全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用探析

山東正信招標有限責任公司 山東聊城 252000

市場經濟是通過對市場配置社會資源進行利用的經濟模式。近年來我國改革開放在不斷的深入，社會主義市場經濟建立并逐漸完善，國內的市場也實現相應的擴大。隨著金融市場的開放，大量外資涌進中國市場，這無疑將會給國內市場帶來巨大的挑戰，因為外資企業經過長期發展已經有相對成熟的企業管理經驗，中國企業必然處于劣勢。這就要求中國企業能夠對自身的管理方法進行改進，尤其是在成本管理方面。成本管理的工作內容是對企業內部的成本進行分析與預測，進而減少不必要的浪費。成本管理是企業提高自身核心競爭力的根本，更是企業能夠持續發展的重中之重。特別是在市場經濟條件下，對成本進行控制和管理對企業來說尤為重要。

1 全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要作用

全過程工程造價管理的含義就是對建筑項目的各個環節步驟進行全面的管理，通過正確地進行此項工作，可以科學地控制各種經濟因素，有效地提高預算估計的準確性和效率，并且使預算編制的科學合理性得以保證，進一步增加公司的經濟效益和市場競爭力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價管理作為基礎，進行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價值，并有效地增加公司的財務收益。此外，通過全過程工程造價管理的應用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成。

2 工程造價現階段存在的問題

2.1 設計院專業水平有待提高

在此階段，大多數建筑公司傾向于使用行業中相對通用的設計部門來有效地削減設計過程中的成本，這些設計部門通常在進行設計階段時，由于缺乏成功建設項目的特定設計經驗，導致他們無法明確解決與建設項目的總體規模以及建設項目的功能和相關要求有關的重要設計注意事項，并且在設計過程中對細節事項未進行正確處理，并且對于具體的設計思路還不夠清楚，通常會有設計變更的情況出現，這對有效地進行全過程工程造價管理建設項目來說，是非常困難的。

2.2 建設項目管理中監督力度不足

建筑公司在對項目進行最初開展的過程中，會投入非常多的人力、物力和財力，以進行施工管理和監督。由于企業領導者對整個項目的全過程工程造價不夠重視，因此大多數管理人員就不會將更多的精力放在這項任務上，對全過程工程造價也缺乏一定的控制和監督。因此，建設項目工程造價的總體控制水平和控制效果明顯降低。除此之外，因為沒有進行相關的監督工作，在進行實際施工的時候，就會出現施工的進度和預先的施工計劃矛盾的問題，這對于實際的施工進度會產生消極的影響，如果延誤了施工進度，成本費用將會增加，并給建筑公司帶來巨大的財務損失。

3 建筑經濟管理的對策

3.1 樹立先進的管理理念

首先，要樹立以人為本的管理理念。隨著人們生活水平的提高，對于居住環境要求不斷上升，安全更是第一位的。因此建筑經濟管理者要以人的安全為出發點，最大程度上保證建筑項目的質量。其次，樹立人人參與的理念，建筑工程的所有參與者應積極參加一些專業技術培訓，加強專業素養，通過樹立人人參與的管理理念，充分發揮專業技術人員的優勢，進而保證工程的質量與安全。

3.2 加強各部門之間的協調

建筑工程需要項目領導者、各職能部門和項目施工者共同參與完成。從領導方面講，建筑企業領導之間要分工明確、協調工作招標更多的項目，提升行業中的綜合競爭力。在企業內部，各職能部門也要加強溝通交流，了解各自應負責的具體事宜，保證對建筑工程的協調管理。而對于施工現場工人，則要明確各工種的職責范圍，科學分工，對于需要多工種共同完成的工作要加強他們之間的協調性，保證工程進度的有效進行。

3.3 強化預算約束，確保事前控制措施有效落實

要強化固定資產內部控制預算管理理念，制定的固定資產預算管理是與實際的資產管理相互配合的，以實際的資產和配置的標準來保障預算的準確，根據醫院使用資源的情況來合理的安排預算，維護預算約束的剛性。完善資產購置可行性分析論證及評估機制，形成從申請科室、到資產歸口管理部門、再到預算委員會對資產購置可行性層層審核論證的聯動及風險防控制度，強化監督管理，提高固定資產采購的科學性。

3.4 設計階段全過程工程造價的應用策略

在建設過程中，對于現代建筑工程來說，設計階段是其重要運營環節之一，通過對此階段進行科學合理的造價管理，可以有效促進企業的可持續發展。通過對大量研究數據的分析，可以知道設計階段的成本控制與施工技術和施工人員的施工效果息息相關，為了使全過程工程造價管理應用可以發揮最大化的收益，根據需求和任務管理的各個階段，降低項目成本并提高公司經濟價值。

3.5 竣工環節

當建設項目進入最后階段時，最重要的方面是建設項目的驗收以及各種項目的結算等。為了簡化項目結算的相關工作，應在工程項目完成后，對全過程工程造價的相關數據資料進行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設備、建筑材料和建筑設計的相關變化，價格必須根據相關合同條款進行合理的調整，對一些工作要求積極地使用現代信息技術，確保全工程造價的所有相關數據的正確性，匯總科學合理的項目結算價格的數據。此外，在結算工作完成后，有必要對全過程工程造價進行仔細的分析于計算，總結獲得的經驗教訓，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

4 結語

建筑行業的發展與進步離不開建筑經濟管理，建筑經濟管理水平的提高可以提升企業的市場競爭力。當下我國建筑經濟管理過程中還存在很多問題，這需要建筑企業樹立先進的理念，制定系統性的成本管理計劃，提高工程經濟管理人員的綜合素質，以此強化企業經濟效益，促進建筑業的快速發展。