縣級企業人力資源管理的創新路徑

謝榮慧

（平邑縣人力資源和社會保障局，山東 臨沂 273300）

切實做好縣級企業人力資源管理工作，能夠促進企業穩定發展，持續提高企業運營水平，還可以助推當地經濟發展。隨著社會的發展進步，人才需求發生了較大改變，對縣級企業人力資源管理提出一些新要求，相應企業有必要切實結合現階段存在的問題和不足之處，積極探索自身人力資源管理的創新路徑，以此提高其管理效率和質量，從而推動當地企業不斷向好發展。

一、人力資源管理概述

人力資源管理，簡稱HRM，屬于傳統人事管理的升級，主要指的是在經濟學以及人本思想的有效指導下，借助招聘、甄選以及培訓和報酬等相應的管理手段，對相應組織內外一切人力資源開展科學合理的運用，目的是滿足相應組織現階段以及未來發展的實際需求，切實保證組織目標的實現以及推動成員最大化發展，整個過程中開展的一系列活動的總稱便是人力資源管理。人力資源管理在企業、機構或者單位中是非常關鍵的職位，能夠對企業發展產生直接影響。

二、縣級企業人力資源管理目前存在的問題

（一）對人力資源管理工作認知不足

結合現狀來看，縣級企業人力資源管理存在著較為嚴重的認識偏差問題，使得人力資源管理工作效率和質量無法得到有效提升。雖然現階段縣級企業已經建立了人力資源管理部門，但是在實際工作中，該部門并沒有切實履行自身的相應職能，企業也僅僅將人力資源管理看作人事管理。由于存在認知偏差，縣級企業人力資源管理工作欠缺創新性，同時也對人才培育質量以及效率造成了影響［1］。

（二）人事任用以及人力資源配置不夠合理

受到傳統思想的影響，縣級企業在人才的運用方面仍然還帶有著非常強烈的“情感經濟”意識，喜歡在人員配置方面選用企業領導層的親人、朋友等人員，使得企業逐漸發展為典型的家族式企業。對于這種企業來講，血緣關系逐漸成為企業與員工之間的紐帶，很多重要崗位基本上都由親朋把持，導致一些優秀人才無用武之地，也難以爬上核心的管理位置，這對企業的長遠健康發展來講，有著極為不利的影響。

（三）激勵手段過于單一

現階段，大多數縣級企業人力資源管理在人員激勵方面都采用經濟手段進行激勵，呈現出激勵手段單一的特點，難以充分調動相應人才的工作熱情以及積極性。例如，部分縣級企業人力資源管理部門往往會利用獎金以及提高薪資等手段對工作人員進行激勵，這種方式雖然可以讓工作人員得到豐富的物質獎勵，但其激勵作用是一時的，難以發揮長期效用。所以，縣級企業人力資源管理還應該注重開展精神方面的激勵，并且借助多樣化的手段和措施落實激勵工作。

（四）培訓機制不夠完善

人才培養是推動企業不斷向好發展的關鍵舉措，但現階段縣級企業人力資源管理卻未能給予人才培養足夠的重視，培訓機制有待健全和完善，造成這種問題的原因主要有兩個。

一是縣級企業人力資源管理在實際開展人才選擇工作時，往往更加注重選擇一些已經培養完成的人才，并不重視自身對人才的進一步培育。二是縣級企業人力資源管理缺乏對人才培養的信心。主要體現在兩點，一方面擔心自身的投入無法獲得相應的回報，另一方面擔心在完成人才培育之后，這些人才會外流。在多種因素的共同作用下，縣級企業人力資源管理工作呈現出嚴重的培訓機制不夠完善的問題，這對其工作效率和質量的提升產生了嚴重的影響，也不利于其在新時代背景下實現創新發展。

三、縣級企業人力資源管理的創新路徑研究

（一）由政府部門出面幫助縣級企業人力資源管理更新理念

一是當地政府部門應率先認清人力資源管理工作的重要價值和作用，高度重視人才在推動當地經濟社會發展方面的重要性，在此基礎上，科學合理地幫助縣級企業及時更新人力資源管理觀念，使其認識到此項工作的重要價值和意義，幫助其調整人力資源管理工作，從而推動此項工作順利高效地開展［2］。二是政府部門可以結合縣級企業人力資源管理實際情況，合理制定一些行之有效的扶持政策，幫助其規避人才流失以及人才保障措施不夠完善等問題。三是為確保縣級企業能夠更好地帶動當地經濟發展，提供更多的就業崗位，政府部門應該出面優化以及調整縣級企業人力資源管理部門的組織結構，從而為企業人力資源管理工作的高效順利開展打下良好基礎，這樣也有助于縣級企業發揮出更大的價值和作用，推動當地經濟持續向好發展。

（二）科學制定人才選用制度

縣級企業應摒棄任人唯親的思想，建立健全一套科學合理的人才選拔機制，并且逐步落實公開招聘以及競爭上崗制度，這樣可以保證人才能進能出以及職位能上能下，切實有效地做到“能者上、平者讓、庸者下”，從而確保各類人才都能夠有發揮自身才能的機會，如此才可以切實發揮人力資源管理的價值和作用，保證人盡其才。為了確保能夠實現這一點，縣級企業應該建立科學合理且公平公正的競爭上崗制度、人才選拔制度以及招聘制度等，一切以實力說話，這樣不但可以激發和調動人才的工作積極性，還有助于進一步提高人力資源管理水平。

（三）科學設置人力資源管理部門崗位

第一，縣級企業人力資源管理部門應該切實結合工作實際需求、管理目標以及企業發展目標等，對人力資源管理崗位開展科學合理的優化設置，同時還需要進一步明確各個崗位需要承擔的相應權責。第二，切實根據崗位實際情況合理安排工作人員，要將最為適宜的人才有效安排到最合適的崗位上去。因此，縣級企業人力資源管理部門可以借助考核等方式為全體人才提供一個公平以及公正的競爭環境，以此實現人才配置方面的優化。第三，對富余工作人員做出科學合理的安排。縣級企業人力資源管理部門應該結合自身實際發展需求，合理恰當地對富余人員進行解聘，也可以利用轉崗或者是組織培訓等方式，將這些富余工作人員合理地安排到一些比較適宜的崗位上去，在條件準許的情況下，還可以將這些人員安排到各個子公司或者分公司中，讓其從事一些力所能及的工作，這樣可以進一步提高企業人力資源管理工作的質量，實現人才資源的合理利用。第四，縣級企業還應該根據人力資源管理工作實際，適當地加大資金投入，采購一些較為先進的辦公軟件，或者適當地對一些老舊甚至可以淘汰的辦公設備進行更新換代，以此提高人力資源管理軟硬件設施水平，推動其管理效率和質量的提高。

（四）注重人才培養策略的優化

一是完善招聘方案。縣級企業人力資源管理應該注重豐富人才選聘途徑，借此不斷為部門注入新鮮血液，推動人才隊伍綜合素質與能力不斷提升。此外，還應該高度重視人才儲備，這樣可以為企業有效儲備更多可以滿足社會發展需求的人才資源，有助于推動企業實現長遠健康發展。二是建立健全激勵規范。在實際開展人力資源管理工作的過程中，應該注重建立健全精神激勵以及物質激勵等多種激勵方式并存的激勵制度，這樣可以滿足工作人員多元化的需求，有助于充分調動工作人員的積極性以及工作熱情，從而使其更加認真、嚴謹、負責地開展各項工作。除此之外，縣級企業人力資源管理還應該定期開展一些團建活動，這樣可以有效增強團隊凝聚力以及增強員工的團結協作意識，同時還可以促使企業產生良好的認同感以及歸屬感；三是要注重人力資源管理信息化建設。在信息時代，縣級企業有必要開展人力資源管理信息化建設工作，引進適合本企業的人力資源管理系統，借助大數據技術等先進技術不斷增強管理人員的人力資源信息分析能力和判斷能力，從而更好地對人員調動做出決策，推動其管理效率和質量不斷提高。

四、結語

本文針對縣級企業人力資源管理目前存在的問題進行研究，并基于此提出了縣級企業人力資源管理的創新路徑，以推動縣級企業人力資源管理效率和質量不斷提高，促使自身實現健康長遠發展。