大數據背景下事業單位人力資源管理的變革

田慧慧

隨著信息化時代的發展，事業單位對于人力資源管理發生了巨大的變化，漸漸從傳統的人才培養發展到用大數據來分析為根本，對每個人適應的崗位有一定的認知，從而更加完善人力資源管理方法。但是在這種變化中，還是有部分事業單位對于大數據時代下人力管理的改變不重視，依然運用傳統的方式進行管理。對此，本文以大數據背景下，研究對事業單位怎樣進行改造人力資源管理。

人力資源是行業發展的重要一部分，每個行業都有自己的不同，隨著信息化時代的發展，產業的人力資源管理也發生很大的變化，主要表現在更加科學、對成就準確率要求高、行業的文化以及對人文關懷。在這個時代，行業要抓住時機，對自己人力資源管理水平進行提升，不斷去發展創新人力資源管理辦法。

以往的人力資源管理

從根本意義上來講，人力資源管理包含的內容非常廣泛，包含了行業對未來發展的有關方案進行人才聘用、培訓、考核等內容，還有對后期的業務培訓，對行業員工的薪資、流動情況，員工的心理健康和相互之間的關系等要進行的管理內容。因此，對于人才資源管理包含的廣泛來看，行業的人才資源管理發展是非常重要的，是一個行業組成的重要部分之一，是完成行業發展目的，為讓員工對待工作認真的重要環節之一。以往的管理方法是以行業人才聘用為主的，對后期的培訓、考查等環節不是很重視。在以往的管理中，行業一般都是以學歷聘用為主，用于員工的業務能力來計算標準設定績效以及相關的薪水管理制度，對員工的心理健康和業務培訓以及職業道德培訓都沒起到重視。這就形成了在信息化時代下，陳舊的管理方法已經沒有辦法更好地運用到現代行業發展中了。

當今時代發展下，以往的管理表現出了很多漏洞。首先，以往的人力資源管理招聘是以學歷為主，對其能力的高低以及能力的培養都沒有太高的要求，因此在選用工作者時沒有辦法真正做到滿足對行業的需求。其次，行業的人力資源管理偏向于工作者的培訓和成就薪水的管理，對于工作者的職業道德素養和心理健康沒有重視到。因此導致員工有心理壓力，工作狀態差。

大數據時代的人力資源管理

在當今信息發展迅速的時代，以往的管理方法已經沒有辦法適應現代的行業管理了，因此改革對人力資源是當下最為重要的。大數據為人們的分析處理和信息收集帶來了很大的變化，對于人們不一樣的信息處理能力起到了很大的幫助，讓行業尋找滿足自己需求的人才速度和精準效率得到很大的提高。但是，魚龍混雜的大數據信息對人力資源管理也有副作用。

對于好的一方面來說，當下時代，相關部門和行業的領導面對人力資源管理對于企業發展的重要意義要有新的看法。行業需要根據當下時代各個角度去積極地對人力資源管理措施進行改良，將大數據的這種技術用在人力管理這方面，根據對工作者的詳細分析，研究該員工適合的崗位，讓工作者提升自己的工作效率以及對行業文化工作內容的認同感。除此之外，這項技術對于事業單位人力資源管理部門對于分析人力資源信息有很大的幫助，并對信息的收集和處理工作起到了一定的作用，優化了人力資源的設施，讓人力資源管理更有效、更符合現在行業的發展。

當今時代下，行業所得到的工作者信息有真有假，如果這方面管理不能準確地判斷這些虛假的信息，對行業的損失也是無法彌補的。除此之外，當下時代給人們帶來了很大的思想改變，無論是工作人員還是消費者更追求個性化的體驗。因此，行業這方面的管理也要進行改造，不能用以往陳舊的培訓內容來對員工的工作想法和工作態度進行約束。在這種背景下，行業的人力資源管理也要向培養員工的心理健康、員工的職業道德素養發展，為工作者對自己工作的內容和行業文化的認同提供幫助，進而對工作者的效率也有一定的提高，幫助行業在市場競爭中取得好的成績。

大數據技術對人力資源管理的效果

大數據技術對于行業的人力資源管理帶來了有利的改變。

首先，當今信息時代的情況下，行業人力管理資源的成本變的更低了，效率得到了很好的提高。在市場競爭中，這些方面為行業帶來了更大的經濟利益，從而對行業的整體實力都有很大的提高，讓行業在激烈的競爭中得到更佳的地位。在當今時代下，行業的人力資源管理成本有了新的發展。具體表現在，大數據技術的運用能很好地幫助行業人力資源管理部門用更加高效的技術進行這方面的管理，讓資源管理的分類更有效，也能讓行業相關的部門對這方面的管理建立起更科學合理的發展目標，以及具體的培養方案、規劃方案，對人力資源管理減少了沒必要的浪費，讓行業人力資源管理獲取最大的經濟優勢，取得更好的效果。

其次，在信息化時代的運行中，行業的成就管理效果、準確率以及對工作人員分配的更合理。成就和薪水都是行業工作人員在工作中比較重要的內容，而工作人員的能力是否符合自己的崗位，這對工作人員對待工作的積極性和動力有很大的作用，使工作人員為行業創造更大的經濟利益。有效的行業成就管理、薪水管理和獎金管理以及對工作人員崗位的分配等對提高工作的積極性都有很大的幫助。在當今時代下，行業的人力資源管理運用大數據能夠提升薪水管理和成就管理的科學性，并且可以根據工作人員性格特點去分配合適的工作崗位，讓工作人員在工作中發揮出最大的效益。除此之外，這方面技術還能對行業之前的薪水和績效制度進行綜合的整理以及分析，幫助工作人員分析這方面出現的問題，進而做出改變，提高行業與人力資源管理的成績。

最后，這種背景下，科學的人力資源管理也能很好地展現出人文關懷，讓工作人員去認真地工作，促進行業的高效率的發展。人文關懷是行業文化軟實力中的重要一部分，即是行業招聘人員并且留住人員的重要內容之一，也是提高行業人員面對工作的積極性和工作動力的重要組成部分。行業在這方面的管理中，人文關懷主要表現在對工作人員的心理健康、職業素質培訓、工作崗位的調動等內容中，是這方面管理的重要部分。在這方面技術下，行業的人力資源管理能夠充分展現出行業的人文關懷，表現出行業的文化。在大數據技術的運用下，行業的人力資源管理部門能合理的滿足工作人員的各種需求，對工作人員提高工作積極性的效率也有很大的幫助。這樣一方面對行業的整體工作效率有所提高，讓行業長久并安全地發展下去；另一方面也能使工作人員對行業人力資源管理有信服力，幫助行業人力資源管理開展正常的工作進度。

人力資源管理的改革與完善

在當今時代背景下，行業的人力資源管理出現了新的特點，無論是準確度還是成本或者是人文關懷都有很大的變化。在這種情況下，要讓人力資源管理跟行業同步現代化發展，保證人力資源管理能夠為行業良好的長存做出巨大的貢獻。行業人力資源管理有關部門要對以往的管理形式進行改良，建造與現代化相符合的管理方法，幫助行業人力資源管理實現信息化的發展。在大數據時代，行業對于這方面一定要加強內部的建設，從紀律和隊伍建設這兩個方面進行專業的管理。

行業高層領導管理要保證人力資源管理隊伍的清廉，保證事業單位人力資源管理隊伍能夠符合事業單位的發展。在這方面人才選用時以及薪水和績效管理中，要以行業的實際利益為先，以行業的整個實際效益為先。其次，在創立隊伍中，行業要對專業實力職業能力進行嚴格把控。一方面，行業應該在外面聘請具有專業人力資源管理能力經驗的人才，讓這些相關的人才在行業人力資源管理上發揮出重要的作用。另一方面，從行業內部培訓方面來講，行業應對方對現在情況下擁有的工作人員進行業務專業的培訓，保證這些工作人員能對大數據時代下事業單位資源管理的新特點以及相關的技術有一定的掌握，幫助行業員工更快地適應信息化的人力資源管理模式，完成行業高端人才培養計劃，讓行業不斷地發展。

結 語

根據本文以上所述，在行業發展中，行業長久健康的發展和科學決策的意義主要是依靠人力資源管理。而在大數據的時代下，行業的人力資源管理也呈現出了新的發展特點。大數據技術是應對這方面管理需要的重要技術手段，行業應該發展大力研究人力資源管理的前景，開發人力資源管理工作系統，重點采用信息化、科學化、標準化的方法對人才發掘的效果會有很大的提高，激發人才的創新性，在良好的信息數據幫助下提高人力資源管理工作的整體水平。

（泗水縣公共就業和人才服務中心）

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