分析工程造價工作在工程管理過程中的技術性

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科技的飛速發發展使我國建筑市場規模不斷擴大，這也就加了工作人員的具體工作時的計算量和工作量。隨著信息技術的飛速發展，各項技術都被合理應用到工程造價管理中，這大幅度降低了計算量，減少了金錢和時間投入，由此可見，建筑工程管理技術為工程人員各項工作的開展提供了方便，使各項有用信息得到了完善。

1 工程造價對于工程管理的意義

（1）針對一項工資投資來說，投資者必須要慎重考慮項目投資。

（2）項目是否值得投資的主要影響因素有財務和收益兩項因素，而構建其投資人員和這兩項因素的橋梁就是工程造價。投資者要依據的造價后的各項資料進行整理，然后依據整理資料，對是否進行投資進行決策。若投資者難以承擔項目投資大成本高，但是收益不客觀，或者出現勞動周期過長，資金回籠慢等多項問題，投資者可能會放棄對該項目的投資[1]。工程造價是一個項目是否值得投資的關鍵指標。工程造價的影響重要性就是其具有客觀性，其并非簡單體系，具有多層次，這可以使價格信息內容更加合理、客觀。

2 工程造價在工程管理中的應用

2.1 決策管理控制

建筑工程的各項技術經濟決策都會對的工程項目造價造成直接影響，通過對工程項目采用的工藝、準備水平、應用設備都會項目工程造價直接影響。建筑工程建設時的決策對于工程造價的影響會達到70%-80%。可見，控制好工程造價決策，會對工程項目造成直接影響。對于工程造價決策管理可以從以下三個方面入手：

（1）工程項目決策前，必須要對各項信息資料進收集，做好相應的準備作業，為后續施工作業順利開展提供支持。

（2）依據現代市場的需求，針對項目工程是否可行做出一個報告，對項目工程的建設標準進行確定。

（3）合理分析，對項目預算投資進行適當編制，更好的做好估算作業，進而使項目造價能夠在一個合理范圍內波動，進而減少項目投資，提供經濟效益。

2.2 設計管理控制

依據具體情況合理設計工程項目能夠確保建設的工程質量能夠達到要求標準，預期投資回報，以及建設項目工程的經濟效益[2]。對于項目工程具體設計作業可以從以下幾個方面入手：

（1）針對項目工程具體情況，指定出一套合理的總體規劃，項目設計人員不僅要注重設計的功能和質量，而且還要注重設計對項目造價費用造成的具體影響。

（2）做好經濟分析作業，對工程的具體投資情況進行合理設計，確保設計的合理性。

（3）采取競爭制度，在具體設計期間要采取招標和監理，對設計方案進行適當優化，優化項目，最終達到項目工程的具體要求。

（4）針對審核預算內容提出相應的改進意見，確保施工預算和概算內容精準，不得遺留相關內容，同時，還要對導致價格發生波動的各項因素進行全面考慮，做好相應的分析工作。通過工程概算和預算審核內容進行強化設計，確保各項設計時概算和施工預算內容的合理性，能夠更好的完成預算工作，做好設計管理工作。

2.3 實施管理控制

工程項目招標時，要嚴格依據指標的具體要求開展相應的招標作業。針對項目工程中采用的具體施工技術方案要做好審查，施工單位中采用的設計方案和施工方案，以及其它各項技術方案，都必須要由有經驗、懂技術的專業人員對這些方案進行全面審核，確保各項方案可以滿足項目工程要求。加大質量監督和技術管理力度，項目工程施工時，如果發現施工圖紙存在問題，無法滿足項目工程要求，應當由設計單位及時采取措施對存在的各項問題進行處理，避免由于現場操作和圖紙不符，而對項目工程建設作業的開展造成不良影響，以免出現非必要損失，減少投資，提高經濟效益。注重施工質量控制管理，對于項目工程建設中采用的原材料和機械設備都必須由具有資質單位對采用的原材料和設備進行檢查，通過檢查如果發現采用的原材料和設備質量存在問題，影響項目工程施工，對于存在問題的材料和設備，要及時運輸到施工現場之外，避免發生誤用對工程項目造成不良影響。工程項目中采用的原材料和機械設備要做好保管作業，確保采用的原材料和機械設備性能不會由于保管出現問題，降低由于質量問題而出現事故的幾率。

依據工程項目總目標規劃，對工程項目的具體開工時間進行合理規劃，不得無故拖延，這主要是由于采用的機械設備和源材料的價格會隨著市場改變而發生變動，以免項目開工后，由于機械設備和原材料設備價格上漲而導致工程項目總成本升高。必須有年度、季度、月度計劃，在必要的情況下，可以采取周計劃。同時，還要有3 個月變動計劃，要對工程項目的開展制定進度計劃，對項目中采用的源材料、機械設備等各項內容進行控制，做好管理作業[3]。

針對工程項目沒有按照工期完成相應的計劃任務，要對沒有任務沒有完成的原因進行分析，而且要對相應的負責人進行追究，在確保項目工程質量的基礎上，在下一個工作周期內對工作總進度追趕，避免工期延誤，影響工程經濟收益。

工程單位在進行驗工報表上報時，必須對其進行嚴格審查，要避免發生漏報、多報、重報、早報等多項問題，對工程項目目標總費用進行全面控制。上報審核應當由專業工程師簽名，將其作為撥款依據。撥款要嚴格依據合同或協議進行，若發現工程項目出現了質量問題，要拒絕撥款。工程項目決算時付清尾款時，在付清尾款時，要依據合同中的規定，預留一定保障金，在質量保證金期滿時，返還預留保障金，同時，還要避免工程款發生超付現象。

3 結語

工程造價時建筑管理技術中的影響重要內容，這不僅會對工程是否能夠順利完成進行，而且也會對企業的經濟利益造成影響，因此，要做好工程造價，實現對工程項目施工進度的把控，減少非必要損失。同時，在每個階段都要對工程質量和索賠進行總結，實現對工程項目造價的控制。