合同管理對工程結算及工程造價的影響分析

青島海發置業有限公司 山東青島 266000

經濟全球化背景下，我國市場經濟開放水平逐步提升，為應對激烈市場、殘酷競爭、基于飽和發展空間形成的殘酷局面，我國交通建筑領域逐步推行總承包管理模式、工程項目企業化管理模式，以實現項目利益最大化目標。而造價與合同管理作為交通建筑工程項目管控的核心，在新的管控模式中，也有了新的標準與要求，從而使現有管理手段、管理方法中的弊端逐步暴露。

1 合同管理基本概述

從廣義上講，合同所涉及的內容應當符合國家法律的要求，并賦予當事人相應的權利和義務。狹義上的合同包括各種民事合同。在工程項目建設中，每一個合同都要從國家法律的角度出發，科學劃分承包人和發包人的權限，使其在工程項目施工過程中結合合同內容行使相應的責任，對雙方行為具有約束力，具有法律效力。通過加強合同管理，可以使合同雙方的行為更加規范，保證工程的施工質量，加快工程的施工進度，維護企業的整體利益[1]。

2 合同管理對工程結算及工程造價的影響

2.1 合同后期管理對工程結算與造價產生的影響

在擬建工程項目施工建設竣工后，也應當注重合同管理。這一階段合同管理工作對于結算以及造價管控產生的影響較為明顯。合同管理者應當對工程結算中的文件、資料完整度、真實性等進行嚴格審核，然后對檔案進行及時歸檔。在審核時若發現問題，則需及時采取有效的措施予以控制，確保文件審核以及合同管理工作的嚴謹性?？⒐そY算是工程預結算總結，實踐中應當再次審查建設中的預算工作，以便針對收益進行總結。在工程竣工結算時，施工方應當與建設方加強配合，并要求建設方針對資金使用，科學、公正地進行審核。在工程項目施工時，設計、施工之間可能出現不對稱現象。實踐中，為了能夠有效避免上述現象和問題的發生，應當及時提高結算人員的素養和責任心，具備較強的業務能力；施工方應針對工程項目建設中的各類調整，加強與建設方溝通交流，以免結算時相互扯皮。通過加強合同管理，可以提高結算準確性以及結算效率，對成本進行有效的控制，實現工程項目建設效益。

2.2 合同履行及變更方面的影響

在合同管理過程中，應從以下幾個方面進行。首先，加強工程變更控制。在工程項目的實際施工過程中，經常會遇到工程變更的問題，使得工程造價增加。因此，面對這一問題，應結合實際，選擇切實可行的對策，減少工程變更問題。第二，加強工程款的合同管理。在履行合同過程中，要根據合同內容支付相應的工程款。如果不及時支付工程款，承包人將遭受嚴重損失，甚至造成難以想象的后果。最后，加強工程索賠管理。工程索賠作為合同管理的重要內容之一，在工程建設中經常出現。在工程索賠中，應根據合同的賠償內容進行處理。如果發生合同管理偏差，將引發嚴重的索賠糾紛。如果在工程建設過程中，合同中的相關條款不具體，相關內容界定不明確，就會導致條款變更的金額和價格缺乏統一的標準。在以后的工程結算和工程造價管理中，由于缺乏統一的變更標準，容易產生各種糾紛，使企業遭受嚴重的經濟損失[2]。

2.3 項目施工階段

在工程項目的施工環節中，因投標報價失誤、違規等，導致工程項目報價存在問題，導致相關單位利潤得不到保障，同時存在較大的虧損風險。通常情況下，為了降低風險及相關損失，承包人希望進行設計變更，以期望不按照投標綜合單價進行結算。施工單位為了保證利潤，向建設單位提出工程變更要求，將地坪漆做法變更為成本更低的現澆工藝材料。發包人拒絕變更，并要求承包人嚴格按設計要求進行施工。該類問題在施工過程中經常出現，對于發包人而言，嚴格按招標及設計圖進行施工管理。承包人在投標報價時未充分考慮成本因素，導致合同價低于成本價，因此由承包人自行承擔損失。

2.4 合同條款和模式對結算與造價的影響

工程合同管理工作中，在確定總價合同條款以后，后期不允許隨意對合同內容以及規定的價格進行變更。同時，合同條款中還明確了工程項目施工單位所承擔的工程總量，并且包括價格變動及其風險等。值得一提的是，合同模式對工程項目結算會產生較大的影響，較為常見的是總價固定的合同，其對業主方比較有利。在簽訂總價合同過程中，應當以工程施工減少過程中的詳細內容界定以及工作范圍作為根本，比如海外工程項目程投資規模一般都比較大，而且建設周期也比較長，表現出設計不深入等典型特征，綜合權衡各相關因素，并不適合固定總價合同。通常情況下，若工程實施過程中存在很多不確定、不安全因素，如果采用固定總價合同模式，則會導致工程量計算時出現錯算或者漏算等問題，嚴重影響工程量核算結果的準確性，以致于后期合同條款內容難以實現，影響合同約束力，對擬建工程項目施工建設造價管控以及工程結算等產生不利影響[3]。

3 結語

總之，合同管理是項目管理中不可缺少的一部分。在工程項目建設中，合同管理會對工程結算和工程造價管理產生一定的影響。因此，有關部門需要過分重視合同管理，加強合同管理。在具體管理過程中，相關人員需要深入了解項目過程，細化合同管理內容，對項目的施工過程進行跟蹤監督，實現管理的高度統一，提高項目的整體效率，促進工程資源的高效利用，取得理想的投資管理效果，充分發揮合同監理的作用，達到預期的效果，約束雙方的行為，減少工程糾紛，保證工程的經濟效益。