關于工業制造企業財務管理信息化的探討

陳芙明

（浙江億日氣動科技有限公司，浙江 慈溪 315300）

一、引言

隨著市場競爭環境的快速變化，企業發展所面臨的困難與挑戰也在不斷增多，企業需要根據市場變動對既定戰略進行針對性的優化與調整，以保證企業在激烈的市場競爭環境下占據一席之地。加強財務管理信息化建設是企業提升信息化管理水平與核心競爭力的重要手段，是企業獲取更大化經濟效益的有效舉措之一。基于此，本文將通過三部分內容對財務管理信息化進行論述與探討，僅供參考。

二、工業制造企業財務管理信息化的重要意義

（一）推動企業轉型升級

在信息化背景下，企業原有財務會計人員已經不能完全滿足企業工作開展需要，從財務會計向管理會計轉型已經成為企業財務管理發展的必然趨勢。通過財務管理信息化建設，企業能夠有效提升財務數據收集、整合、分析能力，為其經營管理決策提供更充足的數據保障，對推動企業轉型升級有著重要影響。

（二）增強價值鏈分析的能力

工業制造企業財務管理信息化建設普遍以識別內部資源與使用現狀、樹立資源使用流程為著手點，整合研發、生產經營管理、營銷、財務、組織等多方面能力。通過信息化實現企業價值的呈現與流程優化，進而形成財務意義上的價值鏈體系，為企業后續工作開展提供充足的數據依據［1］。

三、工業制造企業財務管理信息化存在的問題

（一）財務管理信息化認知不足

管理人員的財務管理信息化認知對工業制造企業財務管理信息化建設有著直接影響，是財務管理信息化優勢充分發揮的基礎條件之一。工業制造企業在長期的經營管理中，管理人員一般從業務、后勤等部門中選擇優秀的、能力凸顯的技術型人才或者是經營管理人才逐級晉升。這部分人才對財務的認知本身就存在較大的局限性，甚至有極少數人認為財務管理可以事后開展，財務管理信息化建設對企業發展并無太大作用。部分工業制造企業一旦出現效益不高、生產投入捉襟見肘的情況，在財務管理信息化建設層面的資金投入就會相對減少，這也反映出企業管理人員對財務管理信息化建設工作開展的重視度不足［2］。

（二）內部信息系統的靈活性有限，兼容性不足

財務管理信息化對工業制造企業各部門的協作交流與溝通提出了新的要求，企業必須不斷強化各部門的內在聯系，積極利用信息技術實現內部信息的有效共享。目前在我國部分工業制造企業中，業財部門之間存在著明顯的“信息壁壘”，因此業務部門要對內部信息系統進行靈活操作，加快業財兩部門之間信息流通速度。財務信息化要求嚴謹，業財信息數據對接效率低下、兼容性較差且數據共享有明顯的滯后性，業財系統缺少統一的數據接口，業財融合一體化建設尚處于起步階段，使得企業財務管理信息化水平較低［1］。

（三）財務管理技術不成熟

財務管理對工業制造企業實現長效可持續發展有著重要影響，企業需要立足于強大的、成熟的財務管理技術，以實現各項資源的最優化配置。目前，我國大部分工業制造企業的財務管理技術不成熟，不能支持企業各項財務管理工作的高效開展，阻礙企業財務管理水平提升，無法滿足實際發展需求。此外，大部分工業制造企業在財務管理信息化技術開發層面存在較多不足，具體表現在兩點，一是技術研發資金投入過少，二是研發進程緩慢。雖然部分工業制造企業在信息化技術研發層面投入了較多資金，但是在研發過程中忽視企業實際發展情況與發展需求，導致企業的財務管理信息化技術研發工作與企業實際需求存在一定沖突。

（四）財務管理人員綜合素養有待提升

財務管理信息化建設工作的全面有序開展需要專業化的財務管理信息化人才支持，即財務人員既需要具備財務管理能力，又需要有高水平的網絡技術和計算機技術。但是就企業實際發展情況來看，現階段大部分工業制造企業都缺乏復合型的財務管理人員，導致企業在推進財務管理信息化中存在較大不足，信息化建設對企業發展的積極作用弱化［2］。

四、工業制造企業財務管理信息化的有效途徑

（一）正確認知財務管理信息化的重要性

隨著市場經濟體制的不斷完善，工業制造企業發展的競爭壓力持續加大，為了更好地提升企業核心競爭力，保證市場地位的不動搖，加強信息化建設已經成為眾多企業發展中必不可少的環節之一。財務管理在工業制造企業整體管理體系中占據重要地位，在一定程度上決定著企業的發展，因此，加強財務管理信息化建設對工業制造企業發展的重要性也隨之顯現。正確認知財務管理信息化的重要性是工業制造企業全面開展財務管理信息化建設的前提條件，提升對其的認知水平企業可以從兩方面人員入手。一是管理人員。管理人員需要加大學習力度，正確認知在財務管理信息化建設中各部門發揮的職能作用，協調各部門合作聯系以實現協同效應，為企業實現財務管理信息化的制度化與程序化發展奠定基石。二是財務人員。工業制造企業需要定期在內部進行財務管理信息化宣傳講解，確保財務人員能正確認知財務管理信息化建設對企業整體經營管理發展的重要作用，以便更好地參與信息化建設活動［2］。

（二）建立健全內部信息共享機制

工業制造企業可以利用信息技術搭建連接內外部的信息共享平臺，以實現各信息數據在企業內部的順暢流通，提升信息數據傳播的準確度，增強其時效性。企業以構建的財務共享中心為基礎，將財務分析模塊、資金管理模塊、資產管理模塊、預算管理模塊、物流生產管理模塊等進行端口對接，通過財務共享中心統一處理來往信息，提升財務管理水平和效率。此外，企業還需要加強與供應鏈上下游企業、金融機構等的聯系，建立健全公共信息瀏覽平臺，為企業實現內外部數據共享奠定基礎。

（三）加大信息化建設研發力度

隨著信息技術的快速發展，信息技術與企業財務管理的有效結合現已成為工業制造企業發展的必然趨勢，是企業實現財務管理向管理會計轉型、推動業財融合進而助力企業轉型升級發展的有效舉措。工業制造企業可以積極向同行業財務管理信息化建設較為先進的企業學習與借鑒，結合企業需求有針對性地引入新型財務管理信息化技術［1］。同時，工業制造企業仍需要注重財務管理信息化技術的研發力度，積極利用云計算技術、大數據技術、5G 等現代化信息手段提升內部信息化水平，促使信息化技術在企業財務管理工作開展中更好地發揮服務職能。

（四）組建一支信息化建設團隊

工業制造企業信息化必須要有一支強有力的團隊作為支撐，結合本企業實際建立有效的組織架構，明確各職責權限、人員編制，從藍圖規劃到跟蹤落實，再到大量基礎信息的錄入和維護以及對異常情況的處理，定人定時、定崗定責，有效解決每一環節中出現的問題。循序漸進、腳踏實地，為企業的信息化建設打下堅實基礎。

（五）打造財務管理信息化的復合型人才

工業制造企業需要積極引進和培育財務管理信息化復合型人才，以確保財務管理信息化建設工作的不斷深化，充分發揮財務管理信息化作用。一是工業制造企業可以與當地高校達成戰略合作，為企業發展提供源源不斷的高素養人才，實現企業與高校的合作共贏。二是工業制造企業應提升企業準入門檻，要求人才既具備高水平的信息技術又掌握充分的財務知識，同時健全福利、晉升、薪酬等機制，提升企業對優秀人才的吸引力。三是健全培訓機制，定期組織財務人員參與財務管理信息化主題的培訓活動，參與企業文化建設活動，增強財務人員信息化管理理論和管理技能的同時，提升員工對企業的認同感與歸屬感，減少人才尤其是核心人才的流失［2］。

五、結語

隨著近年來我國市場經濟體系改革的持續深入，工業制造企業應順應時代發展潮流適應市場變動，探索新的財務管理模式以滿足企業在新時代背景下轉型升級發展需求。目前，工業制造企業在長期的財務管理信息化建設中雖已取得一定成效，但仍存在較多問題，如財務管理信息化認知水平不高、財務管理信息化綜合型人才不足、各部門交流協作效率低下難以實現信息數據在內部的實時共享、財務管理信息化技術有待進一步研發等。針對以上問題，企業應組織財務管理信息化學習培訓、引進和培育更多的財務管理信息化復合型人才、加強信息化建設構建信息共享平臺、加大財務管理技術研發力度等。