當前火電企業燃料成本控制的有效途徑

喬玨瑋

在新時期下的火電企業發展進程中，要加強對成本管理的重視程度，并且還要適當地調整能源結構，防止經濟效益出現較大的起伏。在火電企業發展過程中，燃料所占據的成本比例是比較高的，因此在實際工作中需要加強對火電企業燃料成本控制的重視程度，根據當前的生產要求以及標準明確成本控制主要思路，從而使火電企業能夠獲得穩定和長久性的發展。

影響火電企業燃料成本的因素

在火電企業日常發展的過程中，燃料所占成本占發電成本的70%，并且煤價波動還會對火電企業經濟效益帶來一定的影響，所以在實際工作中，需要加強對火電企業燃料成本控制的重視程度，明確影響火電企業燃料成本的相關因素，從而提出有效的解決措施。不僅有助于使當前成本管理能夠具備針對性的特征，還有助于為火電企業的燃料使用提供重要的基礎和管理支撐，提升企業當前的發展水平。從整體上看，影響火電企業燃料成本的因素分為以下幾個方面。

燃煤的價格

燃煤價格是影響火電企業燃料成本的影響因素，燃煤價格包含的是標煤單價，主要是指原煤合成標準發熱量后，每噸燃煤的到場資金。包含了購買價和運費等相關的費用，標煤單價上升是導致發電燃料成本不斷升高的主要原因，并且占到了發電燃料成本的80%左右。如果標煤單價在不斷上升，那么會使得燃料成本也在不斷提高，所以在實際工作中需要加強對燃煤價格的合理性控制，從而使得成本能夠協調在有效的范

圍之中。

燃煤質量

燃煤效率和燃煤質量也是影響火電企業燃料成本的影響因素，燃煤質量涵蓋的是到場燃料的水分以及雜質含率等等。燃煤質量的好壞影響最終發熱能量的高低，并且也是評估標煤單價的另一個指標，比如煤炭質量越高，那么價格也會越高，但是由于我國當前煤炭供求存在著失衡的問題，電煤的供應較為緊張，在市面上也經常會存在不同程度的燃煤品質，這對后續的燃燒埋下了較為嚴重的質量隱患。在市面上存在著以次充好的問題，雖然燃煤價格相差不大，但是實際使用質量會存在較大的差異。比如在生產同一電量的標準下，如果選擇的燃煤質量較低的話，那么發熱量無法滿足相關的標準以及要求。另外如果燃煤品質較好的話，那么可以降低其中的使用量，節約企業的不必要成本浪費，所以在實際工作中需要加強對這些問題的重視程度，全面地分析和檢查燃煤的質量，從而為后續的生產活動提供重要的支撐。

燃煤管理

在火力發電企業日常運行時，燃煤管理是非常重要的，所涉及的內容包含前期的計劃到后續的配煤等不同的環節，但是在此期間如果發生一些偏差和失誤的話，那么也會導致燃煤成本在不斷上升。根據進場煤的計量和化驗來說，如果在儲存管理時，并沒有加強對規范管理模式的有效認識和了解的話，那么很容易導致燃煤在儲存和運輸時出現損耗或者是自燃的問題，這對企業后續的生產來說會造成非常嚴重的損失。另外不同鍋爐在設計時要配備最佳的煤種，這樣一來才可以提升最終的生產效益，但是在實際種類選擇時，如果管理人員并沒有加強對設備性能的全方位了解和認識的話，那么在選擇方面經常會存在一定的失誤。不僅會導致燃燒效率無法達到最佳的狀態，也會造成燃料的不必要浪費，這些問題都會使得燃料成本在不斷上升，影響了最終的經濟效益。

設備技術因素

在火電企業日常運行的過程中，設備的合理性利用也是非常重要的，不僅可以提升后續的生產效率，還有助于節約成本。在火電企業中發電設備對于火電企業燃燒成本來說產生了非常嚴重的影響，比如在同樣負荷下，如果機械設備效率越高的話，那么所需要的越少，燃料成本就會越低。在相同電量的條件下，如果綜合用電率越低的話，那么煤消耗量會越少，相對來說的成本也會比較低，這些都是影響燃料成本控制的相關因素。

火電企業燃料成本控制的策略

燃煤價格的控制

為了使火電企業燃料成本控制效果能夠得到全面提高，在實際工作中需要合理而科學的控制好燃煤的價格，從而為后續生產活動提供重要的基礎。首先在計劃和采購過程中，火電企業相關管理人員需要制定完善的煤炭需求計劃和采購計劃，并且嚴格執行采購制度，建立完善的價格檔案和評價體系。在完成計劃編制之后，要根據市場當前的發展現狀，做好燃煤價格的審核，及時地發現在燃料價格確定方面的問題以及偏差。另外相關業務員需要深入到當前煤炭市場中了解行業發展動態以及煤炭價格的變化趨勢，從而保證實際生產工作的有序進行。在3-4月和9-10月，這一期間屬于電煤的淡季，在此期間可以購置優質的低價煤，不僅可以滿足企業當前的發展需要，還有助于實現資源的優化性配置，可以讓火電企業很好為“迎峰度夏”“迎峰度冬”做準備。因此在實際工作中需要合理地制訂采購的計劃以及方案，確定準確的時間，從而起到成本控制的效果。

其次，在采購環節中，需要更加寬泛和多渠道的采購一些煤炭，并且還要和信譽較好的供應商開展長期性的合作，如此不僅可以保證燃煤本身的質量，還可以獲得價格上的優惠，通過長期的合作保證實際生產工作的有序進行。目前豐鶴公司采購環節有自主采購，長協采購，值得一提的是長協采購，有利于電廠有保質保量的原煤，從礦到廠減少中間環節。在實際工作中還可以建立完善的采購招標制度，和供應商采取良好的合作和交流，并通過招標制度還可以實現供應商之間的相互牽制以及制約，拿到更加合理的價格，從而促進后續生產工作的有序進行。

除了要加強對采購環節的成本控制之外，還需要更加科學而有序的完善運輸方面的成本控制。在實際工作中需要考慮煤炭采購地的路況信息和周邊的運輸條件，考慮在運輸中很有可能存在的成本消耗問題，選擇最佳的運輸路徑。另外還可以采取招標的方式選擇運輸商，并且在運輸淡季適當地加大煤炭的運輸量，通過這樣的工作模式可以起到重要的成本控制效果，防止出現資金浪費的問題。在實際工作中要特別注意燃煤的庫存量，如果一味地追求運輸價格優惠而增加運輸量的話，那么很容易出現庫存量堆積的問題，所帶來的成本浪費情況也是非常嚴重的，所以在實際工作中需要協調好不同的影響因素，更加高效率的完成后續的運輸工作。

燃煤質量的控制

燃煤質量是影響成本管理的重要因素，所以在實際工作中為了實現成本的優化性配置，需要加強對燃煤質量的科學控制，從而為后續生產工作提供重要的基礎。首先需要做好燃煤的采樣和化驗，充分了解所購入燃料的質量。在采樣時需要嚴格遵循我國的相關標準，選擇正確的機械行采樣操作，并且還要盡可能地干預人為因素的影響，從而使采樣的標本能夠具備代表性的特征。在實際工作中要制定相對應的采樣管理方法，加強對相關人員的培訓力度。在后續化驗時需要做好數據的分析以及整合，從而及時的發現在燃煤采樣過程中所遇到的問題以及偏差。當煤質和供應商對外公布標準有一定差距的話，那么采購方可以按照質量標準進行計價，從整體上提高成本管理的項目和水平。在實際工作中需要秉承著靈活性的原則，及時的應對，在審計工作中所遇到的問題以及不足，以成本的優化性控制為主，更加高效率的完成日常的操作，從而為后續生產工作有序進行提供重要的基礎。

參數指標的控制

在參數指標控制方面需要提高機爐效率和降低綜合廠用電率，在提高設備運行效率時，需要構建完整的燃料使用標準和體系，并關注不同設備的運行情況和參數的變化情況，作出有效的調整。相關部門需要指派專業性的人員負責設備的維修以及檢查工作，加強對高耗能設備有效改造，從而減少燃煤的消耗量，為后續的成本管理工作提供重要的支撐。其次要降低綜合廠用電率，管理人員可以指派專業性的技術人員負責設備的檢修，盡可能地減少設備的起停次數，防止出現較為嚴重的損傷和較大的用電率。

加強燃煤管理

隨著我國當前信息技術的不斷發展，在進行燃煤管理時需要融入先進的科技手段，從而解決在實際工作中所遇到的問題。從燃煤計劃到后續的采購調運階段，需要融入信息化的管理模式，起到重要的監控和管理效果，從而降低后續的燃料成本。其次還需要做好燃煤的儲存管理，通過不定期的盤查防止燃煤出現流失的問題，并且也可以采取有效的解決措施，防止在儲存時對燃煤本身造成一定的質量影響，全方位的降低企業的經濟損失。

結 語

火電廠在發展過程中為了獲得較大經濟效益，需要加強對燃料成本控制的重視程度，根據燃料成本當前的管理問題提出優化性的解決措施，加強對不同管理因素多方面分析以及研究，再結合實際生產情況融入現代化的信息技術，提高成本控制的效果以及水平，從而使企業能夠獲得穩定性的發展。

（鶴壁豐鶴發電有限責任公司）

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