數字經濟時代企業財務管理轉型探究

張立娟

在當前的時代背景之下，數字經濟獲得了較快的發展，對于當前企業而言，為了提高經濟效益，改善經營管理模式，要優化財務管理，要求以現代化信息技術作為基礎，實現經營管理智能化、現代化和數字化，這樣才能夠促進企業健康穩定及持續性的發展。數字經濟時代到來之后，企業發展規模正在逐漸擴大，為了能夠更好地適應時代的發展要求，需要當前的企業管理人員能夠及時轉變傳統發展觀念和經營理念，尤其要進一步優化財務管理工作，要為企業轉型提供更加優良的服務。同時要采取科學措施實現財務管理的數字化和智能化，提高財務管理質量和管理效率。因此需要針對數據經濟進行深入研究和分析，這對于實現企業經營管理的優化和財務管理的改革都具有重大指導性價值和意義。

數字經濟條件下企業財務管理轉型的必要性

國家政策法規頒布

在數字經濟時代背景之下，更加需要企業深化對財務管理工作的變革。財務部已經全面地落實和推進了管理會計體系的建設工作，同時頒布了相應會計準則，這也意味著會計改革以及會計發展進入了一個全新的階段。在當前的背景之下，需要會計人員能夠與時俱進，抓住機會。其中管理會計和傳統財會之間存在差異性，對于當前企業來講，更加需要管理會計能夠得到進一步優化和改良，要求財會人員逐步由傳統型計量會計轉變成為管理會計，這是實現企業發展和變革的必要舉措。

數字經濟時代所需

在數字經濟時代，更加需要促使會計學專業得到進一步的升級和改善。目前會計從業資格考試也面臨著更大的挑戰，數字技術取代低端會計的趨勢正在逐漸凸顯，對于當前的從業人員也提出了更為嚴格的要求。所以，在當前的時代背景之下，為了更好地應對數字經濟時代所造成的沖擊，需要相關的人士能夠做到未雨綢繆，并且進一步提高自身的素質，促使轉型適應能力得到增強。

傳統財務管理存在的問題

在當前，企業財務管理工作開展的過程當中還是存在著諸多缺陷和問題。為了能夠對于財務關系進行正確的處理，需要采取合理及科學的措施對財務管理工作進行改良和優化。其中，傳統的財務管理工作主要就是以記賬為主，并且專注于普通財務工作。另外，在傳統財務管理的過程當中，也往往受到了網絡技術的重大制約和限制，基本上，在財務管理的過程當中是采取分散化財務管理模式，這樣的局面造成了信息監管反饋相對較為滯后，并且工作質量以及工作效率不高。此外，這在很大程度上不利于企業資源實現優化的配置。

財務人員思想觀念落后

在當前的時代背景之下，由于管理目標以及職能分工存在著明顯的差異性，這種情況之下就導致很多的財務管理人員基本上都是站在自身的角度上對問題進行充分的考慮。另外，實際財務管理工作開展的過程當中，由于相關財務人員存在著較大的工作壓力，財務人員經常忙于應付現有工作，沒有足夠的時間和精力來提高自身業務能力，以及不斷增強創造性思維，還無法和其他相關業務人員密切溝通、交流和聯系，這種局面之下就很容易造成財務管理過程當中的信息孤島現象。另外，無法及時準確以及有效反饋企業在市場運營過程當中的各種風險信息，導致財務管理部門在不了解企業經營風險的情況之下，很容易使財務管理工作無法嚴格落到實處，同時也難以深入挖掘企業內在價值，對企業長久健康發展會造成重大負面影響。

管理制度落后缺乏激勵機制

對于當前企業來講，經常性會片面地追求市場份額，企業管理者往往局限于生產經營管理，缺乏現代化財務管理思想和管理理念，管理意識相對較為落后，無法合理及科學地使用大數據技術以及互聯網技術。尤其是在企業管理的過程當中，嚴重忽略了財務管理的重要價值和重要地位。另外，在企業決策的過程當中，無法對各項管理風險進行有效控制和防范。另外，還缺乏相應的激勵機制，尤其是在工資發放模式方面較為固定和僵化，未能夠配置相應獎勵措施，這導致企業財務人員的主觀能動性不足，尤其是員工主動創造價值的意識相對較為薄弱，工作的積極性也不高。

信息傳播時效性不強

對于當前的管理層來講，財務報表難以反映企業真實的經營成果以及財務狀況，同時也可能會在傳遞相關信息的過程當中，導致信息的有效性以及完整性受到重大的破壞，并且也會造成信息失真現象，對整個公司的運營管理造成重大的負面影響。另外，在當前傳統財務管理模式之下，基本上會使用企業內部網絡財務軟件，可以通過內部網絡實現在線化的管理。但是，在企業財務管理的過程當中，還依然會受到來自時間和空間的制約和限制，財務人員也僅僅只是在辦公室才能夠進行辦公，財務管理缺乏及時性。另外，對于當前的企業來講，如果在傳統的財務管理模式之下，財務決策、預測等各個環節所需要消耗的時間較長，造成信息反饋過于滯后，同時也會對下屬機構的工作效率造成重大的負面影響。

數字經濟條件下財務管理轉型的對策

轉變思維推進財務融合

在數字經濟時代背景之下，為了能夠促使財務管理工作實現升級和轉型，需要當前的企業財務管理人員能夠與時俱進。所謂數字思維，不僅僅只是一種技術思維，更是一種復合型以及全局性的思維，要求專業技術人才能夠及時轉變思想理念，這樣才能夠適應當前時代的發展要求。另外，對于財務會計人員來講，在實際工作開展的過程當中，更需要跳出本工作崗位的局限，要促使自身的思想意識可以被拔高到業務管理的層面。其次，要求會計人員能夠基于宏觀的角度對企業經營狀況進行全盤的考慮，并且也需要針對財務知識進行全方位的評估。此外，對于當前的企業來講，更加需要進一步加強財務管理人才的教育培訓工作，需要當前財務管理人員能夠具備良好溝通能力和業務能力，并且要以精湛的專業技術以及謙遜的態度來和企業管理者進行相互交流、溝通和互動，要客觀準確表達觀點，并且要不斷提高自身的業務能力和業務水準。

調整激勵機制

在當前的背景之下，為了能夠促使企業財務管理工作不斷得到改良和優化，需要促使激勵機制得到進一步的健全和完善，尤其要求當前財務管理人員逐步成為復合型的人才。財務改革工作本身屬于一項系統性的工作，不僅僅涉及了財務人員的工作內容，同時也涉及了企業管理者以及全體員工，對于企業管理者來講，更需要充分意識到企業財務管理工作的重要價值和重要意義，要求針對財務人才進一步加強培養和教育，同時要制定合理以及科學的人才培養計劃。另外，在當前企業財務管理的過程當中，也需要建立起相應的激勵機制，這樣才能夠調動財務人員的工作積極性和工作主動性，同時也可以發揮財務管理人員的主觀能動性，要求企業在實際經營管理的過程當中能夠構建出多層次、全方位的財務人才隊伍。

加強信息系統支持

在當前時代背景之下，5G技術得到了相對較為廣泛的應用。我國已經逐步地進入了5G時代。5G時代網絡速度相對更快，同時也在很大程度上能夠促使會計服務的及時性得到顯著提高。對于當前的財務人員來講，5G技術能夠對數據源進行更加廣泛的分析，有利于財務分析的大數據化，還可以促使財務工作智能化，因此，更加需要轉變傳統管理模式，促使財務管理工作得到改良和優化。另外，還需要促使企業生態系統得到優化和完善。所謂企業生態系統，主要就是組織和個人作用之下的一種經濟聯合體。企業生態系統超越了傳統價值鏈，不僅僅只是局限在本部門中，同時也涉及了制造商、關鍵技術提供商、融資機構、經銷商、供應商、競爭對手、監管機構、客戶等諸多方面的內容。企業生態系統可以打破來自組織邊界的限制，同時也可以實現跨行業、跨企業和跨區域。企業生態系統在實際運行的過程當中需要有相應數字技術的大力支撐，還需要對有價值、有作用的信息進行整理和分析，其對于提高企業經營效率具有重要的價值和意義，也可以為企業創造出更大的價值。

結 語

綜上所述，在數據經濟時代背景之下，對于企業而言，更加需要抓住外部的機遇，同時，要實現財務管理工作的大力轉型。對于當前企業財務人員來講，要不斷加強學習，提高自身工作能力和工作水平。同時，要促使企業財務管理工作逐步向數字化發展，這樣才能夠為企業管理層進行正確決策提供相應的財務數據支持。

（山東經貿職業學院）