淺談地鐵機電安裝中的裝配式管線支吊架技術

中鐵建工集團建筑安裝有限公司 北京 100071

在如今地鐵工程領域體系逐漸成熟的新時代下，企業組織不僅開始對地鐵領域的觀賞性，功能性，安全性越來越重視，而且對地鐵本身的機電設備和機電安裝過程的要求也越來越高，傳統化下的機電設備，很多問題有待完善，機電設備的噪音問題，機電設備的穩定性不高，材料成本等。本文將結合地鐵工程的特點對地鐵機電安裝中的裝配式管線支吊架技術做出初步探析[1]。

1 地鐵工程領域體系管理的特點

在地鐵行業的施工的過程中，對任務以及目的數量的要求很多，他們要以清晰的安排和穩定的體系來領導制造加工者們，均勻地分發他們的任務和責任，以達到組織或企業的績效要求。這反映出地鐵工程領域中普遍存在的問題:是設備利用時間比率增長過快，遠遠超過了工程生產規模和經濟效益的增速。因此，分工是工程技術管理體系中不可缺少的框架結構，它對推動企業地鐵管理的豎向發展具有巨大的幫助和發展推動力。從地鐵工程體系上解釋就是，被分配到特定崗位的工程師要按照自己的職責和專業標準處理各種工程實務，正確處理原始地鐵信息，設計圖紙和材料清單等。因此，地鐵的資金和外匯管理責任分配的實施方法應符合以下實施標準。在工程勞務計表中，有關工程項目，記錄，地鐵原始信息和自主材料的制作要積極貫徹，逐一落實[2]。

1.1 對資金分配的合理要求

在資金分配方面上，資金管理者要時刻謹記自身責任，絕不能利用職位對組織及企業造成影響及損失，如支票的簽發，各相關雜志的刊物，會計信息的審核任務等。關于存款結余調節工作，要由對應職位的財務人員負責。此外，對于物資和金額達到一定數量的，組織審計員要及時對資源查缺補漏，添加庫存。要求組織定期抽查和補充庫存等。在保證資源充足的前提下，對應檢查部門及人員必須確保高質量的審計工作和審查任務。要認真對待好收支核對工作，由檢查單位的主要負責人封口，以及組織對賬目的檢查，要在一定時間內對賬目進行核對，保證編制存款余額調節表的質量[3]。

1.2 對工程項目的控制要求

對工程項目上的要求有工具處理與項目開發有關的不同課題和目的，必須及時解決不同業務上的相似問題，增加可利用解決業務時間，使其以便于項目開發，并及時向地鐵工程遞交圖紙。參考地鐵領域的未來發展狀態和當前發展狀態，定制一個專屬于本地鐵企業的大框架構成，在構成框架的過程中，不要以合適為目的，要以適合為目的。同時，在清算賬單發票中，為避免賬單不完整和賬單丟失等問題的出現，要及時避免并減少應收賬單的負擔，保證出口資金的循環使用。與此同時，在資金收支的循環掌握上，要迅速將各類資金轉移到單位現金管理人員的手中。此外，也為了避免收支停滯，出收支不穩定的現象。

1.3 對施工技術的控制要求

在地鐵工程對于施工技術的控制上，員工部門及組織各項相關專業部門的實施流程必須經本企業的專業審批人員進行批準才可生效在提高動能性的前提下，使其框架結構橫向發展，保證框架賬單管理的最低運行效率。此外，不僅要保證施工技術和材料支出的統計數據穩定性，還要將技術的相關流程放到的項目過程中，以達到工程管理的有效監督。

2 裝配式管線支吊架機電安裝施工技術初探

裝配式管線支吊架工程體系的管理和施工技術的管制是分析框架結構，完善管理體系和掌握領域活動的關鍵要素，因此不可避免地會遇到管線應用領域小，排水管道力度不一，任務數量不相同等諸多問題，除去部門相關人員外，分級處理和管制是裝配式管線支吊架技術在施工過程中應遵循的主要理論來源。機電安裝設備要涉及的領域和學科也很多，這其中包含了自動化，電路基礎理論，工業知識等。由于裝配式管線支吊架機電施工技術的不確定性很多，有材料上的不確定性，功能使用上的不確定性，導致在實際裝配式管線支吊架機電的安裝過程中，不僅需要大量的基礎材料，還需要較多的人力資源。

2.1 裝配式管線支吊架資源和資金的可控性

只有裝配式管線支吊架工程的資金和資源具備高效、快速的流動周轉能力，才能切實發揮流動資金和有效資源的切實經濟價值與實際效益，實現資金的保值和增值，資源的合理置換和利用?？刂蒲b配式管線支吊架企業資金的流動性就是控制裝配式管線支吊架業企業資金的發展速度，為此，控制資金流動、提高資源使用率，必須要從管理體系和控制的“三率”著手，即“穩定比率、有效比率、時間比率”。其中，穩定比率這項不可控制因素指標不僅是重點而且也是難點，它能夠直觀反映出裝配式管線支吊架業及相關企業最近所投項目,資源置換的有效比率等。

2.2 對施工技術的監督管理

對施工技術管理的基本要求是確保項目工程管理制度的前提。在建立的初期，裝配式管線支吊架工程對施工要有具體的監管范圍，監管范圍內的各類項目業務，項目要做到全覆蓋。并且在原有的基礎上，實施監督。在實施監督時，要把握好監督的方向。即必須同時監管與金融業務相關的庫存和庫存限制。目的是確保資金和資產的安全。最后，資金管理的運作方式必須合法。對自身管理進行相應的調整和優化，從整體上提高企業識別和抵御風險的能力。

3 結語

不同的機電企業，在合理配置資源的同時，必須對人力，物力，財力三種資源進行有效協調，以保證資源的最大化利用。為了到達項目建設的要求，需要地鐵單位，在機電技術實現機械控制的過程中，需要理解并協調每一個部分以及每一個員工的需求和管理組織中的命令，為加強裝配式管線支吊架技術的創新領域而努力，為拓展機電安裝的橫向發展而前進。