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在實際的施工之前一定要對施工環境、水文情況進行詳細的調研,以確定是否符合水利水電施工的要求。在現在的許多水利水電施工項目當中,項目的整體設計人員是不進入現場勘察情況的。主要的原因是經費的限制,為了降低成本,設計人員大多會在以往的數據資料、參考文獻:當中尋找相關的信息,這樣做有可能導致設計與實際情況相差很多,輕則影響施工質量,嚴重則直接導致施工無法進行[1]。
目前我國的部分水利水電工程項目施工只有施工建設條例,而沒有一整個水利水電工程建設相適應的一整套管理制度,這樣在管理制度上的缺位會導致很多實際操作當中的無序。管理工作人員在施工過程當中不能明確自己的管理職責,實際操作人員在施工過程當中不能找到依章操作有效的依據。所以導致實際操作人員狀態散漫,施工容易出錯,管理人員權責不清,導致管理缺位。在我國水利水電施工過程當中,還存在一個非常重要的現象,就是管理人員身兼數職,無法做到權責明晰。通常管理人員不光要負責整個施工進度的監督,而且還要負責員工的培訓和安全施工的檢查,而往往這種一身多職的情況會導致施工進度被拖延、施工質量受影響。
水利水電工程要么一般施工周期長、投資巨大,與人民的生活息息相關,對施工質量的要求必須十分的嚴格,必須在建設過程當中嚴格的監督管理,這樣才能使項目得到有效推進,并且最大限度地保障人民群眾和國家的生命財產安全。但是目前最主要的問題是,我國很多的水利水電建設工程項目并沒有設置相對應的監理人員,或者是監理工作落實不到位,在施工過程當中存在著較大的安全隱患[2]。
根據國家和相應的技術規范的要求,選用有豐富操作經驗和管理能力的人作為項目負責人,在項目執行過程當中能夠有效地督促各方,按照相應的操作規范和技術要求,保質保量不打折扣的完成相應的工作。在整體項目實行過程當中,要按照管理體系的要求進行管理,并且,在實際的管理過程當中,善于發現管理當中的漏洞,并善于提出解決問題、完善制度的方法。加大對水利水電工程建設人才的培養力度,不斷提高相關人才的素質水平和專業能力,為項目的有效執行添磚加瓦,與此同時還要完善監督管理體制,所有操作人員的操作和決策都能夠在規定范圍內[3]。
水利工程一般都是百年大計,所以在施工質量方面任何一點都馬虎不得,工程質量就是水利水電工程項目的生命。在實際的施工操作過程當中,要建立健全施工制度并且完善組織結構,明確各崗位相應的責任和權利,并且要根據各方的崗位責任不同,形成相應的互聯互保、互相監督的機制。大多數的水利水電建設工程都是在戶外進行的,所以,對施工現場進行嚴格的管控對于整個工程質量是至關重要的。首先,對于施工現場的工作人員,要進行嚴格的操作技術、職業技能和安全的相關培訓,不斷提升操作人員對工程質量的認識,使得自身能夠嚴格要求自己。其次,對于工程質量的原材料要進行嚴格的把關。在原材料的一整套采購使用過程當中,要建立完善的質量監督體系,并且安排專門的人員進行質量復核,嚴格把控質量關,保證整個的工程用料質量。
現場操作的每一個崗位經理和實際操作人員,都必須通過相應的技能培訓和嚴格的職業考核,只有通過考核的人員才能上崗,并且在上崗之后要有專門的技術人員對施工技術進行兩次及以上的專門復核工作,一旦發現問題,立即返工,并且重新參與培訓,合格后才能獨立上崗進行操作,以避免因為小的操作失誤而造成重大安全隱患。在每一段項目的施工進度結束之后,要有相關的工作人員和技術人員記錄工程進度和工程質量。同時要安排專門的技術人員,對項目進行嚴格細致的審核,在審核合格之后要求審核的技術人員進行簽字確認[4]。
首先,嚴格的貫徹落實國家對于安全生產管理方面的生產責任制。不斷優化生產操作技術和操作規范,仔細的排查生產當中的操作隱患,防患于未然。其次,提高實際操作人員的安全生產意識,在工程建設之前,每天實行安全會制度,以確保大家的安全。
在水利水電工程建設的過程中其質量直接受到專業技術人才的影響。為此,應該加強對管理人才、設計人才、施工技術人員的專業技術培訓,不斷提高水利水電工程的建設質量,提高水利水電工程建設人員的綜合素質。通過定期或者不定期的培訓,或者是建立獎懲制度激發工作人員的積極性。提高工作人員的專業技能和水平,從而為打造一支高水平的專業團隊奠定基礎,更好的保證水利水電工程建設的質量。
水利水電是造福我國人民的重點基礎建設工程,與人們的生活息息相關。水電是清潔能源,也是新能源,將水的勢能轉化為電能的過程當中,不會產生任何的污染。然而水利水電的建設過程當中卻難度非常大,就要相當龐大的建筑體系,同時對監督管理要求也非常的高,因為水利水電建設事關重大,差之毫厘,謬以千里。