建筑工程質量控制通病及防治對策

譚新婷

山東世豪建設工程有限公司 山東東營 257000

近年來，隨著國民經濟的穩步發展，建筑行業逐步進入了蓬勃發展的時期，建筑工程總體上呈現出數量增多、規模擴大的發展趨勢，要保障建筑工程能夠在生產生活中發揮其應有的作用，施工企業需通過質量管理保障建筑工程各方面功能的實現。雖然很多工程企業在項目實施中都開展了各種的質量管理實踐，但是，質量管理中依舊存在著管理漏洞，質量問題依舊是制約企業發展的重要因素，在未來的發展中，各個工程企業要用現代化的質量控制思維，實現全面的質量管理。

1 建筑工程質量控制的通病

1.1 建筑材料質量不達標

在建筑項目建設第一階段的材料供應過程中，一些企業家在投標建設項目時沒有按照建設合同的要求（包括實用細節、設備類型和相關技術設備等）選擇材料。為了最大化自己的利潤，部分采購人員選擇了一些便宜但質量不過關的建筑材料，這在項目建設過程中引發許多質量問題，使質量管理更加難以進行。此外，公司不能建立完善的建筑材料選購管理體系、在設備管理中不重視設備的質量以及允許不合格建筑材料進入施工現場，以上不僅為工程在后期的施工埋下了隱患，同時還威脅著施工人員的安全。

1.2 施工單位和施工管理技術人員質量意識淡薄

主要體現為施工單位法律意識淡薄，施工方帶頭違反建設法規。在曝光的碧桂園多起質量事件中，涉及未批先建的行為就有多起，如在山東棗莊，碧桂園所屬房地產開發公司未辦理《建設工程規劃許可證》便擅自開工建設。很多企業過度追求進度、成本，忽略質量，究其原因，一方面是由于市場競爭激烈，導致中標價格較低，且工期壓縮較緊，導致進度加快，部分環節偷工減料現象嚴重；另一方面建設單位和施工方追求效益，過度強調按時竣工，影響工程質量。此外，還有不重視施工組織設計，圖紙會審不認真不細致，技術交底形式化；質量自查、檢查制度不完善，施工方有故意逃避監理和第三方抽檢的行為；質量管理的投入不高，導致管理人員匱乏，且缺少創優爭優的意識等問題。

1.3 機械設備因素

隨著建筑行業的現代化發展，機械設備逐步成為建筑工程施工中的關鍵要素。從建筑工程質量問題的誘因來看，機械設備也是極為常見的誘因，如果在施工開始之前，相關人員沒有做好機械設備的檢查，將會導致在機械設備的使用過程中可能出現各種設備故障，而機械設備故障將會造成工程的質量問題。此外，一些工程企業在實際施工過程中沒有結合工程的施工要求進行相關機械設備的選擇，導致機械設備的型號、性能等不符合工程施工的標準與要求，最終影響機械設備在施工過程中的功能發揮。

2 加強建筑工程質量控制的措施

2.1 提高建筑施工控制的監督力度

若要在建筑施工的過程當中，杜絕質量管理通病的形成，理應持續鞏固監督工作力度與建筑工程管理，應當在整個環節的監督管理工作當中落實措施，對流程進行的各個施工環節水平加以相應的管理。在實施建筑工程的流程當中，若使整體管理工作效果得以保證，一定要運用具體的法律條例去監督。具體的管理者應當依靠法律政策等相關策略當作根本，針對建筑開展的整個環節的施工質量展開高效且高標準的監管，確立起有效的工程施工質量管理機制，充分地杜絕整個工程發生的通病。各工程單位應當持續實施管理以及工程建設監督，使建筑工程得以規范與標準得到保證。

2.2 優化材料

建筑工程項目中，所使用的各種材料必須具有較好的性能與質量，只有保障了材料質量，才能夠從根本上避免由材料問題所造成的質量缺陷。當前，隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑材料市場中的各種材料種類逐步增多，即使是同類型的材料，也存在著價格、性能與質量的區別，因此，為實現材料的質量管理，需從以下兩方面進行：

（1）材料的選擇。一些建筑工程質量問題的出現常常是材料因素所造成的，主要是在材料的采購環節，相關人員并未嚴格根據工程材料的使用標準對市場上的材料加以對比與選擇，一些材料采購人員存在投機取巧的行為，導致劣質材料的使用。針對這種現象，相關人員需在材料采購之前，做好材料的市場調研，從多種類型的材料中選擇性價比最高的材料。在材料的市場調研過程中，相關人員需要比較材料的各種基礎性質，并綜合評估材料供應商的資質。

（2）材料的查驗。在建筑工程施工過程中，相關施工人員在使用材料之前，需加強對材料的質量檢驗，保障材料的科學使用，促進施工活動的順利進行。

2.3 引進人才

在建設項目中，人才引進是實施管理的關鍵。人才是市場驅動型業務競爭的核心，它可以進一步促進現有業務的增長并增強市場競爭力。因此，管理公司需要密切注意人才的培養和引進，積極尋找高素質的管理人才，以提高員工的整體素質。當下，建筑人才不僅具備專業管理的知識和技能，還掌握著新興智能技術，有解決更多問題的能力。除此之外，管理單位必須與業主簽訂管理合同，以確保管理人員的工作符合標準，并進一步提高管理人員的培訓水平，這樣不僅能夠保證工程的質量，還可以提高工程建設的速度。

3 結語

在建筑工程施工質量管理上，首先要采取措施提高全員的質量和安全質量意識，同時通過培訓或培養來提高管理人員和作業人員的業務素質；在此基礎上，還應強化分包單位的管理，嚴格控制施工材料質量，重視質量通病的預防，加強安全管理，這樣就能在很大程度上減少目前施工質量管理中出現的問題。