建筑工程設計變更中存在的問題及管控措施

牛思宇

遼寧中誠建筑設計有限公司沈陽分公司 遼寧沈陽 110000

工程造價是工程發(fā)承包交易活動中形成的建筑安裝工程的全部費用，是為工程建設順利完成提供資金保障，也是工程建設投資的重要組成部分。在項目實施過程中存在諸多不確定因素，發(fā)生工程變更是不可避免的，一旦出現(xiàn)變更，勢必影響工程結算造價。因此，深入分析工程變更的影響因素，制定行之有效的應對措施具有較為重要的意義。

1 設計變更出現(xiàn)的主要原因

1.1 對工程造價管理工作缺乏足夠重視

建筑行業(yè)市場競爭力不斷提升，很多建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營管理期間，其更加注重整體經(jīng)濟效益，而對工程造價管理工作缺乏足夠的重視。現(xiàn)階段，在建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，其對建筑工程企業(yè)的施工與管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程進行評級的過程中，不僅僅只是對其施工質量進行評價，還會注重考慮其對資金實際利用狀況。如果建筑工程企業(yè)忽視工程造價管理工作，就會降低工程造價管理效率，無形中為建筑工程設計人員工作增加了工作難度。工程造價管理人員并沒有認識到該項工作的重要性，嚴重阻礙建筑工程各項工作的順利開展[1]。

1.2 工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)

建設項目施工是一項非常復雜的工作，施工所需的時間通常非常的多，并且此過程中往往會存在許多不確定的因素。因此，一些建設項目在施工過程中可能會發(fā)生一些變化，當項目早期開發(fā)的時候，在構建過程中有多種因素無法準確預測和考慮各種條件。在建設項目建設的過程中，項目與實際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據(jù)實際情況和施工情況進行相應的修改，當項目出現(xiàn)更改時，也會對成本進行管理產(chǎn)生一定程度的影響，控制成本將會變得更加的困難。施工現(xiàn)場的實際自然環(huán)境因素對施工的影響也很大，因為天氣是無法準確預測的，從而增加了施工期間的波動性，因此，有必要改變施工計劃。

1.3 設計不完善、不合理、錯漏碰缺以及二次深化設計等引起的變更

由于施工圖設計與專業(yè)深化設計脫節(jié)、各專業(yè)之間未及時對接、溝通引起的變更，及施工圖紙不完善、設計深度不夠、不合理等導致施工過程設計變更增加造價是主要影響因素，占總變更費用的39.15%。

2 管控措施

2.1 提高施工人員的綜合素質

施工人員主要參與項目安裝過程，因此施工人員的行為對項目成本也有很大影響。將建筑工人的全體專業(yè)素養(yǎng)提升的方式有，一方面必須通過專業(yè)培訓豐富建筑員工的專業(yè)知識，雇用建筑施工和安裝項目的施工人員時，評估人員的技術和專業(yè)水平并努力提高團隊的整體專業(yè)水平非常重要。另一方面，要對人員進行培訓，以防止建筑材料在施工期間造成浪費[2]。最后，在上述兩個因素中，如果一個建筑安裝項目成本單位希望更好地管理項目成本，則應該從提高員工的整體素質開始。

2.2 加強設計管理

首先，應保證設計方案在提出時的利一學性，工程在實際施工時，往往受施工環(huán)境的影響比較大，以致于工程在進行設計時需進行變更操作，但是在變更過程中，往往會存在各種隱患，變更效果難以達到頂期狀態(tài)因此施工過程中，需針對設計變更當中存在的問題進行針對性分析，并且詳細考慮工程項目的具體特點，保證施工企業(yè)在選擇時利一學性，運用有效性明顯的價值項目實現(xiàn)對造價的有效控制，保證項目頂案提出的合理性，建筑工程在施工過程中獲得良好條件其次，施工時，應注重限額設計整體執(zhí)行力度的加強，盡可能將工程設計當中存在的變更問題減少，并且工作人員應注重限額設計實際執(zhí)行力度的加強，積極構建與此相關的獎懲制度，使工程在建設設計時獲得參考依據(jù)，進而使建筑工程在質量上得到保證。

2.3 完善造價管理機制，提升市場競爭力

工程造價管理工作與建筑工程企業(yè)能否提升經(jīng)濟效益具有直接關聯(lián)。為了能夠保證造價管理質量，就要結合實際造價管理現(xiàn)狀，制定完善的造價管理機制。在開展此項工作期間，可以結合自身狀況，借鑒先進性造價管理經(jīng)驗，用長遠發(fā)展的眼光看待問題。首先，建筑工程施工企業(yè)成立工程造價管理機構，為造價管理人員正確開展管理工作提供幫助。其次，要結合建筑企業(yè)施工建設目標與建設特征進行分析，構建與建筑施工建設企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致的造價管理體系。因為不同種建設類型的建筑企業(yè)對于造價管理工作的要求不同，所以在實際構建管理體系的過程中，不能完全依照其他企業(yè)的造價管理機制進行制定，要結合自身狀況對其進行調整，為工程造價管理人員正確開展相應工作提供保障，對于全面提升建筑工程企業(yè)市場競爭力具有重要意義[3-4]。

2.4 打造科學有效的造價管理體系

在實施建設項目的早期階段，項目的成本管理決定完全參與整個項目的建設監(jiān)督，制定科學的成本管理監(jiān)督計劃，并且項目成本使建設進度合理化，成本預測分析計劃需要進行微調，以便可以對其進行詳細反映，在項目的設計階段，應注意成本的控制。鼓勵成本管理人員積極參與科學設計，根據(jù)項目特點運用有效的方法，從設計角度充分運用項目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強成本控制和確保建筑商的安全[5]。

3 結語

總之，建筑工程在進行施工時，往往會受到多種因素影響，設計變更的實施對于工程施工有重要現(xiàn)實意義，需相關工作人員給予這方面內容充分重視，促進工程整體質量的提高，保證工程成效。