新形勢下基層煙草企業青年人才培養淺析

鄭俊芳

宜昌市煙草公司 湖北宜昌 443000

1 新形勢下加強青年人才培養的重要意義

“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”青年人才是企業競爭發展中的生力軍，青年人才素質高低決定著企業發展質量。當前，煙草行業正處于轉型升級、提質增效的重要調整時期，對青年人才隊伍的知識水平和能力素質提出了更高要求。加強青年人才隊伍建設，深化人才培養機制，挖掘人才隊伍內部潛力，有助于為企業“十四五”規劃發展提供堅實的人才支撐和智力保障，持續推動企業高質量發展[1-2]。

2 當前基層煙草企業青年人才培養存在的問題

2.1 青年人才隊伍結構不合理

一是青年人才儲備不足，基層煙草企業員工隊伍年齡斷檔問題突出，35歲以下青年人才在人員數量結構中占比相對較低。二是機關和基層、管理崗位和基層一線業務崗位青年人才比例失衡，大部分青年人才集聚在機關部門、管理崗位，卷煙營銷、專賣管理、煙葉生產等基層一線青年人才數量嚴重不足。三是知識領先、技能突出的高層次人才欠缺。

2.2 青年人才培養機制不健全

在人才培養方面，大部分企業將培養重點放在對中層以上領導干部的選拔和培養上，缺乏對青年人才成長中長期規劃。在人才激勵方面，以勞動貢獻為導向的薪酬分配制度還不健全，“多勞多得、優績優酬”沒有得到彰顯。在人才流通方面，市縣兩級單位以及縣級單位之間存在身份和地域壁壘，人才缺乏橫向縱向交流學習的機會。

2.3 青年人才成長空間受限

一方面受國有企業體制機制影響，在基層煙草企業傳統的行政職務晉升仍然占據主導，員工晉升通道狹窄，青年人才獲得職務晉升難度較大；另一方面基層優秀青年人才流失問題突出，企業在對青年人才的大膽培養和放手使用上有所顧慮，這些因素都制約了青年人才成長和發展[3]。

3 加強基層煙草企業青年人才培養的建議

3.1 統籌人才配置

強化人才工程思維，通盤考慮人才缺口，制定人才培養整體規劃，將“外引”與“內強”緊密結合，全方位謀劃推進人才工作。加強新進人才配置，根據新進人才能力素質特點，結合崗位需求，合理配置崗位，提高人崗適配度，盡量消除人才資源浪費。優化人才結構，完善管理、技術、技能三個系列人員配置的平衡。

3.2 用好實崗鍛煉

用好輪崗鍛煉。根據員工結構和人才現狀，有計劃推進青年人才輪崗鍛煉，通過輪崗學習實踐，打破崗位固定化，加快培養一專多能復合型人才。用好基層鍛煉。按照培養在基層、鍛煉在一線理念，引導新進大學生下沉基層一線，熟悉業務，積累經驗；用好“基層一線+關鍵崗位”實踐平臺，選派優秀青年到基層掛職鍛煉，提高青年人才解決實際問題的能力[4]。

3.3 搭建成長平臺

搭建教研平臺。立足內訓師庫、青年人才庫建設，搭建資源共享教研平臺，充分發揮青年人才傳、幫、帶作用。搭建項目平臺。將青年人才培養計劃與創新工作、破解生產經營重難點問題緊密融合，通過創新項目、課題攻關等形式，進一步拓展青年人才“能力邊界”。加快推進“創新工作室”建設，充分發揮高技術技能人才在企業創新驅動、高質量發展中的引領作用[5]。

3.4 完善機制建設

完善人才流通機制。強化縱向交流，通過上掛、借調等方式，選拔青年人才在上級單位上掛鍛煉；推進橫向交流，針對人才隊伍結構性、緊缺性問題，開展內部人才調劑，通過人才交互流動，實現資源整合、智力共享。健全人才激勵機制。加快建立行政管理、專業技術、專業技能“川”字形人才晉升通道。按照績效考核等級與薪資相統一原則，制定青年人才貢獻獎、高層次人才專項獎勵等政策，完善以薪酬分配為核心的人才獎勵機制。