石油企業安全生產影響因素及其對策分析

隋倩倩

山東海普安全環保技術股份有限公司 山東青島 266071

石油行業是我國重要的經濟支柱之一，為我國國民經濟的發展作出了巨大貢獻，且伴隨著國民經濟的提升，我國的工業化進程加快，整個社會對于石油產品的依賴性越來越強。當前時代，人們的日常生活已經離不開石油產品，且對產品的需求還在逐漸增強，所以整個石油行業都需要思考未來的發展之路了，其中石油的安全生產問題是重中之重。

1 石油企業安全生產影響因素

1.1 安全生產過程中資金投入不足

石油企業安全生產管理工作中，產品的質量和經濟效益是石油企業追求的重要目標。結合實際情況可以看出，很多的石油企業更多的是注重眼前的利益，而忽視了企業的發展以及安全管理工作，從而嚴重的阻礙到了企業的長久發展。一些石油企業為了獲得更高的經濟效益會選擇一些劣質的材料，導致產品的質量得不到保證，從而影響到生產安全工作。另外，一些企業的生產技術和設備比較落后，不能夠滿足國家相關標準的要求，造成安全隱患的發生，最終由于資金不足影響到企業的健康穩定生產[1]。

1.2 安全生產意識有待提高

只有企業生產過程中會存在很大的危險性，由于一些企業不愿意承擔這些風險，會選擇一些低風險的工作任職，因此會造成這一行業的專業人才比較欠缺，從而導致企業的生產工作不能全面順利的開展。只有加強對專業技術人員的培養，才能夠保證安全生產工作的全面開展，提高整個生產力水平。

1.3 風險管控意識不足

在企業的管理工作當中，風險管理是極為關鍵的管理內容，石油企業本身的石油材料具有特殊性，實際工作中存在安全風險，會對相關工作者產生威脅影響。因此，要求基于施工企業的特殊性，要設置對應風險管控工作機制，提前進行風險預估，基于對相關數據的合理分析，了解產生風險問題的主要原因。依據實際情況進行有效分析，讓石油生產能夠處在可控環境、狀態當中。石油企業的實際工作中，時常會存在風險管控意識不強的情況，其難以對風險情況進行合理預估，更難以進行合理、客觀地評價[2]。

2 石油企業安全生產的改善措施

2.1 增加資金的投入

石油生產過程中需要足夠的資金支持，同時也需要相應的技術和設備才能夠保證整個生產工作的順利開展。石油企業在正常的生產過程中，要建立相應的安全生產標準化體系，從而解決石油生產中存在的問題，保證整個石油行業的健康發展。標準化的管理體系需要一個漫長的時間，企業可以結合生產情況和標準化的體系進行完善，滿足整個企業安全生產工作的要求。在正式生產的過程中選擇相應的原材料以及先進的設備是保障產品質量的關鍵，增加相應的資金投入提高。解決生產中遇到的更多問題，保證生產的安全性和規范性。

2.2 加強安全理念教育

在社會經濟的穩定發展的過程中，石油企業是整個社會經濟發展中的重點，只有提高石油企業的安全生產管理，才能夠保證我國石油行業的健康穩定發展。石油生產工作人員其專業素質水平以及技術能力會影響到整個企業的發展。作為工作人員需要注重安全理念的培養以及專業素養的建立，通過專業的技術水平聘請相應的技術人員進行技術的培訓和講解，讓工作人員意識到安全生產管理工作的重要性。同時還需要提高整個企業的安全管理，有效地解決企業生產中存在的問題，為石油企業的健康發展奠定良好的基礎[3]。

2.3 構建具有層次的管理工作機制

石油企業的實際生產當中，要合理提升管理工作的開展力度，讓所有管理工作者明確自身職責，構建對應的責任制度，細化具體責任到個人頭上。管理工作機制要求石油企業要遵照國家的相關規定，積極構建合理有效的管理工作機制，要求石油企業積極針對安全風險的全面辨識，明確安全風險的等級，并且對安全風險進行有效防控，構建完善有效的安全隱患排查、治理工作機制。政府機關部門要積極構建完善的安全標準，并且對安全防控進行類別劃分，對存在安全風險的區域進行合理防控，強化提升整個石油行業的安全運行機制，對風險源頭進行強化管控。構建雙重的防控工作機制，對安全生產中預料之外的突發事件進行有效防控，重視安全生產目標的達成。因為自然氣候是客觀存在無法進行人力影響的，在面對惡劣天氣導致的風險隱患時，通常只能是進行預防，特別是在雷雨天氣，要求嚴格管控無油區與有油區，以免雨水會流入到下水道，并且要及時對雨水進行處理，以免污水處理廠產生冒井問題。明確管控水體和大氣等污染的有效措施，并且基于演練來確保應急機制的有效性，如果發生了突發事件，可及時給予有效措施予以處理，以免產生嚴重后果。

2.4 新型技術的加入

新型技術的有效應用，能夠在很大程度上提升石油安全管理水平和管理力度，同時針對新型技術的使用制定出具體有效的管理體系和管理制度，確保石油企業各項工作有序進行。使用先進的信息技術，建立信息化安全管理系統，并投入到實際應用中，要求所有的工作人員，將崗位工作內容和信息全部輸入到系統中，一是便于分析設備運作過程中所存在的安全隱患，二是為了提升石油企業的管理水平。另外，根據實際情況也可以運用人工智能技術，在重要的設備中安裝傳感器，對石油設備實現智能化分析，全面了解故障信息和故障區域，以警報的方式通知相關人員進行及時的維修，保障石油設備安全運行。

3 結語

綜上所述，在石油企業發展迅猛的當下，仍有包括人員安全意識不足、技術落后、管理制度不完善等問題存在。所以，如果要實現行業的安全高速發展、企業的長治久安，一定要從多維度考慮，結合自身實際情況制定有效管理制度，提高石油安全生產管理水平，助力于我國石油企業管理工作，積極開展現代化的安全建設，滿足石油產業發展需求，降低生產過程中安全事故的發生概率，從而形成良好的工作環境。