呂松濤
山東省青島萊西市自來水有限公司 山東青島 266600
高質量的建筑工程管理施工質量控制是企業經濟效益獲取的保障,也是建筑產業穩定發展的行業要求。追求高質量的土建施工質量更是國家對建筑行業提出的基本要求。認識到建筑施工管理的重要性,深入剖析既有的管理弊病,提出強有力的質量控制優化舉措,才能讓土建施工管理落到實處,并確保其管理實效。
在建筑工程施工中,為了保證建筑工程項目的順利開展和竣工,需要做好項目施工過程中的管理工作,工程管理的內容主要涵蓋了四個方面包括安全、質量、進度和成本。安全管理是項目管理中最重要的內容,安全管理目標是零事故零傷亡的完成項目工程。建筑工程的質量管理目標是確保建筑工程項目能順利通過竣工驗收,可以如期交付使用。如果施工中質量控制不到位容易導致施工質量問題,這些質量隱患有的可以及時發現,在驗收前可以及時整改,保證項目的質量;可是有些質量問題在后期的使用中才能發現,例如建筑工程屋面滲水質量問題,在后期的使用中是常見的質量通病,這樣會嚴重降低建筑物的使用品質,額外增加建筑物的維修費用,不利于建筑行業的健康發展。加強建筑工程管理,控制好施工質量,可以有效避免這些問題,提升質量管理效率,順利實現質量管理目標,進一步促進我國建筑行業的發展。
建筑工程的構成實體就是工程材料,材料的好壞對于建筑工程的質量影響較大。當前建筑工程越來越復雜,涉及到的施工材料較多,有一些新型的材料在質量標準建立上還不是很完善,使得這些材料的檢測制度也不夠完善,不利于施工材料的質量控制。材料是建筑工程施工質量的主要影響因素,要提升建筑工程整體質量,就要完善材料管理制度,保證用于工程實體的材料質量都合格。
建筑工程施工管理中,管理機制是參考與依據。當前建筑工程施工管理,特別是質量管理,卻在一定程度上面臨管理機制有待完善的問題。管理機制不僅起不到有效的管理約束作用,甚至對施工管理工作質量產生干擾,管理機制的不完善表現為管理中施工隱患排查不到位、風險隱患大等。管理機制的不完善也使得施工工序銜接不當。管理制度的不完善也限制了其自身管理實效的發揮,建筑工程施工現場管理監督不足,施工現場管理缺陷難以發現,管理效果大打折扣,工程成本卻不斷攀升。
人員永遠是建設過程中的最關鍵要素。主要有建設工程管理人員和勞務人員,其中最為重要的是管理人員的職業素質。好的管理團隊在項目實施過程中對自己的目標有清晰的認知(質量、安全、進度),他們會圍繞目標做好各項工作,包括施工部署的安排、施工方案的制定、對施工作業人員的交底、過程中的監督等等。選出好的管理團隊,這個項目就成功了一大半。
鑒于建筑工程土建施工現場管理中材料管理不理想的實際,建立完善的材料監管體系和檢查制度,確保材料的購買使用及儲存符合相應的規定,達到規定的質量標準。嚴格把控采購及檢查工作,在材料質量性能穩定的情況下,優選性價比高的建筑材料,盡可能地提升企業的經濟效益。建筑企業要樹立“以質量求勝”的發展目標。重點是建筑材料的采購及使用管理,嚴禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費等問題。材料管理要立足實際,契合施工特點及施工順序,提高材料管理工作開展的適用性,也指導做好材料的開入庫管理。
為了有效架構系統化的質量管理制度,建筑工程人員必須從施工單位、勘探單位、設計單位等三個方面入手,將“質量第一”作為質量管理核心,全面推進質量管理體系的形成。在施工單位方面,施工單位必須明確建筑工程的建筑目標,細化不同的施工部門,明確各部門的主要任務并落實施工管理體系。在勘探單位方面,建筑工程行業必須明確建筑工程的勘探指標,勘探資料必須以實地勘探為基礎,科學地進行建筑分析;在設計單位方面,建筑工程必須由專業的設計團隊進行建筑設計,在單位內部設立交叉審核制度,在圖紙通過檢測后才能投入使用。
要將工作人員自身施工技術進行提升,還要將該人員的安全意識以及綜合素養進行提高,主動參與到工程項目中,每一項技術學習以及培訓當中。除了要對從事的工種內容更加了解,而且還要將自身安全意識以及質量管理認知進行提升,這樣可以更好地保證整個施工流程的順利開展,同時還能減少施工過程中的安全風險。
綜上所述,為了進一步促進我國建筑行業的發展,在項目開展過程中,要意識到建筑工程管理和施工質量控制對于實現項目管理目標的重要性。為了提升建筑工程管理效率,做好施工質量控制工作,要深入分析影響工程管理和施工質量的因素,針對當前建筑工程管理和施工質量控制存在的問題,采取有針對性的措施進行解決,提升建筑工程整體質量。