做好建筑工程造價與成本控制的思考

周慶樹

青建國際集團有限公司 山東青島 266011

在建筑工程管理工作中，造價成本管理是其中的重點內(nèi)容。在整個建筑工程施工中會涉及到許多資金，一旦出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，那么將會帶來嚴重的資金成本浪費問題。在這一過程中，工程項目的按期交付將會受到影響，影響施工質量。在如今建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)造價成本管理方式并不適合建筑行業(yè)進步，因此，要及時做好成本管理優(yōu)化與創(chuàng)新工作，使得成本管理工作能夠將自身作用與優(yōu)勢發(fā)揮出來[1]。

1 建筑工程造價成本管控中存在問題

1.1 施工材料管控標準過寬，浪費問題大

在建筑工程施工過程中，由于一些主觀與客觀原因，“人為因素”導致的施工材料浪費現(xiàn)象十分嚴重。材料成本是工程施工成本的主要構成內(nèi)容之一，且材料的造價占據(jù)整個施工造價相當大的比例。在施工過程中，很多施工方缺乏科學的材料管控制度標準，或者材料管控制度執(zhí)行不力，這導致了諸多材料浪費現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生。例如，材料進場混亂、材料出庫混亂、施工材料尾料回收難、材料失竊現(xiàn)象等。在實行“計件承包”后，工人組為了追求產(chǎn)量，從不愛惜施工機械設備，并且存在過量耗費物資施工材料的現(xiàn)象。再者，在施工現(xiàn)場，相關負責人缺乏對施工材料的維護，造成混凝土浪費、鋼筋材料生銹等現(xiàn)象，這使后期材料功能作用的正常發(fā)揮受限。

1.2 權責不明確，協(xié)調(diào)管理不到位

造價工程與成本控制管理有較強的專業(yè)性和技術性，建筑工程涉及企業(yè)部門較多，需要各部門人員的協(xié)同管理。若企業(yè)部門人員的權責不明確，容易存在消極怠工、推諉責任、效率低下等情況；若無對應的獎懲機制或機制未落實，容易影響企業(yè)工作人員的積極性，使得這種現(xiàn)象無法被改善。施工企業(yè)是建筑工程的主體，若企業(yè)對造價管理重視度不夠，管理人員和施工人員的配備不合理、盲目趕工期等情況都易導致成本控制偏差較大。

1.3 成本管控動態(tài)管理力度不夠

為了做好施工成本的管控，工程施工單位要做好動態(tài)成本的管理。就當下來說，建筑工程施工單位對“事后成本核算”十分重視，但卻忽視了在施工前、施工中的動態(tài)成本控制。工程施工方并未意識到“成本管控”存在于工程施工的整個過程中，成本的核算也存在于整個施工過程中，而不是單單需要進行事后的成本核算。在建筑工程施工中，施工項目經(jīng)理往往對“材料分包”、“現(xiàn)場施工管理浪費”有一定的重視，但是卻對整個工程施工的動態(tài)成本管控有所輕視。例如，施工前的施工方案確立、施工中的材料選擇、材料進場、整個過程的成本核算控制等在具體的施工過程中并未得到體現(xiàn)，故應強化重視[2]。

2 做好建筑工程造價與成本控制的措施

2.1 實施全程成本控制，做好財務預算決算工作

施工企業(yè)須嚴格按照工程造價要求對施工前、施工及竣工驗收過程進行成本控制，實現(xiàn)項目事前、事中、事后等項目全程的成本控制。在施工前要編制施工圖預算，制定合理的施工方案，確定項目總預算；在施工階段，不斷完善施工技術方案，在確保工程質量的前提下，減少資源浪費和不必要的投入；在工程竣工階段，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，做好工程資料整理，與財務部門核算費用。為了降低施工企業(yè)的支出成本，增加工程利潤空間，要建立完善的財務管理制度，做好財務預算和決算工作，優(yōu)化和降低財務風險。管理人員要從施工投資、施工成本、施工預算等方面加強施工成本控制，施工成本應由項目管理人員及財務部門統(tǒng)一核對，嚴格把控勞務分包、人工成本、材料費用等成本支出，保證工程預算的科學性與準確性。在工程竣工后，對工程實施情況進行整理總結，做好財務決算工作。

2.2 加強在工程勘察環(huán)節(jié)中的應用

在整個建筑工程施工中勘察環(huán)節(jié)非常重要，通過勘查環(huán)節(jié)可以對施工現(xiàn)場內(nèi)沿途的穩(wěn)定性、施工場地地質情況進行檢測，而且設計方案的論證等均需要在勘查環(huán)節(jié)內(nèi)完成，因此應該加強工程勘察環(huán)節(jié)的工程造價控制工作，從而進一步提高建設工程的質量安全，提升工程造價管理效果。一方面，應該從建筑工程行業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，對勘察設計過程中所涉及的造價管理進行全面加強，確保工程設計環(huán)節(jié)中的造價管理工作可以符合建筑工程勘察設計的要求，從而充分體現(xiàn)出施工單位的成本理念。另一方面，必須要嚴格按照規(guī)定程序完成勘查工作，確定建筑施工項目的可行性，而后對建筑施工地段周圍的地質情況和水層情況進行深入勘察，并有相關的專業(yè)人員，搜集數(shù)據(jù)信息，并分析地段沿途情況，明確施工地段的承載力，選擇更為合適的施工方案。

2.3 竣工階段成本控制

在建筑工程竣工階段，落實施工材料、人工成本等內(nèi)容的成本審核，構建系統(tǒng)化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價動態(tài)管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準的成本信息，進一步優(yōu)化成本控制的質量。同時，在工程財務階段時，可以結合前期造價預算方案和實際成本，做好總結歸納工作，分析成本優(yōu)化控制的對策，為后期工程建設提供參考，也能提升建筑工程的經(jīng)濟效益。通過這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎，又能優(yōu)化造價動態(tài)管理和成本控制，進一步提升建筑企業(yè)的市場競爭力[3]。

3 結語

工程造價成本管理對于建筑工程的更好發(fā)展而言具有重要作用。因此，在實際建筑工程發(fā)展中，對于工程造價成本管理要給予更多重視與關注。將造價成本管理，貫穿到建筑工程設計階段、招投標階段以及施工階段中。實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)施工成本的有效控制，防止資源浪費、成本浪費情況產(chǎn)生。在這一過程中，造價管理人員要對自身工作有正確認識與了解，端正工作態(tài)度，將更多精力放在造價成本管理中，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。