地鐵項目施工管理和施工技術的研究

趙洪巖

中鐵電氣化局集團西安電氣化工程有限公司 陜西西安 710000

改革開放以來，我們國家的經濟建設可謂是蒸蒸日上，隨著經濟的建設、城市化建設的逐漸加快，交通擁堵問題也成為了建設過程中的大難題。所以現在大多數的城市建設地鐵就是為了解決城市交通擁堵問題，地鐵是城市中修建的快速、大運量、用電力牽引的軌道交通。并且在運行的過程中具有速度非常快，運客量大、運行安全等優點。近年來，我國更是加大了對地鐵項目的投資和建設，使得地鐵項目發展的越來越成熟，但是在地鐵快速發展的同時也出現了很多不利于施工的因素，這對城市化建設造成了很大的影響。

1 建設地鐵時的施工管理和技術

建設地鐵與建設其他的交通不一樣，地鐵是在地底下進行建設的，所以建設時的難度越高、出現的問題越多，因為在地下施工的緣故，所以對建設的技術要求更嚴格，并且在施工過程中容易出現危險，導致所需的建設資金更加龐大、員工的人身安全得不到很好的保障，而且因為對技術要求的嚴格，會使得企業對各層次管理人才更加缺乏，這就是地鐵建設出現的主要問題。所以在建設地鐵時企業首先要對合格的管理人才進行篩選和合理的培養，積極對員工進行施工安全教育，讓他們在建設過程中更加的游刃有余、更加安全，實現管理的高效化。在技術層面要積極引進國際先進的建設技術和施工設備，在此基礎上對相關人員進行專業的培養和鍛煉，再將傳統的施工技術進行改革和創新[1]。

2 施工管理和建設技術出現的問題

在建設地鐵的過程中總會有一些因素影響建設的進程，比如說施工管理制度不完善、建設技術不成熟等問題。

2.1 管理制度不完善

在建設地鐵過程中擁有一套完善的管理制度非常重要，隨著我國地鐵項目的不斷發展，企業也制定了一些比較合理的施工管理制度，但是這些制度總是不能完全適用于每個時代和項目，這就導致了施工過程中出現了一些問題，比如說：企業管理層面的員工不能很好的完成自己的任務，工作散漫，使得下面的施工人員也在工作中比較松懈，從而影響了施工的進程。此外，由于地鐵項目施工難度較高，導致這方面的管理型人才和技術人員也比較缺乏，使得施工進程得不到很好的保障[2-4]。

2.2 施工技術不太成熟

建設地鐵的時候除了管理制度，施工的技術水平也非常重要，如果沒有好的施工技術，地鐵建設的質量就得不到保障。因為這種大型建設企業的底層員工大多都是文化水平不高的農民工，他們沒有接受過很好的知識教育，也在施工之前沒有接受大量的專業培養，使得他們不具備專業的施工手法，導致他們不能很好地處理施工過程中出現的各種突發狀況。

2.3 制定了不合理的施工模式

建設地鐵時制定好的施工方式非常重要，因為在施工的過程中選擇了不合理的方式會極大程度的影響地鐵建設的質量，比如說現在的地鐵建設大多會把這個項目包給一些建設型的企業讓他們去完成，但是在這個過程中一些比較小的企業就會出現對施工技術掌握不成熟、對施工器械不夠了解等問題，導致施工質量得不到保障，例如在施工的時候有些員工不了解塔設支模架的基本操作要領使得操作的過程中不能很好的應對突發情況，導致延誤建設進程[5]。

2.4 施工過程中出現漏洞

完善的施工管理制度對地鐵的建設尤其重要，在管理過程中總會出現一些漏洞，比如說管理層對施工建設的原材料把控不夠嚴格使得質量不過關的建設材料流入，導致施工的質量問題得不到保障，此外管理層面的員工對底下員工的管理不到位，比如說不進行大量的安全教育，導致施工現場存在大量的安全隱患。

3 解決管理和施工技術方面問題的舉措

3.1 制定完善的施工制度

完善的施工管理制度在建設地鐵過程中是非常重要的，若沒有這樣一套施工制度，建設就會出現問題，企業要建立屬于自己的施工管理部門，引進相關的技術人員，對傳統的施工制度上進行改革和創新，積極制定符合自己員工的施工方案，并通過專業的管理人員合理的實施，這樣才能保證施工的進程不被延誤。

3.2 加強對技術人員的專業培養

俗話說，員工是一個企業運行的心臟，只有企業對引進的技術人員進行更深層次的培養，對人才進行磨煉，才能在施工過程中更好的提升建設的質量，并且在培養技術的同時也要加強對員工的安全教育，保證他們在施工的過程中不會出現危險。

3.3 對建設中實用的原材料進行嚴格篩選

企業要在對人員進行良好培訓的基礎上加強對施工原材料的嚴格篩選，只有質量好的原材料才能建設出質量好的工程項目，如果管理人員引進的原材料不過關，就會使得建設的質量得不到保障，進而對員工和民眾的生命安全造成極大地威脅。

3.4 引進先進的施工器械

地鐵建設的過程中不僅要在人員的管理和技術的提高上加大力度，而且要在施工器械上加大投入成本，引進國際先進的施工設備，只有先進的施工設備才能加快建設的進程，并且更加節省企業的人力和物力[6]。

4 結語

總而言之，在建設地鐵項目的過程中一定要制定好適合企業的施工方案，同時加強對管理層員工的管理意識培養，確保在建設過程中不會出現因管理制度不完善降低施工效率，還要對施工層面員工的專業技術培養和安全教育，防止因制度的不完善和員工的安全意識不高導致施工進程的影響，除此之外還要對施工的原材料進行嚴格的把控，保證施工的質量，最后就是企業積極引進國際先進的施工建設設備提高施工的進程和效率。