分析，以便能成熟構(gòu)建資產(chǎn)管理工作中的業(yè)務(wù)體系。

（四）強化風(fēng)險管理加強基礎(chǔ)技術(shù)的投資

只有不斷發(fā)展自身技術(shù)，加大投資基礎(chǔ)技術(shù)，掌握核心技術(shù)才可在市場上占據(jù)主動地位，不易受其他因素的打擊，因此為了企業(yè)的良好發(fā)展，則需要加強發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。另外則是要求企業(yè)強化自身風(fēng)險管理，風(fēng)險管理的實施對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)需做好風(fēng)險評估工作，不斷對自身的風(fēng)險判斷能力進行提升。許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都是將業(yè)務(wù)作為發(fā)展重心，而未意識到開展風(fēng)險防控管理的重要，只認為行業(yè)為傳統(tǒng)行業(yè)，認為其中的風(fēng)險較小，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中都僅僅重點關(guān)注業(yè)務(wù)開展的情況，而對風(fēng)險的存在多有忽略。企業(yè)只有加強風(fēng)險防控力度，并根據(jù)市場的需求，才能對企業(yè)發(fā)展方向進行調(diào)整，減少市場對企業(yè)發(fā)展造成的影響，有效規(guī)避損失，促進企業(yè)發(fā)展效率的有效提升。

四、結(jié)束語

綜上，在經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)的發(fā)展中有較多的機遇存在，但同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要從各方面入手，充分開展業(yè)財融合，加強對財務(wù)管理工作的管理及應(yīng)用，充分發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)中的作用，從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。