互聯網時代下企業業財融合存在的問題與應對

龔穎

摘要：隨著社會經濟快速發展及市場競爭日益激烈，業財融合發展成為企業發展的重要趨勢。業財融合發展能夠更好滿足當前企業經營管理發展需求，在提高企業市場競爭力和實現穩定發展等方面有重要意義。企業業財融合發展是一項復雜而系統的工程，尤其是在互聯網時代下，企業業財融合發展中面臨更大挑戰和問題。文章主要基于互聯網時代下企業業財融合發展中存在的問題與應對策略進行探討，旨在為企業業財融合管理提供參考，以真正實現業財融合發展，促進企業更好發展。

關鍵詞：互聯網時代;企業;業財融合;問題;對策

財務管理是企業經營發展管理的核心內容，提高財務管理能力不僅能夠更好保障企業各項經營生產和投資活動的正常開展，而且對于企業加強內部控制、提高市場競爭力等有重要作用。隨著互聯網信息化時代的到來，企業財務管理也發生了很大改變，傳統財務管理已不能滿足企業發展需求。而業財融合是將業務與財務融合起來的一種管理新模式，是一個系統性和可操作性都比較強的會計管理體系，相對于傳統單一財務管理而言其更滿足現代企業經營發展要求，因此企業加快推進業財融合具有重要意義。

一、業財融合概述

業財融合，是將業務工作和財務工作結合起來，業務與財務融為一體，從企業整體去思考業務開展是否符合企業發展的目標方向。業財融合的核心是事前規劃、事中控制、事后評估，形成閉環管理，對于業務流程關鍵控制點的把控是關鍵。

互聯網時代，企業實現業財融合非常必要。首先，業財融合是企業財務轉型發展的需要。人才競爭是現代企業間的主要競爭，傳統財務管理模式也已經不能滿足互聯網時代下企業發展的需要，企業在財務管理中不管是管理方法方式還是會計管理人員，都需要轉型發展。企業實行業財融合管理后，會計人員會根據管理需求不斷提升自身專業能力及業務能力，同時不斷優化管理方法方式，從而促進企業財務管理轉型發展。其次，業財融合是企業落實精細化管理的重要途徑。財務精細化管理是企業財務管理發展的一種必然趨勢，業財融合發展下，企業財務人員為降低經營及投資風險，需要對企業內部各方面業務工作進行全面了解，同時充分通過各種渠道了解相關財務信息，從而確保各項數據準確性，以為企業經營生產及投資決策等提供依據，在這個過程中，財務管理工作不斷向精細化方向發展，因此業財融合為財務精細化管理落實提供了重要途徑。此外，業財融合有利于企業內控與風險防控能力的提高。將業務與財務工作結合起來，企業內部聯系更加緊密，各部門之間溝通協調得到進一步強化，內部環境不斷優化，從而促進企業內控管理及風險防范能力的提高，促進企業穩定發展。

二、互聯網時代下企業業財融合中存在的問題

（一）業財融合意識不高

互聯網時代，業財融合是企業經營管理的必然趨勢，但是從目前而言，很多企業在實際工作中業財融合意識仍然較為薄弱。首先，一些企業領導和財務管理人員對業財融合概念了解不足，沒有真正認識到業財融合與傳統財務管理的區別，認識只是在原有財務管理基礎上優化管理，導致業財融合難以得到有效推進。其次，一些企業在業財融合中沒有建立完善業財融合體系，企業數據及信息難以得到有效共享，數據不足及可信度低等問題沒有得到有效改善，非常不利于業財融合真正實現。此外，部分企業財務管理人員受傳統管理思想影響，在實際管理中業財融合理念不足，思想放不開，導致在實際管理中很多時候仍沿用傳統方式方法管理為主，導致預算管理工作效率低，結果準確性不足，難以為企業決策提供真實可靠參考依據，這些問題的存在都是企業相關人員業財融合意識不足的體現。

（二）業務與財務部門目標難以達成一致

業財融合發展需要朝著共同的目標才能有效推進和實現，但在很多企業業財融合過程中都存在著業務部門與財務部門目標不一致的情況，從而影響著企業業財融合真正實現。一些企業在業務融合中仍然存在著各自為政的情況，相互間交流溝通協調不足，業務部門及人員只重視自身目標實現，難以做到從整體考慮。而財務管理人員工作重點在于成本控制、效益實現以及風險控制，對于業務情況并不關注。在業務部門和財務管理部門目標難以統一的情況，想要推進和真正實現業財融合也只能是空談。

（三）沒有建立統一業財數據庫

互聯網時代，企業想要真正實現業財融合，基于大數據構建標準統一的數據庫是非常必要的，但是受各方面因素影響，目前很多企業在這方面仍存在較大欠缺，沒有建立起標準統一的業財數據庫。在實際管理工作中，企業業務部門會根據自己業務工作建立起業務數據庫，而財務部門則利用相關辦公軟件對處理后的財務數據后進行再加工，從而也形成自己的財務數據庫。在這個過程中，不但相關數據缺乏統一標準，而且數據及信息共享的渠道及利用都是非常有限的，這些不足都阻礙著企業業財融合工作的有效推進。

（四）業財融合管理人才缺乏

業財融合對企業財務管理人員提出了更高要求，很多企業調整不及時就會存在業財融合管理隊伍整體水平不高而難以真正推動業財融合工作的情況。一些企業實施業財融合管理后，對人員引進及培養工作不夠重視，導致原有財務管理人員難以勝任業財融合后的管理工作。其次，一些財務管理人員沒有充分認識到業財融合后自我提升的重要性，自我學習、提升意識不足，在業財融合中決策能力等不足，不利于業財融合工作推進。另外，業財融合需要的是綜合性、復合型人才，實行業財融合后財務管理人員需要學習和掌握更多其他專業知識才能更好滿足工作需要，而且信息化時代下，新事物層出不窮，財務人員需要不斷學習才能滿足業財融合工作要求。

三、互聯網時代下企業實現業財融合的策略

（一）提高業財融合意識

首先，企業應當要加大宣傳業財融合相關知識，讓企業領導及管理人員能夠全面理解業財融合概念及相關涵義，正確了解業財融合的核心價值，并認識到業財融合在企業經營發展中的重要性，提高業財融合工作重視，以真正推動企業業財融合發展。其次，企業應加強內部培訓，以不斷提升經營環節中企業員工的管理會計知識，以更好理解業財融合及相關工作要求，從而為業財融合推進創造良好內部環境。而且還應當要會計人員參與企業業務各項環節，讓其切實掌握企業實際情況，轉變以往的事后監控為事前預測，轉變以往的財務節約成為為數據驅動業務，實現全體會計人員業財融合意識的提升。此外，企業財務管理人員要轉變傳統管理思維，根據業財融合要求及時調整管理方法方式，以真正推動企業業財融合發展。

（二）加強部門間溝通協調

企業財務管理基本都是圍繞著經營生產各項業務活動而開展，因此業財融合后企業各部門，尤其是業務部門與財務部門間更要進一步加強信息交流和溝通。企業業財融合不是業務部門與財務部門職能的簡單疊加，而是通過相互貫通、信息共享及相互了解實現兩部門全方面的了解與協作，并在此基礎上達到目標上的一致，從而實現企業經濟效益最大化，促進企業更好更快發展。

（三）加快推進數據管理信息化建設

互聯網時代，傳統業務推進及財務分析運營管理等方式已跟不上時代節奏，企業要推進業財融合工作就必須加快推進數據信息互通共享，提高數據管理信息化程度。首先，企業應加強信息化相關技術應用，貫通業務數據與財務數據，建立標準統一的數據信息庫，同時對業務數據字段與標簽進行統一，實現數據來源的標準化。基于數據信息庫來梳理與整合數據，實現數據產品、商業智能報告以及沉淀數據資產的輸出。其次，企業要逐步實現業務信息可視化管理，合理劃分各部門數據，實現各部門間信息互通共享，提高數據信息利用價值。再者，企業要根據自身需求建立數據架構，明確業務部門數據需求，然后通過優化人員配置等方面逐漸建立起業財融合新模式，以更好滿足企業運用要求。此外，還應當要構建起企業業財綜合信息平臺，如稅務平臺、資金平臺、數據應用共享平臺等，以有效管控企業的財務與業務風險，推動企業更好的發展。

（四）加強業財融合人才培養

一方面，企業應結合業財融合工作需要通過優化薪資待遇等方式引進優秀財務管理綜合性人才，以確保業財融合管理團隊整體素質水平。另一方面，企業要重視在崗人員培訓，通過提供各種培訓、學習機會，促進管理人員業務水平不斷提升。在企業中財務部門中挑選部分業績優良的工作人員來開展集中式培訓，同時還需要培訓現代化信息技術還有業務相關知識來加強業財政策的學習。如跨境電商業務要求相關工作人員能夠熟知政策的變動和調整，并且應當要將該部分人員和企業信息技術還有業務部門部分崗位人員進行輪崗。另外，企業要建立相應激勵機制，以充分調動業財融合管理人員工作積極性及創新業財融合管理模式等積極性，以推動業財融合良好發展，從而促進企業更好更快發展。

四、結語

在互聯網時代，各項網絡科技都得到了快速的應用與普及，且各個領域都進入了信息化改革的時代，所以企業財務工作也應當要朝著信息化、精細化的方向發展。業財融合是企業財務一個新的發展方向，不過在實際應用環節還存在不少問題需要改進，這就要求企業能夠聯系當前市場發展情況以及企業自身特點與發展方向來采取有效的措施進行應對，以切實推進業財工作的充分融合，進而促使企業更好更快的發展。

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（作者單位：浙江華峰房地產開發有限公司）