建設項目全過程造價控制管理策略分析

賈影

海逸恒安項目管理有限公司 山東濟南 250000

通過研究發現，一個建設項目在決策、建設設計、工程實施以及竣工等環節中，都離不開造價控制管理，可以說造價控制管理工作在建設項目全過程中都有著自己獨特的意義。因此，建筑項目的管理人員應當結合策略性管理方式，選擇科學、合理的控制方式，實現建設問題的有效規避授。這樣一來，企業經濟效益得到穩定提升，無論是人力、物力還是財力都得到了有效利用。

1 現如今我國建設項目造價控制管理工作的發展現狀

就目前而言，我國存在很大一部分建設單位，由于沒有制定一套相對完善的造價管理體系，導致項目工程出現浪費的現象發生，這一問題的出現在一定程度上妨礙了項目工程持續發展。針對具體施工細節還缺乏必要的溝通，一方面，基于建筑單位與設計部門之間的協調和配合，對具體施工細節缺乏必要溝通。其原因是，大多數建設單位會為工程成本分配設計和管理職位，而設計單位則主觀地認為，工程成本不屬于其自身的工作系統，是基于專業限制或為工作成本提供支持的。基于專業受限或為了提升設計單位經濟效益等原因，設計單位就會增加設計費用。另一方面，建設項目工程總體造價的控制也與其工程項目自身的聯系息息相關。具體來說，建設項目的工期越長，需要投入的經濟成本就會越高[1]。然而，建設項目在進行施工的過程中，由于建設單位缺少全過程造價控制管理工作的監督和管理，導致頻繁出現延期這一現象，在一定程度上導致了建設造價整體超額的問題發生。

2 開展建設項目全過程造價控制管理工作的有效策略

2.1 從決策階段便開展工程造價的控制管理工作

建筑工程前期開展的編制投資估算工作是一個非常重要的環節，這一工作不僅涉及一些具有決策性質的文件，而且其同樣影響著建設項目的經濟效果。故此在開展經濟工作中，應該加強對相關設計內容的編制，力求設計內容具備真實性和完整性以此對建設區域的具體經濟情況做到如實反映。編制投資估算的意義在投資估算的編制中，需要加強對設計內容的真實性和完整性的重視，因為投資估算的真實與否不僅僅對決策階段工程造價的質量和經濟效果有著深遠影響，而且也與后續設計費用估算、施工圖紙設計的精準程度有著密切的聯系。通常情況下，投資估算是建設單位經濟人員的工作任務，其中還涉及到相關審核單位的干預，在此情況下企業會安排社會技術專家進行針對性地審查，對審核的投資估算數據進行保存，從而為后續的建設施工圖的建構提供參考依據。因此，投資估算的成敗直接關系到項目決策能否有效性開展，也對決策階段工程造價的控制產生著至關重要的影響。

2.2 優化設計方蒙，有效控制工程造價設計質量

工程造價設計質量能否滿足國家標準，不僅對建設項目的前期總體投入產生影響，還在一定程度上決定著建筑項目竣工交付后所獲得經濟效益的多少，在對相關反饋內容進行分析后發現，雖然建筑項目的設計階段的造價控制費用在總體投資中所占的比例較少，但是其對于整體建筑項目的完成質量仍然有較大的影響[2]。因此，相關單位要合理進行工藝技術方案的選擇，并加強對經濟走勢的科學分析。在分析的過程中工作人員應當充分結合我國實際國情，并掌握經濟標準制度，以此來制定出經濟適用的建設項目技術方案。

眾所周知，限額設計工程量是在嚴密的計算后得出的，在具體研究工作中，管理人員應當對相關材料設備進行嚴格的投入控制，對于某些難以確定的工程，可參照設計及已建項目的實物進行選擇。

2.3 嚴格針對工程施工圖開展審核工作

結合施工圖設計的預算計劃以及實際施工進度，對施工圖預算進行及時核定。深入研究超出前期概算的施工圖設計部分，并第一時間和相關負責人聯系，以此對目標進行及時調整和改進。結合施工圖設計預算計劃，最后實現按照計劃進行實際施工，并注意及時批準施工圖。如果某一部分建筑在施工過程中出現了偏差，管理人員就應當開展深入的分析和討論，在第一時間與有關負責人取得聯系，及時對目標進行調整、改進，達到實時對工程成本進行控制。

2.4 選優確定的專業分包單位

在建設項目全過程造價控制管理工作中，管理部門應當通過實際研究科學選擇分包單位，從根本上降低壟斷性行業哄抬價格這一問題出現的概率。針對用電安裝工程、建筑通訊工程以及綠化工程等特殊工程種類而言，管理人員應當委托專業水平較高的施工單位來進行施工任務的承擔。開展這些項目的過程中，首先要嚴格履行供電單位的規定，合理分配承包任務，以此來實現專業分包單位的擇優處理[3]。

2.5 深入現場觀察，確保施工有關資料的有效收集

在建設項目開展施工的過程中，為了確保施工有關資料的有效收集，審核人員和建設財務控制人員應當親自走訪施工區域，認真分析施工圖紙，根據圖紙情況仔細研究施工情況。同時，還需要加強和相關監理及施工該人員的溝通，以此來實現對施工動態的及時掌握，并為最終的峻工驗收階段與竣工結算提供參考依據。

3 結語

總而言之，在整個建筑項目全過程中科學開展造價控制管理工作，能夠進一步規避建設項目中不必要的成本浪費風險，并優化各個項目建設環節，進而能夠更好地維持建筑企業的經濟效益和社會效益，推動建設工程持續、健康發展。