建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理策略

呂曉辰

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

質(zhì)量作為建筑工程的核心所在，只有把控好質(zhì)量問題，建筑行業(yè)才會(huì)向好的方向發(fā)展，從而更好地提升建筑行業(yè)的凝聚力、競爭力，為建筑行業(yè)打造一個(gè)更好的生態(tài)環(huán)境。安家立業(yè)是人們一直以來從未變過的思想觀念，先安家再立業(yè)，只有人有了屬于自己的家，才能更好的發(fā)展屬于自己事業(yè)，所以說，房屋作為家的基礎(chǔ)，有著非常重要的意義。而房屋的質(zhì)量就顯得尤為重要，可以說，只有房屋建筑質(zhì)量好，才能保證人民安居樂業(yè)。

1 建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑項(xiàng)目作業(yè)體量龐大，地質(zhì)、地形、設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)、管理方法等相關(guān)因素不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，也關(guān)系到工程項(xiàng)目質(zhì)量。掌握工程作業(yè)期間的不可控因素并做好應(yīng)急預(yù)案，防止因微小的環(huán)境變化或材料誤差，導(dǎo)致施工管理無法發(fā)揮作用。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理可以有效規(guī)避施工常見問題，在提升施工作業(yè)整體質(zhì)量的同時(shí)，通過施工現(xiàn)場管理保障工程按計(jì)劃進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做好工程項(xiàng)目宏觀調(diào)控，通過強(qiáng)有力的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、規(guī)范化設(shè)計(jì)，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，以此獲得良好的市場口碑，贏得大眾的認(rèn)可和信賴，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理策略

2.1 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作

在開展建筑工程施工前，要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。要深入分析建筑工程施工現(xiàn)狀，并制定清晰明確的管控方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控和現(xiàn)場安全維護(hù)，并將施工管理人員的反饋信息和現(xiàn)場管理分析結(jié)果作為依據(jù)，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)擬定詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，并通過反復(fù)論證，明細(xì)各項(xiàng)注意事項(xiàng)，有效保障各項(xiàng)施工管理措施的落實(shí)執(zhí)行。要實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范的施工圖紙會(huì)審，全面審閱施工圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容，全面掌握建筑工程平面、剖面、立面以及建筑大樣、結(jié)構(gòu)配筋圖等內(nèi)容，記錄不清晰和存疑的內(nèi)容，會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)人員以及施工人員開展會(huì)審，在必要情況下，對施工圖紙進(jìn)行修改，為現(xiàn)場施工的良好開展奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)場施工前，要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)制定，對施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械以及施工材料的具體用量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，并從總體上對施工平面布置圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，對于施工技術(shù)和要求復(fù)雜、存在較大施工難度的建筑工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場施工管理人員要認(rèn)真審閱并優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)方案，據(jù)此保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度[2]。

2.2 對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格要求

近些年來，絕大部分的房屋建筑倒塌，公共建筑損壞以及其他豆腐渣工程，都是由于在施工過程中施工材料達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)及建筑要求而導(dǎo)致的。一些施工方為了自身的利益，采用達(dá)不到要求的施工材料，接受施工單位的賄賂，或者礙于上級的壓力，在用材、用料等問題上睜一只眼閉一只眼，放任他們建一些豆腐渣工程。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收時(shí)把控不嚴(yán)，與監(jiān)理、施工三方串通，最終出現(xiàn)一些腐敗工程。這些質(zhì)量問題都直接或間接地影響著建筑的質(zhì)量問題。例如運(yùn)用的混凝土強(qiáng)度不夠，在鋼筋架構(gòu)過程中，為了偷工減料，減少鋼筋使用或使用達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋等等，這些都直接在根本上為房屋建筑加上了非常嚴(yán)重的安全隱患。為了杜絕這種問題，在施工時(shí)，應(yīng)該派專業(yè)的人員對施工材料進(jìn)行檢測和監(jiān)管，禁止使用達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，禁止在施工過程中偷工減料或者使用劣質(zhì)材料，嚴(yán)格要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對使用的施工材料以及使用人員，有一個(gè)嚴(yán)格的等級制度，若是出現(xiàn)問題，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)施工人員安全為本，以質(zhì)量求生存的觀念。

2.3 做好建筑工程施工人員管理

在建筑工程中，除了注意施工人員的專業(yè)性，還必須加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督管理，以確保施工的質(zhì)量。在具體操作中，首先，要在施工現(xiàn)場成立管理工作小組，對預(yù)應(yīng)力施工現(xiàn)場進(jìn)行指揮，以保證施工現(xiàn)場能夠井然有序。其次，必須嚴(yán)格把控預(yù)應(yīng)力施工建筑材料的質(zhì)量，確保其符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)方案的要求。再次，在預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)運(yùn)用的過程中，還必須對工程材料進(jìn)行反復(fù)、細(xì)致的檢查，對于不合乎規(guī)格的建筑材料及時(shí)進(jìn)行更換。最后，還要對技術(shù)操作人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)其操作水平，并提升其責(zé)任感，促使操作人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作，從而保證施工的質(zhì)量[3]。

2.4 重視施工進(jìn)度和成本管理

任何一項(xiàng)建筑工程土建項(xiàng)目的建設(shè)都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結(jié)束期的交底工作相當(dāng)于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結(jié)合工程的實(shí)際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場管理工作分配給與之相對應(yīng)的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動(dòng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應(yīng)組織全體人員對施工環(huán)境進(jìn)行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計(jì)劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術(shù)人員都能做到心中有數(shù)，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感投入到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證項(xiàng)目的如期完成。客觀來說，隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質(zhì)保量完成任務(wù)前提基礎(chǔ)上，開展成本管理和施工進(jìn)度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應(yīng)建筑單位必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定動(dòng)態(tài)管理模式，循序漸進(jìn)的開展工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

3 結(jié)語

隨著工程標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，建筑行業(yè)要明確施工項(xiàng)目作業(yè)期間的管控要點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合綠色發(fā)展理念的項(xiàng)目方案，積極引用現(xiàn)代技術(shù)、創(chuàng)新施工工藝，提升施工技術(shù)在工程作業(yè)中的作業(yè)效果。同時(shí)，還應(yīng)從安全、技術(shù)等層面考慮，制定合理健全的現(xiàn)場管控機(jī)制，加強(qiáng)管理執(zhí)行力度，保證現(xiàn)場施工作業(yè)可以按照方案流程有序進(jìn)行，按時(shí)竣工，提高經(jīng)濟(jì)效益。