建筑工程造價的動態管理控制分析

孔位英

山東天齊置業集團股份有限公司 山東淄博 255000

動態管理是指一種可以根據內外環境變化，及時調整運營思路的管理模式。造價控制是指將工程建設所需的一系列費用保持在限額內的操作，企業通過結合動態管理和造價控制能全面優化工程建設效果，企業應當探索這兩種管控方式的落實方法，并采取有效措施，增強落實效果，促進建筑工程建設的發展。

1 建筑工程造價的動態管理

1.1 構建動態管理機制

在動態管理中，企業需要根據工程材料、工藝等方面的成本變化，及時調整運營思路，才能充分發揮動態管理在工程造價中的作用，而其中信息收集、分析等管理工作流程落實所需的工作量較大，僅靠內部管理人員兼職，難以達到動態管理的預期效果。為此，企業要建立一個專門的管理委員會，并挑選經驗豐富、業務能力強、信息資源廣的管理者組建提案審查小組，而且要明確劃分各項權責，深化工作責任的落實，還要由領導帶頭學習各種動態管理文件、策略，強化動態管理機制的執行力。此外，企業應當構建出部門聯動體系，增強內部各部門與動態管理部門之間的協作和溝通，保障企業內部各部門之間的信息對等，同時，也方便動態管理部門從其他部門處收集問題信息，提升工程造價管理水平[1]。

1.2 設置動態管理預警體系

為了深入優化工程造價的管理效果，企業應當認識到當前建筑領域競爭的激烈性，并在動態管理中建立預警系統，牢固樹立風險意識，提升企業運營水平。在預警體系的建設中，企業要設置市場預警系統，及時體察當前市場中人、材、機成本的變化，以及當前人們對房地產項目需求的變化，結合自身當前所持有的項目、技術、資源等方面，來科學預測工程造價管理的發展方向，以便有效應對市場環境的變化，同時，針對潛在的工程造價風險因素，進行事前防范、事中控制、事后補救工作，全面優化動態管理的效用。

1.3 問題提案審查和管理辦法

在工程造價過程中，管理人員需要做好問題提案的審查，并迅速、有效地解決工程造價管控中存在的問題，使造價能被控制在合理的范圍內，保障企業的經濟效益。在此過程中，企業可以設置提案獎勵機制，如果提案被采用，并且在實際施工中順利節約了成本造價，就從新增效益中拿出一部分獎勵提案人，這樣能起到比較良好的提案激勵作用，提升動態管理工作水平。此外，在審查過程中，管理者需要將審查結果設置為保留、采用、不采用這三種，并在得出評審結果后，告知提案人評審結果判定理由，實現公平、公正、公開的動態管理，優化工程造價管理工作效果[2]。

2 建筑工程造價動態管理控制中存在的問題

2.1 建筑工程造價管理不規范

目前，大部分企業關于施工項目的造價管理并沒有展開有效的完善工作，面對這樣的情形，企業無法保障員工是否在平時的工作過程中能夠嚴格按照相關規定去開展自身的業務，并且期間企業開展的動態管理工作會在一定程度上遭受影響。除此之外，還有部分企業在日常運行中并未對項目施工制定完善的管理制度，亦沒有專門對相關人員對施工現場進行責任的劃分，這樣的現象，不僅會對建筑項目工程質量產生影響，還會導致造價動態管理的作用在這樣的情況下無法發揮出來。

2.2 工程造價設計不合理

目前，還是會存在進行建筑施工設計階段，相關設計人員并未對施工現場進行詳細的考核，這樣情況下，會導致設計的方案在后期的施工過程中發揮不出原有的作用，合理性無法得到保障[3]。

3 建筑工程造價的動態管理控制策略分析

3.1 建筑工程設計決策階段

由于建筑工程施工的復雜性，所以在此過程中實施造價動態控制是很有意義的。首先需要注意的是對于工程建設初期的設計工作以及相關的決策工作。設計人員在進行項目設計工作時，嚴格按照實際情況進行設計，確保設計方案在后期施工過程中的可行性，并且還要考慮施工過程中可能涉及的任何一個環節。任何一個建筑施工項目，其主要的要求便是美觀性以及實用性。針對原則分析時發現，主要依靠設計人員在進行設計階段的關于風格與造型的充分考量，在此基礎上再強調工程的實用性，嚴格杜絕施工過程中出現不必要的施工環節。

3.2 建筑工程施工階段

在此過程中，首先需要對施工項目的實際情況展開分析，其中選擇較有實力的監理、施工單位。便要對施工材料進行合理的采購，在對施工材料進行挑選時，需要將工程質量與進程作為第一衡量點，不能太過于看中眼前的利益，如果挑選質量比較大，或者性價比不高的材料時，會嚴重影響后期的施工質量。在注重施工成本控制的同時，還要針對現有的項目施工相關規定加以采納，選派有經驗的選購人員，按照實際的需求進行材料購買，其中需要注意的是，做到貨比三家。選擇性價比較高的材料，最大化節約施工成本[4]。

3.3 建筑工程竣工階段

就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。雖然這個工作環節不會對整個建設工程造價工作造成太大影響，但是企業也要注意運用相關的方法對這個環節進行控制。其一，針對整體項目進行審核工作，確保項目施工符合合同中的相關要求。與此同時，企業對部分還沒有完成的相關工作將進行檢查與核實，盡可能的降低資金方面的浪費。其二，企業在審核工作，針對整體施工產生的相關數據進行核對，確保數據的有效性，來保障后期建筑投入使用后的質量保障，只有建筑質量得以保障，才能杜絕在后期的使用過程中，帶來企業不必要用的經濟損失[5]。

4 結語

綜上所述，基于造價控制和動態管理的建筑工程建設能節省工程施工成本，促進企業良性發展，在工程造價方面，企業借助動態管理可以使各項工程建設工作得以有條不紊地進行，以便順利達到建設預期。