淺談地質勘探工程財務管理中如何做好成本控制

李秋芳

中國煤炭地質總局第一勘探局地質勘查院 河北邯鄲 056004

1 地質勘查單位財務管理的意義

近年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展和能源消耗的增加，我國地質勘探行業(yè)逐漸開始了新的挑戰(zhàn)。尤其是國有地質勘探單位管理工作中的財務管理，是地質勘探事業(yè)單位的重要管理內容。不僅僅對事業(yè)單位的管理和規(guī)劃有指導的作用，更是為單位的發(fā)展鎖定前行的目標運用科學的，合理的管理方法，將地質勘探單位的成本和預算進行優(yōu)化，從而達到提升經濟效益和社會效益的目的。

2 地質勘探工程財務成本管理存在的問題

2.1 成本管理績效考核制度不健全

成本管理中，有效的績效考核和獎懲制度在企業(yè)管理中具有重要作用，獎勵機制可以鼓勵員工更加努力工作。在績效的鼓勵之下努力進行工作。很多企業(yè)重視了對員工的績效考核，但是相關體系并不健全。沒有完善嚴格的評價制度和審核制度，從而制約了企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

2.2 財務管理手段適應性匱乏

財務管理手段是單位進行財務管理工作的重要內容，是推動單位內部財務管理目標達到的關鍵要素，然而從目前情況來看，地質勘探單位大多缺乏具體細化的無形資產核算規(guī)定，增加了無形資產實際價值與賬面價值不符現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，進而不利于單位自身的財務管理及發(fā)展。立足于地質勘探單位的經營發(fā)展特點可知，其主要的投入成本為人力資源，產出結果為勘探設計成果，為更好的滿足地質勘探單位財務管理需要，無形資產的管理應當成為財務管理重點，但基于財務管理手段的匱乏，單位自身可能無法正常良好的進行核算及管理，無形資產的保值增值也無法得到較好的實現(xiàn)。

3 地質勘探工程強化財務成本管理的措施

3.1 建立共同愿景，打造專業(yè)的業(yè)財團隊

在地質勘探單位中推動業(yè)財融合，首先需要領導者創(chuàng)建明確的目標，并且根據實際狀況而制定合理的策略，由上而下地進行宣傳與引導，促使內部上下所有工作人員都能朝一個發(fā)展目標而共同努力。其次創(chuàng)建科學的績效考核制度，不僅對工作人員工作績效進行考核，還要以經營目標與經營策略為理論，對業(yè)務人員與財務人員的未來發(fā)展做好引導工作。由于純凈利潤數(shù)據，只有財務人員在下月初徹底完成報表后才能進行提供，所以每月初對上月經營事項進行事后反饋的環(huán)節(jié)工作不及時，所有財務數(shù)據都需要保密，只有相關負責人和財務人員有權限去閱讀數(shù)據與瀏覽數(shù)據，其他業(yè)務人員完全不清楚績效目標的完成進度，進而導致績效目標考核不夠公平、公正，很難對工作人員發(fā)揮出激勵性作用。由企業(yè)各項收入成本融合成凈利潤，一個公司需要評估各項收入與成本的變動才能總結凈利潤，科學合理地選擇影響程度過高的單項收入和單項成本，以此作為主要績效考核目標，并且為每個工作人員分配考核目標，以及定期對其進行公平、公正的考核與獎懲，才能夠有效調動工作人員的工作興趣，最大限度地鼓勵工作人員積極創(chuàng)新工作方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的中堅力量。值得注意的一點，就是企業(yè)一定要做好轉變財務人員思維的工作，引導財務人員轉變工作思維，從而創(chuàng)建融合性團隊。企業(yè)財務人員需要掙脫傳統(tǒng)思想的束縛，將自身業(yè)務與企業(yè)整體經營中的各項任務進行高效整合。企業(yè)制定任何決策，往往都離不開真實可靠的財務信息來支持，所以企業(yè)要科學謹慎評估財務信息，要求財務人員全面參與到業(yè)務決策中。最后，財務人員要為企業(yè)領導者提供自己所掌握的最新經濟信息與財務數(shù)據，做好財務預測工作，定量分析財務數(shù)據，從而規(guī)避財務中可能出現(xiàn)的各種風險問題。建立高素養(yǎng)的業(yè)務與財務融合管理團隊必不可少，要求相關工作人員不僅要充分認知財務流程，還要熟通業(yè)務流程，從而為企業(yè)深入優(yōu)化業(yè)務流程和提高決策價值。

3.2 運用企業(yè)的經營管理模式發(fā)展地勘經濟

地質勘探行業(yè)要想能夠做好風險防控工作，首先要改變計劃經濟條件下的經濟管理思想，地勘單位的管理人員和工作人員也要不斷地轉變觀念，培養(yǎng)自身的市場經濟觀念，提升自身的服務水平和意識。通過觀念的轉變來促進自身經營行為的改變，從而能夠為防范財務風險奠定良好的工作基礎，地勘行業(yè)需要不斷地加快企業(yè)化發(fā)展的進程，加快財務制度的改革，尤其是在地勘行業(yè)的納稅統(tǒng)籌方面要制定詳細的計劃，要通過合理的經營，科學的避稅來規(guī)避因為不規(guī)范的經營活動導致的納稅風險，盡可能減少財務風險對地勘行業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。

3.3 完善財務成本管理信息平臺建設

財務成本管理工作能夠讓地質勘探單位提升增收減支的意識，因此要建立成本管理的信息化平臺，對財務成本管理工作進行統(tǒng)一的調度。單位可以把財務成本管理工作劃分成不同的板塊，每個板塊有專門的財務人員負責信息的處理，對于在成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，確保每個板塊財務信息的真實性，提升財務成本管理的效率。同時，利用財務成本管理綜合信息平臺還能夠實現(xiàn)數(shù)據共享，對市場上地質勘探行業(yè)的發(fā)展狀況進行數(shù)據收集，根據這些數(shù)據制定科學化的財務決策，為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向，讓地質勘探單位在市場化發(fā)展得過程中取得更好的經濟效益。

4 結語

綜上所述，通過本文的分析論述可知，市場經濟發(fā)展情形下，為更好的滿足地質勘探單位的經營發(fā)展需要，關注單位自身的財務管理現(xiàn)狀，分析其中存在的財務管理手段匱乏、財務管理制度缺乏統(tǒng)一性等不足及缺陷，立足于地質勘探單位經營發(fā)展實際情況，革新無形資產計量方式、樹立正確科學良好的財務管理戰(zhàn)略思想、強化集團方面對各二級單位的資金管理及財務管理監(jiān)管效力，充分發(fā)揮單位內部會計工作的價值效用，為單位創(chuàng)造更多的經濟效益。