試論建筑工程經濟管理在工程管理中的應用

張博宣

西安城投智能充電股份有限公司 陜西西安 710000

1 建筑工程經濟管理的意義

經濟管理是建筑工程的主要組成部分，其在實際運營中的內容十分多樣而又復雜的。經濟管理的主要內容就是對建筑工程的成本方面及資金預算方面進行管控，同時還要涉及一些與項目相關的技術管理方面的內容。在建設項目的實際運行過程中，加強建設項目經濟管理可以有效銜接建設項目的各個環節，從而保證各個環節的工程質量都能得到保證。除此之外，在建筑工程中進行合理且有效的經濟管理，還可以將建筑工程中的各項管理從經濟上進行整體把控，科學地加強各管理內容方面的聯系，在保證建筑工程資金投入能得到合理利用的基礎上，讓企業中所有的資源都能被合理配置，從而為企業的發展打下堅實的基礎。因為建設工程經濟管理可以對建設項目進行整體的管理和監督。所以，對于建筑企業的發展來說，其所起到的促進經濟發展方面的作用是十分巨大的[1]。

2 建筑經濟管理存在的問題

2.1 加強建筑項目參與者的協調

建筑工程需要項目領導者、各個職能部門和項目施工者共同參與完成。從大的方面講，因為建筑企業領導之間不能協調性地開展工作，導致招標項目失敗，錯失發展機遇。在企業內部各職能部門不能各自為政，相互獨立，要加強溝通交流，保證對建筑工程的協調管理。而對于施工現場工人，要明確各工種的職責范圍，科學分工，對于需要多工種共同完成的工作，要加強他們之間的協調性，以此保證工程進度的有效進行。

2.2 建筑工程人員管理存在的問題

建筑工程的順利進行需要建筑工程人員掌握專業的建筑工程知識，對相關建筑工程設備的建筑工程參數和相關性能有相應的了解，以更好地保護他們在工作過程中的個人素質。但是，目前很多地區對建筑工程技術人員缺乏培訓，使得他們的管理意識和專業素質無法滿足現代建筑工程管理的要求，這樣對于開展建筑工程管理是不利的。

3 建筑工程經濟管理在工程管理中的應用措施

3.1 加強各部門之間的協調

建筑工程需要項目領導者、各職能部門和項目施工者共同參與完成。從領導方面講，建筑企業領導之間要分工明確、協調工作招標更多的項目，提升行業中的綜合競爭力。在企業內部，各職能部門也要加強溝通交流，了解各自應負責的具體事宜，保證對建筑工程的協調管理。而對于施工現場工人，則要明確各工種的職責范圍，科學分工，對于需要多工種共同完成的工作要加強他們之間的協調性，保證工程進度的有效進行[2]。

3.2 做好成本管理計劃

對于建筑企業來講，建筑工程離不開建筑經濟管理工作。施工過程中對于各階段資源消耗和預案制定的成本預期采用動態的經濟管理方式來進行成本控制管理，以此進而更好的提升建筑工程的運行效果，進而能夠實現建筑工程目標。要想提升企業成本的掌控狀況，還需要運用好管理，首先，企業應根據成本造價預算，要保證建筑質量，減少建筑材料隱形消耗，避免出現返工再建問題。對于工人工資投入，管理人員在相同薪資待遇下要選擇干活快、質量好的工人加入施工隊伍，加快工程進度。總之企業要動態管理建筑工程中的成本，以實現最終的效益目標。

3.3 加強經濟系統建設

為了更好地促進經濟技術在建筑工程項目的管理，需要加強經濟系統的建設，從而更好地對于建筑項目中材料、人員以及技術進行相應的控制和管理，從而有效降低工程項目中的各種成本，從而降低整個施工過程中的整體成本，保障整個項目的費用在一個可控的范圍之內，更好提高企業的經濟效益。建筑行業的工程經濟內容十分豐富，涉及多個學科的知識，而且這些學科涉及的信息量很大而且專業性很強。在構建過程項目的經濟系統過程中，應考慮多個影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經濟以及數據有機整合在一個平臺之上，進而保障整個經濟管理運行的可靠性。通過這個平臺能夠對于企業資源進行有機的整合以及配置，同時還能夠對于二中數據進行共享，及時了解工程管理的狀態，從而提高企業的經濟效益。

3.4 建立完善的資金管控機制

首先，建立完善的資金審核機制，資金使用也要滿足規范和審核過程，按照規范要求使用資金，如各工區應定期上報資金使用規劃，項目部門也要做好審批工作，規避由于資金使用過程中無法滿足規范要求而產生的安全隱患。如資金的額度較大，則要及時上報業主，做好審核工作，并以規范的審批流程合理把控資金撥付環節，減少超付問題。其次，要建立資金使用制度，防止發生資金貪污和侵占等行為。在日常工作中要求工作人員依據標準流程辦理貨幣收支業務，明確資金使用概況。報銷資金時，所有費用開支均均需出具合法的票據，保證所有費用開支均經過嚴格審核。最后，建立科學完善的內部控制機制，加強資金管控，建立科學合理的內部控制制度。按照規范要求設立專用賬戶，加強資源管理，做到專款專用，專戶轉存，確定資金開支范圍，避免預算超支。依據工程實際制定科學有效的控制措施，完善資金管理[3]。

3.5 提高人員的綜合素質

首先，對建筑工程管理人員要定期進行專業培訓，提高其專業素質。企業也要完善招聘體系，提高招聘要求，招聘具有專業知識和豐富經驗的綜合性管理人才加入建筑工程經濟管理隊伍中來。企業要建立完善的獎懲制度，從而提升管理人員的積極性[4]。

4 結語

建筑業的發展和經濟管理息息相關。建筑業經濟管理水平的提高能夠增強企業的市場競爭力。當下我國建筑經濟管理過程中還存在很多問題，這需要建筑企業樹立先進的理念，制定系統性的成本管理計劃，提高工程經濟管理人員的綜合素質，以此強化企業經濟效益，促進建筑業的快速發展。