組織文化視域下企業組織績效的提升路徑

李琴

組織文化的科學建設對推動企業組織發展提供有效支持，營造積極的企業發展氛圍，激發組織成員的工作積極性，推動組織高效發展。組織績效管理是企業管理體系的基礎構成，與組織文化間具有緊密的聯系，優質的組織文化為組織績效目標的實現提供強勁的動力。本文通過對企業組織文化和組織績效進行詳細闡述，分析兩者間的關系，結合組織文化建設中存在的問題，探討科學的組織績效提升策略，充分發揮組織文化優勢，推動企業高質量發展。

隨著改革的不斷深化和經濟環境的復雜變化，經濟社會發展進入新常態，企業市場競爭壓力不斷提升，企業組織文化的科學建設能夠為企業發展提供基礎保障，能夠有效調動干部職工的工作熱情，引導職工樹立正確的價值觀念，建設優質的企業品牌形象，推動企業市場競爭水平的強化。組織績效作為企業發展成果的直觀呈現，推動組織績效的提升已經成為企業重要的發展任務，這就要求企業要對組織文化形成正確的認識，發揮組織文化作用，推動組織績效的提升。

企業組織文化與企業組織績效概述

組織文化

組織文化是組織在發展中形成的，對企業經營管理理念和發展思維的高效總結，是對企業精神面貌和價值觀念的準確體現，對推動企業發展形成高效的導向作用，其中蘊含著豐富的文化內涵和精神力量，能夠對職工的思想行為和價值觀念形成科學的引導，增強企業向心力，營造積極的企業發展環境。

組織績效

組織績效是組織發展成果直觀展示，績效管理是企業現代化管理體系的基礎構成，企業結合實際發展情況科學制定績效目標，通過績效考核對績效完成形成準確的評價，推動企業經濟效益的提升。績效的科學提升是推動企業經濟效益和社會效益實現的重要標準，通過績效管理工作的開展，能夠激發職工的工作積極性，推動個人績效的提升，促進組織績效的整體提升。

企業組織文化與企業組織績效的關系

企業組織文化與組織績效的聯系較為緊密，具有相互促進的關系。企業文化具有較強的導向性，是企業發展歷程中先進發展理念和成功經驗的科學轉變，是企業優良文化傳統的直觀展現，對企業經營管理決策的制定和執行過程提供準確的引導，明確企業發展方向，推動組織績效的提升。企業文化建設是以人為本發展理念的科學實踐，能夠有效引導職工形成對企業管理理念的高度認同，嚴格遵守企業規章制度，激發職工的工作人群，充分發揮人才機制，提升個人績效，推動組織績效的整體提升。同時績效管理的高效開展為組織文化建設提供優質的載體，為組織文化滲透提供有效的途徑，在管理活動中融入企業文化內涵，發揮企業文化功能，推動企業文化價值的高效實現，推動文化建設和組織績效提升目標的高效實現。

組織文化建設的誤區和難點

缺乏有效的重視和支持

組織文化的科學建設對推動企業高質量發展起到積極作用，組織文化涉及企業管理運行的各個環節，需要對企業硬件環境和管理制度全面的滲透，才能夠全面體現文化價值。而當前隨著企業發展環境的日益嚴峻，企業將大量的精力和資源投入到經濟建設中，管理理念發展較為滯后，對組織文化的重要作用無法形成準確的認識，缺乏有效的投入和支持，無法保證組織文化價值的高效實現。

文化建設思路較為傳統

組織文化蘊含著豐富的文化內涵，能夠對職工的思想行為形成科學的引導和規范，而當前企業文化的建設思路較為傳統，與企業經營管理活動存在脫節，無法有效滿足企業發展需求。在組織文化發展缺乏創新意識，無法為企業發展提供有效的創新驅動力，對先進的文化理念缺乏有效的引進，對企業文化內涵無法形成深入的挖掘。忽視了職工的主體位置，特別是隨著社會環境的復雜變化，職工的思想意識呈現多元化變化趨勢，相對固定的文化建設模式無法有效滿足職工的個性化發展需求，不能形成較好的文化建設成效。

缺乏完善的工作機制

制度文化建設是組織文化的重要組成，完善的管理機制為組織文化建設提供有效制度基礎。而當前企業文化機制建設較為滯后，缺乏長效管理機制，對相關的規章制度無法形成及時的調整，無法對文化建設活動形成有效的規范。同時管理力度相對不足，對企業管理運行不能形成有效的滲透，文化建設職能不夠明確，職工的參與意識較為薄弱，不利于組織文化科學發展。

文化建設形式較為單一

當前的組織文化缺乏創新性，文化建設內容和形式較為單一，無法對職工形成有效的吸引力。受到傳統企業管理理念的影響，文化活動形式相對固定，對企業硬件文化環境缺乏科學設計，使得文化建設具有較大的難度，無法保證組織文化功能的高效落實。

組織文化視域下企業組織績效的提升路徑

加強重視和支持力度

績效管理工作的高效開展是推動組織績效提升的關鍵基礎，企業要對組織文化在提升組織績效方面的重要作用形成正確的認識，加強對組織文化建設的重視和支持力度，構建優質的企業文化，為組織績效提升提供文化基礎。要充分結合組織文化內涵，拓寬文化建設途徑，深入挖掘企業發展中的文化內涵，強化宣傳教育，推動組織文化的高效推廣，借助網絡渠道，實現對企業干部職工的全面覆蓋，推動組織文化意識的提升，充分發揮組織文化功能，推動組織績效的科學提升。

優化績效管理思路

組織文化對績效管理的科學滲透能夠有效提升績效管理活動的科學性，為適應新常態下企業發展需求，傳統的績效管理思路已經無法推動組織績效的提升，企業提升主動意識，深入到企業經營管理一線，對組織績效情況進行全面調研，準確把握組織文化的切入點，推動組織文化價值的高效體現。要明確職工的主體地位，加強互動交流，掌握職工的思想動態和工作生活情況，利用組織文化引導作用，激發職工的工作熱情，營造積極的企業發展氛圍。要融入柔性化管理思想，強化人文關懷，提升績效管理的科學性，增強企業向心力。

完善績效管理機制

企業制度文化的科學建設為現代化管理制度建設提供有效基礎，為績效管理工作開展提供制度保障，企業要將組織文化融入績效管理機制中，構建長效管理體系，對相關的管理制度進行及時的調整，實現對績效管理體系的科學規范，建設完善的制度文化氛圍，保證管理制度的貫徹制定，為企業經營管理決策的制定和執行提供有效支持。要落實責任機制，利用組織文化增強干部職工的責任意識，保證管理制度的貫徹執行，對崗位職能進行科學的設置，制定科學的績效考核標準，提升績效管理的實效性。要完善評價機制，豐富評價范圍，將文化建設成效作為重要的考核依據，對企業發展成果形成全面的評價，有效提升績效考核的科學性，對職工形成有效的督促作用，合理利用績效考核結果，與激勵措施進行有效結合，激發職工的工作熱情和責任心。

創新績效管理模式

組織文化具有較強的創新性，是推動企業創新發展的關鍵動力，為實現組織績效的提升，企業要提升主動創新意識，融入企業文化創新思維，積極引進先進的績效管理理念和方式方法，科學設計組織績效規劃和目標，豐富績效覆蓋范圍，創新績效管理模式，依托信息技術優勢，對相關信息數據進行全面的收集和科學的分析，準確掌握職工績效進度，利用網絡途徑進行高效的績效溝通，提供針對性的指導，形成準確的績效考核成果。要拓寬績效考核結果的利用形式，作為薪酬管理、職位晉升和技能培訓的重要的依據，將職工的思想品質和道德修養作為重要的考核內容，提升考核結果的全面性。要深入挖掘企業經營管理中的先進事跡、優秀干部職工，樹立先進典型，強化宣傳推廣，建設優質的企業品牌形象，推動企業市場競爭水平的提升。

結 語

組織文化與企業組織績效緊密相關，兩者具有較強的相互促進作用，為保證組織績效的提升，企業要對兩者關系形成正確的認識，加強對組織文化建設的重視和支持力度，充分發揮組織文化功能，對績效管理模式進行科學優化，完善制度文化建設，對組織績效管理進行科學創新，推動企業高質量發展。

（寧波三生生物科技有限公司）

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