對國企人力資源培訓創新及開發策略的探討

王曉燕

（黃河兩岸文化旅游開發有限公司，河南 鄭州 450001）

加強人力資源培訓，能夠為企業發展提供人才支持，是企業各項活動順利進行的基本保障，對促進國有企業發展有著直接影響。人才是企業發展的核心動力，因此務必重視人力資源培訓與開發工作，并且對原有培訓開發工作進行創新與優化，有效提升人員培訓工作的質量，為企業吸納更多高質量人才，助力國有企業長遠發展。

一、國企人力資源培訓創新及開發的重要性

在國有企業中，員工的專業水平、職業素養、道德標準等都會給國有企業的運營與發展帶來直接影響，而人力資源培訓對國有企業的穩定經營與長效發展具有重要意義。第一，人力資源培訓能夠幫助國有企業改變傳統經營管理模式，讓企業員工掌握更多的專業知識，提高綜合素養。員工的管理水平會對國有企業的經營發展、生產效益等造成一定影響，而人是企業經營發展的引導者和執行者，決定企業發展的方向，所以國有企業應高度重視人力資源培訓，將其落實到位。第二，國有企業在開展人力資源培訓工作時，不僅要對員工的管理能力進行培訓，也不能忽視對競爭能力、發展能力的培訓，其可以幫助企業增強自身優勢，實現健康發展。人力資源培訓是保證國有企業員工穩定發展的重要工作，高質量地開展人力資源培訓能夠為企業提供更多優秀人才，使其勝任企業所分配的各項業務，為企業帶來更大的經濟效益。此外，通過培訓挖掘人員工作潛能，不僅對企業有利，對人員自身的職業發展也具有積極意義，能實現人員和企業的雙贏。人員應當珍惜培訓開發的機會，有所收獲，盡快滿足崗位需求。

二、國企人力資源培訓創新及開發存在的問題

（一）對人力資源培訓存在認知偏差

部分管理者對企業經營發展的認識不足，依然受傳統理念的影響，主要表現為沒有意識到人力資源培訓工作的重要性，導致工作開展不利，使培訓與開發工作成為流于表面的走過場工作，采取放任、隨意的工作態度，培訓效果自然可想而知。一些員工也存在一定的錯誤認知，只將培訓工作當看成企業安排的任務，想要盡快完成交差，沒有正確理解培訓工作和自身的關系，認識不到培訓對自身職業發展的重要作用，沒有用心記憶培訓中所講的知識點，沒有從中汲取養分并為自身所用。

（二）人力資源培訓方法單一

隨著時代的快速發展，部分國有企業開始積極引進現代思想理念，但是在人力資源培訓上依然存在一些問題。從目前的情況來說，我國部分國有企業在人力資源培訓工作中，主要采取口頭宣教的方式，該培訓方式空洞、枯燥，對接受培訓的人員來說缺乏吸引力，提不起其興趣。此外，培訓時也沒有考慮被培訓人員的年齡、學歷、能力等方面的差異，采取統一的培訓方案。人力資源培訓與開發工作需要對以上內容進行創新，在講解知識點的同時，采取網絡多媒體技術、現場實習、師徒帶教等多樣化的形式，吸引人員參與，并考慮不同人員的差異，制定合理的培訓計劃，使其更加貼近員工實際，從而有效增強培訓與開發效果。

（三）管理考核流于表面

一個完整的培訓機制不僅僅包含教學體系，也涉及監督考核機制，只有這樣，才能充分發揮培訓作用，提高培訓水平。但是在實際生活中，特別是在人力資源培訓工作中，國有企業沒有制定完善的監督與考核機制，無法為國有企業人力資源培訓活動的開展提供引導，使培訓工作過于形式化，沒有充分發揮人力資源培訓工作的作用，阻礙了人力資源培訓目標的完成。

三、國企人力資源培訓創新及開發策略

（一）優化人力資源培訓開發理念

結合當前情況來說，我國國有企業在人力資源培訓方面存在的主要問題是人力資源培訓開發理念比較落后。為了改善這種狀況，在實際工作中，要實現人力資源專業培訓和科學開發，應該優化思想理念，加深人們對人力資源開發的認識與了解，只有明白人力資源培訓開發的意義，才能從根本上轉變人力資源培訓理念，為人力資源培訓創新與開發活動的開展提供支持。國有企業要通過日常宣傳，組織安排各種教育活動，讓企業領導與員工都能了解人力資源培訓的意義與價值。另外，國有企業領導應高度重視人力資源培訓創新與開發，在企業內部營造良好的工作環境，為后續活動的開展提供良好條件。

（二）創新人力資源培訓開發方式

雖然當前大部分國有企業已經實施人力資源培訓創新和開發，但是在實際工作中，受各種因素的影響，問題頻繁出現。其中，最為重要的問題在于人力資源培訓方法比較單一，這種以理論教育為核心的培訓方式，已不能滿足當前市場經濟發展的要求，不利于人才綜合水平和素養的提高。所以在實際工作中，國有企業應該對人力資源培訓方式進行改革創新，在保證企業人力理論教育培訓的同時，提高人力實踐和技能培訓水平，并以此為依據，對人力資源培訓方式進行創新，讓人才在掌握充足專業知識的情況下，具備較強的實踐能力。另外，在人力資源培訓過程中，應該做到與時俱進，把新技術、新理念應用到人力資源培訓活動中，從全局入手促進人才綜合能力的提高。

（三）明確各種規章制度

首先，加強部門之間協調機制的建設。在實施人力資源培訓的過程中，應督促各部門深入交流，結合實際情況和企業發展要求，制定培訓計劃。例如，企業領導需要及時與其他部門溝通，對其他部門人員在工作中遇到的問題進行充分了解，科學設定培訓時間與培訓內容，以促進各個部門的穩定發展。人力資源部門的管理人員應該具備爭取的思想意識，了解各個部門的工作職責和范疇，從全局出發，把握各個部門的培訓要求和培訓方向。其次，構建完善的激勵機制。國有企業可以把培訓作為獎勵機制的重要組成部分，為人員安排培訓活動提供依據，把物質獎勵和培訓機會充分結合，從而激發員工參與的積極性，降低員工對人力資源培訓的抵觸情緒，將之前的“讓我學”調整為“我要學”，為國家及企業培養更多優秀人才。最后，適當提高薪酬。人員對薪酬差別的關注度比較高，所以國有企業需要適當提高薪酬，讓薪酬水平和行業薪酬標準高度統一，發揮應有價值，挖掘員工潛力，使其為企業的發展作出卓越貢獻。

（四）完善人力資源考核機制

國有企業實施人力資源培訓的目的就是組建一個高水平、高能力的人力資源團隊，從而促進企業健康發展。所以，在實際工作中，國有企業應加強考核機制建設，秉持公平、公正的原則，對人員培訓結果進行評估考核，把人員實際培訓情況如實展現出來，挖掘人員的工作價值和能力。因為之前的績效考核機制無法對人員培訓結果進行綜合評估，不能調動員工工作的主動性和積極性，所以國有企業要對現有考核機制進行改革創新，采取獎罰機制與競爭機制相互融合的方式，強化員工競爭意識，通過優勝劣汰的方式提升員工技能，充分展現出員工的工作能力與價值。當然，在獎罰機制的建設過程中，國有企業需要參考員工的實際表現，對工作表現好的員工給予相應的獎勵，對培訓活動中態度松懈的員工進行處罰。此外，國有企業應加強監督管理機制建設，定期對培訓情況進行檢查，充分了解基本培訓內容和情況，科學總結歸納，公布培訓結果，讓員工了解自身不足，促進企業所有人員能力水平的提升。

四、結語

人力資源培訓屬于一項非常系統化的工作，在實際開展過程中會面臨各種問題，如人力資源培訓理念落后、培訓方式較單一、完善的考核機制缺乏等，這些都會對人力資源的培訓效果造成直接影響。國有企業要想取得理想的培訓效果，需要從實際入手，創新人力資源培訓理念，注重人力資源開發，優化培訓方式，加強人力資源考核機制建設，完善相應的規章制度，從而將人力資源效能充分發揮出來，實現企業人力資源的科學分配，更好地滿足經營發展要求，推動企業健康發展。