新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作

周贊

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布，財(cái)務(wù)審計(jì)變得越來越重要，如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，不僅效率低下，更是不能順應(yīng)時(shí)代潮流的進(jìn)步。如果企業(yè)管理者不能及時(shí)的更新自身的管理理念，那么就會(huì)在日新月異的市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。所以，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作如何進(jìn)行，成了企業(yè)目前最應(yīng)該考慮的問題。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的意義

有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的準(zhǔn)確度

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不僅可以使得到的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息更加具體化，詳細(xì)化，還可以通過更加詳細(xì)的信息對(duì)于公司的管理層的決策給出更加專業(yè)的建議。第二，企業(yè)通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用，能夠大大的促進(jìn)管理層以及相關(guān)人員觀念的更新，使得公司在日新月異的時(shí)代趨勢(shì)中，緊跟時(shí)代的潮流，避免造成企業(yè)管理理念落后這一情況的產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)通過運(yùn)用更加先進(jìn)的管理理念，也能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第三，企業(yè)通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，大大降低員工的工作時(shí)間，提高了員工的工作效率。第四，可以把財(cái)務(wù)管理部門的職能升級(jí)，使得財(cái)務(wù)管理部門從信息的提供者變成公司決策的參與者，大大減少了公司決策出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

有利于企業(yè)減少?zèng)Q策失誤

企業(yè)在把企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相結(jié)合之后，可以使得之前不同部門之間緩慢的信息溝通變得更加密切，這不僅提高了信息的更新速度，使得企業(yè)的管理層與決策人員獲得更加完整、與時(shí)俱進(jìn)的數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)做出相關(guān)決策，也增加了不同部門之間的溝通，減少了由于信息更新不及時(shí)而導(dǎo)致工作中的失誤等情況的出現(xiàn)。

有利于減少企業(yè)貪污腐敗問題的產(chǎn)生

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)于對(duì)象企業(yè)要求上交的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性提出了更高的要求，相比與之前的人工填報(bào)，通過計(jì)算機(jī)來提交財(cái)務(wù)報(bào)表，減少了人工修改的可能性，極大地減少了企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗問題的產(chǎn)生，有利于企業(yè)的管理。

有利于提升公司內(nèi)部之間的溝通效率

在通過對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加以利用之后，通過發(fā)達(dá)的公司內(nèi)網(wǎng)可以為公司同級(jí)或者上下級(jí)之間的溝通與交流構(gòu)建新的平臺(tái)，節(jié)約溝通成本，從而有利于企業(yè)提高利潤，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于企業(yè)對(duì)于員工的不同反饋以及建議進(jìn)行分析、歸納與整理，有利于企業(yè)的管理層及時(shí)了解底層員工的想法，并且可以使得公司最新的政策或者思想更加快速地傳達(dá)到底層員工，有利于貫徹公司的最新思想，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作遇到的問題

對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重視程度不高

目前，在許多企業(yè)中，很多決策與管理者的企業(yè)管理理念相對(duì)老舊，沒有跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步，還沒有意識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性。在公司的日常運(yùn)營中，過分地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的進(jìn)步，對(duì)也造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)工作中對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解程度不足。相對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作建設(shè)較為完善的公司，企業(yè)的工作效率低下，員工之間的溝通不暢，這也造成了企業(yè)的運(yùn)營成本增加，從而使得企業(yè)在21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，影響了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊

在許多企業(yè)中，由于許多管理層對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作不夠重視，所以忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作相關(guān)人員的考核。這也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門的員工綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。如果企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門相關(guān)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)理論知識(shí)了解不夠，自然也不能跟上時(shí)代的腳步，貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。而且員工素質(zhì)參差不齊也造成了即使企業(yè)完成了財(cái)務(wù)審計(jì)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革，也會(huì)由于員工的綜合素質(zhì)不高而造成不熟悉系統(tǒng)、工作效率低下等情況，這些情況不僅大大浪費(fèi)了企業(yè)的資金，也不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。第三，由于大部分企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)不足，在工作中并不能清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)與義務(wù)，從而在日常工作中造成了相互推諉責(zé)任等不利于工作效率提高的情況，也大大危及了企業(yè)的日常運(yùn)營。最后，由于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)部門人員綜合素質(zhì)參差不齊，自然也不能為企業(yè)提供更加完整詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)做出更加完善的決策。

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制落后

目前在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)于大數(shù)據(jù)建設(shè)有了相當(dāng)?shù)闹匾暎_始實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理的改革。但是，在很多企業(yè)中，企業(yè)的管理機(jī)制相當(dāng)落后，尤其是在21世紀(jì)，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，貨幣的流動(dòng)性大大增加，這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)提出了更大的挑戰(zhàn)。而且大多數(shù)企業(yè)落后的管理機(jī)制使得企業(yè)并不能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速地完成企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的革新，建立全新的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制。第三，在很多企業(yè)中，并沒有明確的員工培訓(xùn)制度，從而也并不能夠組成一支有相當(dāng)專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)審計(jì)團(tuán)隊(duì)，在這樣的情況下，如果盲目地進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)建設(shè)，那么只能是適得其反。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作改革策略

促進(jìn)企業(yè)相關(guān)理念的更新

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，要想進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作改革，首先就是要促進(jìn)自身管理理念的更新。在21世紀(jì)這樣一個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，及時(shí)的更新自身的企業(yè)管理思維。首先，企業(yè)的管理者需要對(duì)企業(yè)自身的情況有充足的了解，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作改革的重視程度，確保企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的浪潮中不掉隊(duì)。其次，企業(yè)管理者需要更新自身管理理念，正確的管理理念不僅能夠提升員工的工作積極性，提升員工的工作效率，也能夠?yàn)槠髽I(yè)減少很多不必要的運(yùn)營成本，從而增加了企業(yè)的利潤，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，通過更加先進(jìn)的企業(yè)管理理念，也能夠明確不同部門職員的職責(zé)劃分。使得員工更加清楚自己的職責(zé)范圍，從而進(jìn)一步增加工作效率，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，促進(jìn)企業(yè)管理理念的更新是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作改革改革的基礎(chǔ)。

通過培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來臨之后，在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，擁有一個(gè)綜合素質(zhì)較高，專業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)十分重要，一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作更加高效的展開，而且由于員工的綜合素質(zhì)提高，對(duì)于信息化的接受能力與程度也更高，從而也有利于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作改革的推進(jìn)。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該更加注重自身員工的培養(yǎng)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的理論知識(shí)與對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作更加高效的推進(jìn)。

更新企業(yè)管理模式

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，企業(yè)的管理模式變得越來越重要。在目前，許多企業(yè)的管理模式已經(jīng)相當(dāng)陳舊，不再適用于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的公司財(cái)務(wù)審計(jì)管理。如果企業(yè)不能及時(shí)更新自身的管理模式，那么結(jié)果只能是由于跟不上時(shí)代的腳步而被時(shí)代淘汰。所以，這就要求企業(yè)管理者在企業(yè)日常管理中及時(shí)更新自身的管理模式，尤其是提升對(duì)于企業(yè)信息化與財(cái)務(wù)審計(jì)建設(shè)的重視程度。企業(yè)要更新管理模式，首先，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立更加先進(jìn)的管理制度。在新的管理模式中，企業(yè)管理者在制度中應(yīng)該明確并且細(xì)化員工的工作目標(biāo)，通過創(chuàng)新的管理機(jī)制，使得員工的工作目標(biāo)具體到每天。這也就使得員工清楚自身每天的工作量，從而合理安排工作與休息時(shí)間，由此大大提升了員工的工作效率。有利于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作熱情

要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)部門的工作水平，首先就是要完善員工激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作部門需要與公司各個(gè)不同部門相互溝通，這也對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。那就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員開始工作之前，簽訂相關(guān)的工作協(xié)議，明確不同財(cái)務(wù)審計(jì)工作部門人員的相關(guān)權(quán)利，職責(zé)，從而減少推卸責(zé)任，越權(quán)操作等違規(guī)行為的出現(xiàn)。此外，企業(yè)還需要建立明確的獎(jiǎng)懲制度，并且建立相關(guān)完善的考核制度，并且將考核制度與財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的工資掛鉤。如果財(cái)務(wù)審計(jì)工作部門的工作人員能夠完成協(xié)議中的工作內(nèi)容，那么企業(yè)便可以給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作部門的工作人員繼續(xù)努力工作。相反，如果財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員不能順利地完成協(xié)議中的工作內(nèi)容，甚至違反相關(guān)工作規(guī)定，那么該要對(duì)該工作人員進(jìn)行相關(guān)的懲罰，比如扣除績效工資等等。以此來規(guī)范工作人員的相關(guān)行為，減少企業(yè)不必要的損失，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié) 語

總而言之，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來臨之后，財(cái)務(wù)審計(jì)工作在企業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位。企業(yè)需要緊跟時(shí)代腳步，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)改革，通過變革促進(jìn)企業(yè)管理意識(shí)的更新。

（新昌信安達(dá)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所）